电网安全运行的一个重要内容就是变电运行，危险点分析在变电运行中具有非常重要的地位。变电运行作业中有可能造成危害的作业环节、违反安全的操作等都是变电运行管理中的危险点，变电运行管理的危险点直接影响到电网运行的安全与稳定，严重的可能会发生重大的安全事故。基于此，变电运行管理中危险点分析对电力系统的安全而言具有深远的影响。
1变电检修现场危险点分析的意义
变电检修工作的核心就是找准危险点，然后对危险点进行分析、预测和控制，实现危险点控制的目的。以上各环节紧密相连，缺一不可，只有分析并发生危险点的所在地，才能提出有效的措施进行防范。需要注意的是，进行危险点分析的时候，必须将各种事故隐患纳入研究，认识到防范的重要性，保证作业人员的安全。在电力企业实际生产中，还要对以往发生的不安全事件进行分析和总结，认真做好安全检修交底作业，并制定一些安全措施，让检修作业向安全化、规范化发展，必要时可以利用一些制度和措施进行规范，让作业人员形成良好的作业方式，控制不安全事故的发生。
2变电检修工作中的危险点分析
2.1母线倒闸操作的危险点
作为倒闸操作重要环节的母线倒闸操作，操作之前必须做好准备，一旦不严格按照操作工序进行操作，很有可能出现危险。对于母线倒闸操作中存在的危险点不但能够可能造成发生带负荷拉倒闸事故，同时，可能发生因为继电保护或错误切换自动装置使得误动操作的发生。与此同时，母线倒闸操作如果出现对于空载母线进行充电，农民电感式电压互感器与开关的断口电容就会出现串联谐振的文图。如果不能有效的控制母线倒闸操作操作的危险点，那么就会发生安全事故。
2.2变压器的危险点
当变压器出现以下情况时很容易对运维管理人员造成安全威胁：第一，如果空载电压不断增加，变压器的绝缘性会受到破坏，增加操作危险，而且这种损害很可能是永久性的，因此一定要及时采取处理措施。第二，切合空载变压器的过程中会产生过电压，使变压器的绝缘性受到损坏。
2.3直流回路的危险点
运维管理人员在进行变电设备的操作时，会经常性的接触到直流回路，并且存在一定的危险性。如果在执行二次直流回路的操作过程中，不能够正确的操作保护压板投退就会对其自身造成较大的安全威胁。尤其是在工作人员不熟悉设备和二次设备程序的故障等情况下，都可能使自动装置切换间的故障和继电保护出现勿动。
3变电检修中危险点的分析机制
第一，相关管理人员要针对具体问题综合分析，结合相关资料和信息进行有效的分析处理，不能只是查阅资料，也不能只是见到眼前的问题，只有从项目发展的全局着想，才能真正实现整体项目的优化解决；第二，相关管理人员要集中分析相应的工作环境，特别是一些比较特殊的环境，并且要对相应管理人员的人身安全集中关注，保证对相应问题进行集中的管控；第三，相关管理人员也要对现场作业进行有效的分析和管控，并且对可能使用到的设备机械进行优化管理，当设备出现损坏或者是由于工序不当导致的问题，都要进行有效的后果分析；第四，相关管理人员要针对操作人员的素质进行有效的分析和管理，建立相应的管控机制，从而全面提升整体变电检修的危机处理情况。
4变电检修中的安全控制措施
4.1加强继电保护工作
电网安全运行的一个重要保障就是继电保护工作。变电运行中危险事故的发生通常是因为继电保护工作没有得到落实。变电运行管理中，对于压板、控制保护设备、直流系统、各个分支回路的工作等要加强管理，从而使得误动作的发生得到有效预防。电力系统做好停电后检查、做好送电后检查，并且当发生跳闸事故后要认真检查，事实上，各项检查工作的有效落实，能够使得变电运行事故的发生得到预防或避免。
4.2做好二次回流的运维技术
如果因为运维管理的需要，要投入或者停用继电保护装置，要按照值班人员的调度指令执行。首先，当操作人员认为继电保护装置存在勿动危险，必须停用，一定要及时将详细的情况汇报给值班员。在日常的运行过程中，在没有保护措施的情况下，电气设备不可以投入运行。其次，压变二次回路不能够出现短路情况，也不可以出现线路并列；流变二次回路不能出现开路现象。最后，工作负责人要评论继电保护装置的定期校验工作，并作出书面回答，如果评论结果是可以投入运行，才可以进行使用。
4.3制定现场作业安全标准
安全标准是保证现场作业顺利进展的基础，主要进行现场作业勘查，编制标准、上级审核、实施标准、总结、评估和考核等环节。现场勘查工作主要对现场作业存在的危险点、停电设备等进行分析。进行检修设备勘查时，必须在电源断开的基础上检查，避免不安全隐患的再次发生；编制标准主要根据现场勘查的结果，编织成图卡，然后对变电检修现场危险点进行分析，并将其纳入现场标准作业安全措施卡中，表示出危险点发生位置；上级审核的目的是保证现场检修作业安全的顺利实施；实施标准可以将现场为现场安全防控措施落实到位；总结、评估和考核是完成检修作业后检修的总结和分析工作，可以保证现场作业安全标准顺利实施。
4.4集中优化变电检修工作的组织培训
只有保证相应管理人员的素质得到有效提高，才能真正实现整体管理模型的优化建立，相关管理人员要对维修人员进行集中的素质培训和专业化培训。相关单位要定期根据本单位实际情况建立相应的培训计划，在培训课程中集中强化相关人员的作业能力，从根本上保证整体变电检修工作的顺利进行，相关管理人员也要在实际培训过程中注意培训内容的层次性，并且对重点内容进行严格的审定和检验，从而提高相应维修人员的基本素质和能力。在培训课程运行的过程中，参与培训的人员要提升学习力和执行力，而组织培训的人员要保证培训内容适用于实际变电检修工作。
综上所述，在变电站建立之后，相应的变电检修项目就应该随之启动，首先，相关管理人员要对实际情况进行深入的了解，并且建立相应的信息和数据汇总档案，保证对各个作业情况建立应有的工作计划。若是面对具体而特殊的处理情况，相关检修人员要具体分析问题原因，然后针对不同的危险点进行对应的处理对策。另外，也要集中安排相应的项目监护人员，保证对检修工具、检修计划以及检修流程进行全程监督，真正保证检修工作的顺利完成。
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