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摘要：本文通过对火电厂的计划检修的模式的概述，探讨如何在满足用电需求的情况下，应用可靠性理论管理模式，改进火电厂检修管理中的对策思考。
关键词：检修管理；可靠性理论；对策
一、火电厂检修管理模式的概述
在我国，火电厂常见的检修模式主要包括定期检修（TBM）、以可靠性为中心的检修（RCM）以及状态检修（CBM）3种。
TBM也称计划检修，主要是按照较为固定的检修周期进行检修，主要是通过对现场以及实验室设备的运行状况进行一系列的周期性预防性实验，对设备进行了解，在试验期间需要进行设备停机以及断电。
RCM本身配备有一套较为特殊的程序，能够为设备、部件等确定一套经济、效果好的检修任务，并能够规定检修时间，对检修间隔加以监测。可靠性理论所涉及的方面较广，需要从科研、设计、试验、制造、运输一直到使用和维护等方面加以研究与实施。在火电厂中检修模式中，所应用的可靠性理论指导就是其维护方面研究以及实施。
CBM又被称作预知性检修，是目前国内检修模式中较为先进的一种。该种检修模式主要是以当前的机械设备的实际工作状况为基础，通过高科技状态的有效监测，对故障进行早期识别，对故障发生的部位、损害严重程度以及未开发展趋势进行评估，从而确定出各部件的最佳维修时机以及维修手段。随着故障诊断的技术的不断发展，状态检修模式逐渐上述两种检修模式所联合应用，使TBM和RCM的检修技术得到了较大的提高。
二、对策与思考
2.1可靠性管理模式
传统的检修管理体制明显存在缺陷，现行的检修管理模式是以状态检修管理模式为主，该模式是建立在可靠性理论基础上，具备较先进的科学技术以及科学的管理方式，在具备先进检测、故障诊断技术的前提下具有目的性实施维修计划的维修体制。其能通过较先进的设备检测技术，对设备及机器的运行状态加以评估判断，识别设备故障征兆，以此找出故障部位、故障严重程度以及故障的累及情况，在设备的性能下根据诊断分析的结果将其功能降到一定程度或者故障风险发生之前对故障处进行维修。
在火电厂推行的可靠性检修管理模式需要达到的基本目标就是延长检修间隔，减少检修时间，提高设备可靠性以及可靠系数，增加发电量，延长设备的寿命，降低运行检修时所需要的资金消耗；改善电厂的运行性能，提高企业整体经济效益。检修决策是组成企业经营决策的重要环节，以故障诊断结果为依据，对企业的长远发展进行整体规划，综合考虑人力、物力及财力，并对电力市场与负荷进行预测、对设备进行整体统筹调度，最终设计出计划方案。检修内容中要包括整修时间、修理内容、整修手段以及整修人员等。
2.2火电厂状态检修管理模式的实施
状态检修管理模式的实施过程可以概括为检测、分析和故障诊断、预测、检修决策、检修实施、检修结果评估。该管理模式实际囊括的内容不仅如此，还包括了经营、技术以及管理等综合性问题。而管理工作在检修工作中所占地位较为重要，是检测工作实施的重要基础。在发电厂对发电组件单纯进行严格意义上的检修是无法实现的，也不具有必要性。在火力发电厂实施各种各样的维修体制，其主要目的只有一个，就是为企业创造更高价值的效益，因此，维修体制或维修方式只要适合生产发展，那其就是最好的选择，具有不同特点的维修方式能够相互补充，相互结合，并不相互排斥。
根据我国发电厂的发展现状以及各发电场所存在的普遍内在检修规律，可以将可靠性理论为基础的检修管理模式剖解为以下几个基本步骤。
（1）电厂实况调查
指派发电厂专门负责人对电厂的基本设备以及基本运行情况进行实地调查分析，对电厂整体的运营状态、设备的具体情况、发电组件的运行情况以及维修的基本情况进行掌握，充分调查研究电厂最终的期望目标，参考调查结果经过集体讨论制定出检修管理系统的整体方案以及其具体的实施管理内容。
（2）对员工进行培训
虽然以可靠性理论为基础的检修模式是在原有的传统的检修管理模式上改进而来的，但整体而言，大部分员工看待这种模式仍感觉到陌生，人为这是一项改革性的整修模式，这就需要在该模式实施前对参加该项工作的工作人员进行必要的培训。可以采取具有针对性的分层次培训，提高状态检修的知识水平以及相关技能水平，而且要将各层次的培训长期的、经常性的开展下去，保证该管理模式实施成功。可以在领导阶层中实施宣传和培训，因为检修管理这项工作主要有管理阶层进行实施决策，领导对改性管理工作的支持与理解在整个管理实施中属于关键环节；然后在对公司的普通员工进行检修管理模式的宣传与培训，获取员工的理解、支持与积极参与。通过宣传与培训，使检修管理模式深入人心，转变员工观念，使每位员工对自己在该模式中应该承担的义务、责任，自己所担当的角色加以了解，获取群众的支持能够减少检测管理实施过程中的抵触，减少实施过程中的阻力；针对具体的实施的技术人员进行培训，只有提高检修技术人员的工作积极性以及技能掌握程度，才能真正将该检修管理模式实施成功。
（3）对现有的运行以及设备管理系统进行正确评估
检修管理模式的实施需要在现有的电厂运行、检修系统以及状态检修系统的基础上统一进行的。对现有的运行以及设备管理系统进行评估，找出其适合进行检修的部分，对现有系统进行剖析，制定一体化方案，以便对现有条件进行有效利用；在实施过程中要充分运用计算机技术以及各种监测、故障诊断、风险预测等及术手段，以便检修过程实现缜密且较为规范的管理，同时企业要引进较为先进的检测仪器以及辅助分析系统，进而开展可靠性检修管理工作。
（4）制定维修计划和实施方案
在以上步骤均具备的条件下，将维修计划以及维修计划的具体实施方案加以制定。需要考虑的是在生产过程中要客观评价设备的重要性，确定电厂设备维修过程中的关键因素。在检修工作实施后，要对实施过程中遇到的问题、成功的经验以及失败的经验进行总结分析，不断对检修策略加以完善，使得状态检修管理模式在电厂设备的维修管理中正常发挥其作用。
2.3发电设备状态检修管理模式实施时需要遵循的原则
（1）建立工作网络系统
发电设备的检修管理模式的实施主要是以可靠性理论为基础的一种系统工程，其实施过程相对较为复杂，故在实施工作前，建立一个标准统一、组织严明、分工责任明确以及内部协调的工作网络体系是推行该管理模式的最主要的前提条件。
（2）做好发电设备的基础工作
发电设备实施检修管理主要是建立在发电设备的以往工作的具体记录、设备的台账、图纸所包含的技术资料以及企业制定的规章制度等基础管理之上的，故在火电厂推行状态检修的工作之前，首先任务就是做好发电设备的基础管理工作；引进较为先进的检测设备，配备必要的检测、故障诊断、技术分析装备是实施该项管理模式的必要手段。
（3）以效益为中心，坚持安全第一的原则
在实施状态检修管理过程中要坚持“安全第一”的思想，办事的时候要遵循科学规律，运用科学的手段最大限度上将设备的利用率提高，以进一步提高整体的经济效益，避免出现设备的维修间隔时间盲目延长的情况以及设备失修的状况。
结束语：
通过以可靠性理论为基础，对设备进行科学的划分，根据其不同的特点实施不同的检修管理模式，不断优化检修管理模式，能有效提高设备的整体可靠性，有利于降低企业检修成本，为企业提供重要的可持续发展保证。
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