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摘要：随着经济的发展，建筑行业有了突飞猛进的进步。近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。
关键词：信息化；建筑工程管理；建筑行业
引言
我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展。
1简述建筑工程技术管理
建筑工程项目规模越来越大功能越来越繁杂，学界对建筑工程技术管理的研究也日益增多，对其先进的技术与管理也有越来越多的应用。建筑工程技术管理具有双重的属性，既属于建筑工程所辖范围，又属于管理学的研究领域，是以建筑工程为依托，以技术研究为抓手的管理方法与方式的研究，其中包括管理学，经济学，法学等学科的交汇，其广义的研究领域涉及到房屋建筑，市政工程及设备管理等方面。建筑工程技术管理在施工准备阶段的具体表现有，对事前的施工方案进行比选，论证，对施工中需要的勘测数据与图纸等资料进行核查，对重要的和产生关联影响的技术要素要有专人负责，确保准确无误，确实从根本上消除安全质量隐患，保证建筑工程项目顺利实施。在施工阶段建筑工程技术管理主要表现在对建材进场质量的严格把关，工程变更的技术管理，对施工技术的运营与施工工序的监督与管理，为提高建筑工程的技术和工艺水平所进行的创新与开发管理。在整个建筑工程施工过程中，建筑工程技术管理的好与坏，对建筑工程的最终结果有着直接的影响。建筑工程项目包含众多管理要素，技术管理是关键，技术管理所涉及到的事项也多有复杂因素，因此技术管理与监督贯穿于整个建筑工程的施工过程。充分利用技术管理上的协调，管理，指挥，配置等手段进行综合平衡，才能使建筑施工顺利高效的完成。
2现代建筑工程管理信息化的必要性
2.1实现现代化科学管理决策的需求
多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。
2.2优化资源配置的需求
建筑工程项目涉及多个部门、单位，在整个建设过程中的文件繁多、信息复杂，构建一个高效的工作建设信息管理系统可实现资源共享，对优化资源配置具有非常重要的作用，不仅方便工作人员查找资料信息，还有利于相互间对问题环节进行沟通交流。信息化建筑工程管理可实现各种数据资源及项目情况的电子化、信息化，这无疑更有助于管理人员掌握动态资源情况，进行调动及配置。
2.3确保工程质量的需求
随着建筑行业要求的不断提升、建筑规模的扩大及施工技术难度的加大，依靠传统的管理模式已明显力不从心，而信息化技术的应用，可以整合信息资料，及时发现管理中存在的问题并及时解决，确保工程高质量完成；能够全面开展工程信息收集、整理和储存等工作，在确保工程进度信息安全性的同时，也提高了资料的利用率；为管理人员提供便利的同时，全面提升了施工技术水平，从而为工程顺利施工与竣工奠定基础。这也无疑会对提升工程质量提供重要保障，使其在同样甚至更短工期的情况下，完成高质量的精品工程，进而推动建筑工程质量管理实现现代化。
3建筑工程管理的发展现状分析
根据以往的建筑工程管理研究可以发现，我国有关建筑工程项目的管理工作已经开展了数年的时间，但是，就目前看来仍旧存在人员、体系等方面的不足。例如，就人员专业性方面来说，由于我国建筑工程管理信息化的模式开展仍旧相对较晚，所以针对相关专业技能的人员培养就比较匮乏，尤其是对于大部分的建筑工程企业来说仍旧未形成全过程的专业工程管理机制，从而制约了实际的建筑工程发展。另一方面，就管理体系来说，大部分的建筑工程管理仍旧沿用传统的管理模式，而非专业的信息化管理模式，从而制约了实际建筑工程管理发展的同时抑制了信息化的效果。最后，仍旧存在很多企业工程管理的人员对于信息化管理技术的应用存在误区，进而影响了信息化在日常工程管理环节的落实同时阻碍了建筑工程行业的发展。
4信息化视角下建筑工程技术管理优化措施
4.1明确建筑工程技术管理信息化目标
在信息化下建立科学有效的建筑工程技术管理标准化体系，需要首先确定明确的信息化技术管理目标，否则优化建筑工程技术管理就只能是空中楼阁。在体系上明确建筑工程技术管理要达到什么样的状态，用掌握信息化技术的专业队伍和专业的管理软件来编制建筑工程项目的技术管理实施方案与具体措施，建立各相关方共享的信息化平台。其次，要坚定不移地在建筑工程技术管理中用信息化思想思维，最大限度地采用信息化手段对项目进行管理。最后，要不断提高信息化水平，以信息化促进建筑工程技术管理优化，促进建筑行业的发展。
4.2增强建筑工程技术管理体系中信息化数据水平
在当下建筑工程技术管理体系中，信息化、数据化水平要求越来越高，要求在建筑工程技术管理体系中，要把相应的信息从源头起进行收集，整理，应用，从而达到数据化。在这种背景下最常采用的管理模式是BIM技术，也叫作建筑信息模型，对BIM技术的研究应用，熟练掌握程度影响着建筑工程技术管理的质量与建筑管理运营效率。同时通过使用信息化电子设备来管理具体的施工现场，使建设过程的技术管理过程能够实现实时化和动态化，从而达到信息资源共享，将施工过程中遇到的问题及时反馈，及时分析从而及时解决，防止出现因为管理技术和水平原因导致的施工问题和信息滞后问题。
4.3加强信息化在建筑工程技术管理中的应用
加强信息化在建筑工程技术管理中的应用，主要有两个方面，第一，利用信息化的三维技术进行模型建设，三维建模技术可以真实的，最大程度的模拟建筑工程的整个施工过程，可以有效的让建筑工程技术管理人员很好地把握不同建筑工程的特点，不同建筑工程的施工过程与难度，提高预见性与可评估性，可以提前做好相应的准备措施，对过程与结果进行把控，对不良影响与安全隐患进行规避与控制，提前做好应对措施，对建筑工程技术管理有着重要的作用与意义。其次，建立信息化网络管理平台也是提高建筑工程技术管理信息化的途径之一。建立良好的信息化网络平台，越来越多的受到了业界的好评与广泛的认可，其优势在于可以将大范围的建筑工程技术管理数据科学有效的整合，形成大数据。建立平台后，利用信息技术进行数据统计，数据分析，通过平台资源共享，在一定的规范模式与相关标准的框架下，对其进行应用，这样可以有效地提高建筑工程技术管理水平。利用大数据可以精确的进行评估分析，编制相应的建筑工程施工方案，并动态地优化施工方案，将质量安全措施精准地落实在施工对应环节，最大程度减少质量安全事故的发生。通过大数据分析，能够最大程度的合理配置资源，创造出良好的经济效益。
结语
总之，在这个信息化的时代中，如果想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题。
参考文献
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