中建二局西南分公司雅安金科天宸-雅苑技术部四川雅安625000
摘要：随着社会主义经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住水平提出了更高的要求，因此，土建行业开始随之发展起来。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；对策
引言
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，加强施工现场管理，能保证工程质量、降低成本、缩短工期、提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、土建工程施工现场管理存在的问题
（一）土建管理与施工人员缺乏安全意识
在土建的管理中，施工现场的安全与施工工程质量的安全问题可谓老生常态，是工程行业时常挂在嘴边的问题，然而在实际的施工管理中，随着科技手段的革新，施工的技术得到了较大的推陈出新与普及，然而工程的安全问题缺依然流于形式化，安全问题只是在发生之后，采取后期的补救措施，缺乏前期的预防与管控，一般都会根据施工的往期经验做一些简单的安全防护，但是在近些年来，施工中发生的人员伤亡几率就可以推断出，工程的安全问题依然没有落于实处，施工的相关人员只关注工程是否能够在预定时间内完成进度，工程的后期质量能够产生经济效益，现场的施工人员一般都会佩带安全帽，高处施工会为施工人员配备安全吊索，但是在施工现场的高空抛物与设备损毁等情况造成的现场潜藏危害依然不受重视，缺乏系统的现场管理，对于安全问题仅让施工人员自己注意，过于侧重施工的利益化是施工管理中应该改进的问题，一旦发生现场的人员伤亡，造成施工人员的恐慌或者罢工，对于工程的建设或者是企业的口碑都将是难以填补的损失，我国惯于工程的施工安全还没有对应性的法规或策略，施工人员的自身安全得不到保障，致使施工的整体水平停滞不前，制约着工程的革新发展，安全事故频发为工程的发展敲响了警钟。
（二）我国土建市场的管理不够规范
管理应跟随建筑的特性而制定，然而在工期较短的施工进展中，无论是哪一领导层面，对于工程的整体效益与最终工程呈现的结果都较为重视，缺乏管理观念，管理基本考临场发挥，在管理出现漏洞时进行后期填补，整体的管理模块较为单一，施工人员从头至尾没有见过管理的相关规定，一些形式化的管理条例在真正的施工施行中也并不适用，管理的制度处于架空状态，难以真正落实到施工秩序当中，甚至还有一些企业对于整体工程的管理采取撒手不管的态度，缺乏现场安全与秩序问题的把控能力，即使想要管理也没有对应性的素质人才提供意见，在放任自流的管理模式中，不但施工人员的自身安全得不到保障，基础的设施没有建立，施工现场的环境得不到改善，就连施工中一些需要注意的细节问题也被排除在外，施工过程中，突发的经济额外支出较多，对于企业的发展与资金的有效流通实为不利。
（三）施工单位施工工人操作不规范
施工技术在现阶段科技水平的进步上，同步化得到了发展与提升，然而一些施工人员惯于沿用传统的技术手段进行现场施工，难以契合现代化建设的需求，施工人员总体上的责任意识不强，只想在有限的时间内交工了事，对于后期工程将可能出现的问题弃之不顾，缺乏长远的建设眼光与方向，另外技术人员本身的素质也是施工现场影响较大的问题之一，施工人员只简单的具备一些施工经验就开始工作，不能因地制宜的改进施工的操作内容，按部就班的施工在遇到工期的束缚时，减少一些必要的施工步骤，或者由于私利诱惑，在施工材料的选择中中饱私囊，偷工减料，从技术变革意识上就较为滞后，其受教育程度普遍偏低，难以达到技术施工的切实需求，对于施工建设应付了事，终将为工程的质量问题埋下隐患。
二、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）加强提高土建工程施工现场人员的专业化水平
对于施工人员，要进行适当的培训和筛选，使得参与建筑施工的技术人员拥有良好的技术能力。同时，培养他们的质量观念，质量第一的理念贯穿到整个土建工程施工中去，保证土建工程的施工质量。
（二）加强对施工现场施工技术的管理
施工企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将土建施工技术管理真正落实到位，不断提升施工技术管理人员的业务素质以及管理水平。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。
（三）加强土建工程施工现场安全管理的提高
在土建工程施工现场，要加强对施工现场的安全管理，要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。在施工现场，要通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
（四）提高材料管理人员的专业素质
管理人员在土建工程施工现场材料管理中发挥着相当重要的作用。要通过各类具有针对性、计划性的培训、教育等举措提升材料管理人员的专业素养。同时也要重视培养相关管理人员的业务素质，提高管理人员的实践业务操作能力，并定期或者不定期展开工作效果考评，让建筑材料管理员能够在竞争中不断发挥最大潜力，切实提高管理工作的效率。
三、结束语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应不断加强对土建施工现场管理的探讨和研究，提高土建工程施工现场管理水平，进一步推动我国国民经济的健康协调可持续发展。
参考文献
[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011（17）.
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.
[3]李伟华.建筑工程施工过程中的管理措施[J].河南建筑，2011（07）.