叶谦
身份证：4408011988****2311
摘要：随着新时代的进步与发展，信息技术因自身先进性与便捷性得以在国内各行各业普及应用。目前，我国通信工程领域对信息技术的应用成果较为显著，国内通信工程的发展正处于上升期，由于信息技术的介入，通信工程寻得了更直接的信息传输途径，有效的解决了信息传输缓慢以及信息接收不良等问题。通信工程本身具备较强的复杂性与风险性，在通信工程项目实施建设的过程中，相关工作人员必须始终保持着严谨的工作态度，基于此，保证通信信息工程建设的顺利实施。由于通信工程自身携带极强的复杂性，因此较易受到其它因素的影响，所以通信企业应当逐渐将工作精力转移至通信工程建设项目的风险管控上，并结合实际建设情况，找出存在于项目建设过程中的负面问题，制定相对有效的解决措施。
关键词：通信工程；项目建设；风险管控
引言：通信信息工程的风险管控对建设项目的正常运行具有重要意义，作为通信工程项目不可或缺的一部分，管理人员必须始终秉承着严格的管理要求以及严谨的工作态度，通过对往年管理经验的提纯，结合通信企业发展现状，制定一套适合自身的管控制度，以此为基础，不断提高自身管理效率与管理质量，并且为通信工程项目的建设提供了有力保障。但是当前的通信工程风险管控与预期效果截然相反，建设过程中出现的大小问题不计其数，从而大幅降低了通信企业的经济效益，甚至是拉低了企业的品牌形象。本文针对其中最主要的三个负面问题进行简述，同时提出笔者的意见与看法。
一、当前通信信息工程项目风险管控的特征
（一）投入资金大，管理范围广
现阶段，我国的通信工程项目的建设需要大量资金成本的支撑，实际上任何一项建设工程都是如此，只不过通信工程建设项目的资金需要普遍高于其它项目，由于通信工程自身具备较强的严谨性与科学性，必须斥巨资引进更先进的科学技术，对信息传输方式进行有效的改革创新。另外，因为通信工程具有一定的复杂性，其在建设过程中牵涉的相关单位很多，所以信息工程风险管控的范围相对较广，管理人员必须努力协调建设过程中各单位的合作共赢关系，建立优越的交流通道，为各建设单位之间提供更有效的沟通途径[1]。
（二）新技术含量较高
对先进技术的灵活应用是通信工程风险管控最主要的特征之一，随着国家的创新发展，通信工程中的新技术含量越来越高，这在很大程度上促进了通信行业整体的改革创新，但是高新技术的介入在给通信工程建设项目带来助力的同时，增加了技术风险的防治难度。由于通信工程项目本身较易受到其它不确定因素的影响，因此相关工作人员必须不断提高自身业务能力以及专业技能水准，基于此，保证通信工程项目风险管理与控制的质量。
（三）存在不确定外界因素
在通信工程的实际建设过程中，诸如工作人员、建设环境、设施设备等因素都能够对其造成直接影响，无论这些不确定因素源自于主观还是客观，都会影响通信工程项目的正常运行。基于此，为保证能够对通信工程中各建设单位风险问题进行有效管控，必须尽早的明确存在于建设过程中的不确定因素，并实施管理与控制措施，严格要求参与工程项目的工作人员，实地考察工程项目的施工环境，优化通信工程设施设备，这样一来，通信工程项目的正常实施就能得到有力的保障[2]。
（四）主观因素带动客观因素
通信工程项目相对脆弱，能够影响其建设进度的各类因素数量较多，其中以主观因素与客观因素为主，换言之就是自身原因与外界原因。通信工程项目本身具备极强的复杂性，因此，参与项目建设的工作人员必须始终保持科学严谨的工作态度，坚守职业操守，但是实际情况却和预期截然相反，在通信工程项目的实际建设过程中，参与其中的相关人员对待工作消极懒散，没有尽职尽责的履行自身工作内容，当前通信工程对各单位、各环节的风险管控松懈无力，致使外界风险因素有机可乘，利用主观因素的缺陷阻碍着通信信息工程的建设进度。
二、当前通信信息工程项目风险管控中存在的问题以及解决措施
（一）管理人员的风险管控意识薄弱
由于国家创新发展需要，国内各行各业对生产、管理、销售等一系列活动中的细节深化了风险管控的作用，加强风险管控力度可以保证企业自身的经济效益，从而进一步推动国家的创新发展进程。但是当前我国的通信工程风险管理却始终达不到预期效果，其主要原因是通信工程管理人员对风险管控意识培训的淡薄，致使通信工程中整体风险管控体系的残缺以及管理人员风险管控意识的薄弱。针对这一问题，通信工程领域必须切实加强对管理人员风险管控意识的培训力度，定期开展风险管控培训活动，并对所有层级的管理人员开放，基于此，提高通信领域整体的风险管控效率[3]。
（二）通信工程中风险管控体系的残缺
众所周知，一个健全完善的风险管控体系对任何工程项目都具有非常重要的意义，健全的风险管控体系能够帮助工程企业较好的实现预期目标，有利于工程项目后续工作的开展。但是，目前国内的通信工程项目正是因为缺少健全完善的风险管控体系，所以出现自身建设进程缓慢的问题。针对这一问题，通信工程中的管理部门必须提高管理人员的风险管理意识，通过开展培训活动的方式，使得管理人员掌握更先进的风险管控理念，并在实践中学会如何灵活运用，只有巩固了基层管理人员的风险管理意识，才能保证风险管控体系的完善与优化质量。风险管控体系的健全需要通信工程所有的相关单位“协同作战”，这不是单靠通信企业领导者或基层工作者就能完成的事情，企业内部所有部门必须齐心协力，建立综合全面的风险管控体系，基于此，确保通信工程项目的顺利实施[4]。
三、结语
综上所述，风险管控工作对于通信工程整体而言，具有非常重要的意义。本文首先对通信工程项目的四个特征进行了简要阐述，让读者对通信信息工程有一个大致的了解，然后对通信信息工程项目风险管控中存在的问题进行描述，并结合通信领域的发展现状提出相应的解决措施，同时指出在改进过程中需要注意的几点内容。谨以此篇，供相关人员参考借鉴，以期为我国通信工程的创新发展贡献一份微薄之力。
参考文献：
[1]申亚红.试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制[J].科技资讯，2013（20）：160-161.
[2]欧阳浩.风险控制原理在通信机房搬迁项目中的作用浅析[J].电子制作，2014（09）：112+109.
[3]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014（14）：111-112.
[4]李立高.信息通信建设项目管理中风险认识与风险点确定研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2018，17（03）：1-3.