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摘要：本文结合笔者的实际工作经验，就建筑工程成本管理的意义进行了介绍，在此基础上，就建筑工程成本管理的现状进行了总结与分析，并针对建筑工程成本管理与控制的有效方法进行了探讨，以供建筑造价管理人员借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；必要性；现状；措施
近些年来，随着我国国民经济的飞速发展，我国建筑工程建设项目越来越多，给建筑管理工作带来了一些难度，特别是对于建筑工程管理中的成本控制来说，引起了企业的广泛关注。在建筑工程管理过程中，需要针对成本管理进行详细的分析，以做好建筑成本全方位的管理工作。同时，建筑企业还可以根据建筑现场情况，例如建筑工程的特点、施工工艺程、施工材料和技术等方面进行相应分析，并采取相应的优化措施，这样有利于做好我国建筑工程管理工作，充分的展现出建筑工程管理成本管理的重要性。鉴于此，本文结合笔者的工作实践，就建筑工程成本管理的现状进行了分析，并提出了建筑工程成本管理与控制的方法。
1建筑工程成本管理的意义
建筑工程成本管理是建筑项目管理中重要的组成部分，贯穿于项目建设的全过程，从投标到工程竣工验收的每一个环节都要做好成本预测，同时需要对项目进行认真的计算和监控。项目的成本主要包括现场成本、机械和设备成本、运输成本，财务管理费用，安全生产费用等。实施建筑项目成本管理，不仅能提高效率，缩短周期，节省材料成本，而且在劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，提高建筑生产率；同时，有效的成本管理提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。总之，在实现要求的前提下，按照合同文件的要求，采取一些有效的措施，从中减少不必要的成本支出。可见，加强建筑工程成本管理，掌握建筑工程成本管理与控制方法，降低工程的建设成本具有重要的意义。
2建筑工程成本管理的现状分析
2.1注重工期，不计成本
近年来，建筑企业经常受到旧计划经济管理体制的影响，一些施工企业实施了施工项目管理，加强了管理力度，但对成本管理的认识程度差距较大。例如：一些项目管理人员和施工人员为保证工期，对成本管理的意识不够；由于管理人员与各部门缺乏购通，有预算没有核算的现象时有发生，核算时如同虚设，干了额外活没有变更记录；没有据现场进度对项目进行经济分析等。
2.2管理人员素质不高
由于一些施工管理人员对成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平低；而具有理论知识水平的大学生又缺乏经验；同时缺少具有理论知识、实践经验及成本管理经验的综合型人才。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
2.3不重视材料管理
一般来说，材料费用的亏损将直接影响到整个工程的质量。在实际施工过程中，有些项目部没有严格执行领料用料制度，无计划采购现象比比皆是，造成失窃浪费。或项目核算人员责任心太差，或下料计算不准确，或损耗率超标，或材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符，造成材料失控，大大地增加施工成本，建筑施工质量得不到保障。
2.4机械设备完好率、利用率低，使用费用高
施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。在实际施工生产中，机械设备管理不到位，操作不当，人为损坏的现象经常发生。机械设备有故障，不追究当事人责任，坏了修，不能修就购置新设备，造成设备资源浪费。
2.5施工队伍素质差
施工队伍素质差主要体现在两个方面：第一，大部分项目均缺乏科学的人才评测体系，不能按照员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力进行合理的测试，或是缺乏员工培训和学习计划，忽视对员工业务素质的提高。第二，大多数项目员工岗位责任体系不完善，缺乏良好的沟通协作机制，工程施工管理人员缺乏财务核算和成本控制方面的知识，管理人员素质不高。
3建筑工程管理中成本管理与控制的方法
3.1材料成本管理
在建筑成本管理过程中，材料成本在成本管理中占了很大的比例，特别是在建筑施工中，对建筑施工材料的需要是不同的，并且在建筑的不同阶段，对于材料的要求也是不同的，所以在材料的引进、使用和存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。
3.2零散费用管理
对于建筑工程管理工作来说，零散工程的费用较多，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程成本管理的过程中，需要根据建筑工程所有零散费用进行全面的管理。比如说对机械费用管理时，建筑企业应该根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有做好零散费用的管理工作，才能有效地促进建筑工程成本管理工作的协调，以合理地控制工程的成本。
3.3优化质量管理
质量管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，对质量管理的优化对于成本管理来说具有重要的意义，任何建筑都可能存在一些修补和返工的现象，好的质量管理工作不仅能够有效的减少这些现象的出现，而且可以减少建筑工程修补和返工的费用，这样有效地优化成本管理工作，提高成本管理的效率。在质量管理的优化过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工质量的要求综合的进行检验，以有效地确保工程施工的质量，节约工程的成本。
3.4施工队伍管理
从表面上来说，施工队伍的管理与成本管理之间好像并没有太多的关联，然而，从本质上看，施工队伍的管理工作与成本管理之间是存在联系的，例如说，一些施工队伍能在最短的时间内，以良好的工作效率完成工程，确保工期的同时，给施工方节约一定的成本。因此，需要科学、合理地对施工队伍进行管理。对于施工方而言，需要组建一支具有高素质的施工队伍，同时对施工队伍的专业技能、人员素质和所完成的任务提出更高的要求，并适当的设定一些激励活动，以激发管理者工作的积极性和主动性。加强施工队伍的管理在一定程度上节约劳动成本，是建筑工程成本管理的重点。
4结束语
综上所述，在建筑工程建设过程中，加强建筑工程成本管理具有重要的意义，目前我国的建筑工程施工规范和管理规范都有着非常高的要求。因此，我们需要加强在建筑工程成本管理与控制，以满足现阶段我国降低工程建设成本的要求。在建筑工程管理成本管理的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调，从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过引进先进的科技和人才，并对其进行各个方面的配合与协调，降低损耗，实现合理的建筑工程成本控制的目标。
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