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摘要：近年来，我国建筑行业发展趋于稳定，但是相应的行业内竞争压力却越来越大，建筑企业也越来越多，这也就造成了相应建筑企业必须要重点加强对于自身管理的重视，尤其是在具体的工程项目实施过程中，切实做好建筑经济管理是比较核心的一个方面，其能够为企业谋求更高的利润，进而也就能够促使相关企业在发展中体现出更快地发展速度。在工程项目实施过程中，这种建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作，需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实。因此，本文对建筑经济中造价管理及成本控制进行分析。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
在当下的建筑经济发展中，建筑企业只有加强建筑工程造价管理与成本控制，才能促进建筑企业在竞争激烈的建筑市场中立足。而通过创新工程造价管理与成本控制方法，使其可确保建筑工程造价管理与成本控制的科学性、合理性、正确性，进而降低工程资金费用的投人，提高建筑企业经济效益。
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
1.1推动建筑企业未来发展
在目前的建筑经济下，加强建筑工程项目的造价管理与成本控制，是社会发展的重要方向，更是必然趋势。而针对建筑经济中造价管理及成本控制工作，主要是指对建筑工程施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划，使其确保建筑施工中的人力、财力、物力得到充分的利用，进而降低建筑工程项目成本资金的投入。这样不仅有利于建筑单位长远发展，并可有效的加快建筑单位发展速度，使相关建筑单位处于先进的建筑市场中。
1.2保障建筑企业稳定发展
随着全球经济一体化的发展态势，建筑企业不仅迎接了新的机遇，也带来了新的挑战。若建筑企业只是一味的用传统的管理模式进行管理，这样不仅无法满足现代化的各种需求，并也很难得到改进与发展。而建筑企业通过创新管理、提高建筑质量、更好的服务建筑，这样才能使建筑企业得到稳定发展。另外，建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理与成本控制，便于实现建筑单位的社会效益与经济效益，进而保证建筑企业的稳定发展。
2建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
2.1建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱，很多建筑工程项目管理人员仍然仅仅认为，相应的建筑工程管理仅仅需要保障建筑工程项目顺利实施，并且促使其具备理想的质量效果即可，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
2.2成本计算缺乏科学性
在建筑工程中，机电安装工作还受到了工程造价的预算人员综合能力的影响，工程中的工作量清单的核算也存在着不准确的现象，这些情况加在一起就导致了工程造价很容易出现偏高的情况。并且在施工合同签订的过程中，很多签订合同的人员都没有对合同的内容进行合理有效的审核，没有把合同中所得出的结果进行计算，更没有检查施工过程中的动态减低，这些情况加在一起都导致建筑工程中的机电安装工作出现违反规定的现象，还有部分工作人员在施工之前没有按照要求执行工作，导致造价管理和成本控制情况出现失效的问题。
2.3目标成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企业在目标成本的制定过程中，80%左右是依靠以前的经验系数，此办法对于中前期目标成本的制定尚可，但基于不同项目所面临的情况不同，不一定完全适合，所以，要想企业对成本更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改过来才能真正有效地控制成本。
3建筑经济中造价管理和成本控制措施
3.1强化建筑经济管理意识
对于建筑工程项目中造价管理水平的提升来说，必须要首先从相应的意识层面进行优化，促使建筑工程项目管理人员能够具备理想的经济意识，积极关注这种造价管理工作，能够意识到造价管理和工程项目顺利实施的必然联系，进而更多的倾向于这种建筑经济管理工作。与这种建筑经济管理意识相匹配的，还需要促使相应的建筑工程造价管理人员具备较高的经济管理素质和能力，尤其是对于现阶段发展中的建筑工程项目造价管理工作而言，更是需要引起足够的关注，采取恰当的措施来较好提升其造价管理能力，保障其具备理想的胜任力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。
3.2创新建筑经济中造价管理方式
随着社会科技的不断进步，目前的建筑类型也发生了变化，对于建筑经济的管理模式也有了更高的要求。只有不断创新建筑经济管理方式，才可以顺应建筑市场的更新需求。根据目前的建筑水平和建筑要求来说，传统的经济造价管理模式已经无法满足市场需要，建筑施工技术的不断创新，建筑工程的相关管理也越来越复杂，对于建筑经济造价的管理方式也要随着创新。为了确保建筑成本和造价管理避免出现误差，就需要相关的建筑造价管理人员提高相应的管理知识，提高建筑造价管理意识，还应借助现代的造价管理技术同步进行，现代化的造价管理软件和模式可以为建筑造价管理提供科学可靠的技术支持，保障建筑造价管理的顺利实施。
3.3明确成本控制目标，建立成本控制责任制
在成本控制开始之前需要制定详细的控制计划，将成本目标明确的融入控制计划中，能够让施工人员明确成本控制的方向和目标，在工作中不断地加强施工人员队于成本的意识，了解自身责任对于成本控制造成的影响，实行成本控制责任制，落实到个人，建立健全的成本控制目标体系，通过全过程的企业成本控制，对企业的经营状况和施工材料、定额、财务等都严格按照相关标准执行落实。
3.4制定切合实际的可持续管理流程
想要使建筑经济管理的水平得到有效提升，需要在建筑经济管理中充分运用可持续发展观。在制定可持续管理标准时，需要积极制定出项目数据库及可持续管理专用合同范本。在对可持续管理流程制定过程中，需要对流程各项内容和措施进行不断优化改进，帮助各个企业和单位充分了解并掌握操作流程内容，从而使可持续发展管理模式真正实现政府倡导、专家参与和企业实践，为落实工作奠定基础。
3.5跟踪审计对造价的控制
在建筑工程施工过程中，工程造价的审计工作环节也很重要，它是建筑工程造价的审计管控环节。建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求，对于建筑工程中需要的建筑材料和设备要求做详细的了解，针对项目的施工要求对施工需要的建材设备质量和数量做管控工作，保障建筑建材设备的质量和数量符合施工要求，做到建材设备数量的最小化，科学化的减低工程建材施工的造价。
结束语：
综上所述，在当下的建筑经济发展中，建筑企业只有加强建筑工程造价管理与成本控制，才能促进建筑企业在竞争激烈的建筑市场中立足。而通过创新工程造价管理与成本控制方法，使其可确保建筑工程造价管理与成本控制的科学性、合理性、正确性，进而降低工程资金费用的投入，提高建筑企业经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理及成本控制措施研究[J].黄碧如.中国住宅设施.2016(06)
[2]建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].魏云燕.四川水泥.2016(04)
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