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摘要：本文笔者结合多年的工程项目管理经验，总结出一些工程中关于工程项目管理方面所采取的有效措施，同时针对实际情况以及存在问题，提出了相应的建议。
关健词：建筑工程；项目管理；施工管理；质量管理
引言
工程项目管理对于建筑工程能否顺利施工以及工程质量的提高起着决定性作用，如何对建筑工程项目实施科学管理，从而确保工程质量是项目管理人员不断探索的问题。
1管理人员组织
针对工程的实际情况，合理的安排管理人员数量以及分配责任、制定完善的管理制度是进行建筑工程项目管理的首要任务。针对本工程项目占地面积大、单体较多、交又作业多、协调工作量特别大等特点，采取按专业分工，分别设立了项目管理小组、土建组、机电组、安全组、综合组等，同时组织工程项目建设全过程的管理工作。工程开工后，成立以建设单位为组长的安全工作巡查组，对施工现场进行定期检查。对于新人场工人必须经过业主组织的安全录相教育交底，才能办理施工区域出人证件，现场安全须设安全看板，管理人员必须每日进行监督和检查。在现场安全文明施工方面，思想重视、常抓不懈，以管理安全组主持进行月度安全大会。在该建筑工程管理全过程中，管理组格守建设部颁发的《工程建设管理人员守则》遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，来规范自己的行为，管理人员自洁、自律，严守职业道德。同时，为了对该工程建设负责，施工过程中的节假日、双休口，只要有施工作业，就有管理人员值班，需要旁站时管理人员全过程旁站。
2工程质量管理
对于项目管理人来说，如何协调工程的各项施工工序，从而确保所建工程的质量是管理重点。笔者总结了以下几点关于确保工程质量的项目管理措施：
2.1根据规划和设计的要求、做好工程项目建设场地的三通一平以及相关的各项准备工作；协调处理建设过程的各种关系，办理各种建设手续和工程施工过程中的各种签证工作。
2.2管理部门通过审核有关技术文件、报告或报表及现场质量监督与检查的办法，对工程施工工序质量进行控制；通过分部分项工程验收、组织联动试车或设备试运转、单位工程或整个工程项目的竣工验收的办法对施工过程所形成的产品质量进行控制。
2.3工程竣工验收分两阶段进行。第一阶段工程竣工质量验收，基建管理部门负责主持，由设计单位、施工单位、地质勘察单位、监理单位及政府质量监督管理部门参加的工程竣工质量验收并办理验收手续；第二阶段工程竣工交付，基建管理部门负责主持，由使用单位、审计处、财务部、国资办、后勤保障部门（水电、维修、公房等）、保卫处等相关部门参加的工程竣工交付并办理交接手续。未进行工程竣工质量验收或验收不合格，不得进行工程竣工交付使用。
2.4工程项目管理单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责瓜建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备质量负责。
3工程施工的总协调
工程项目管理部门负责过程的协调和总控制，具体如下：
3.1根据现场实际情况，组织设计单位二监理单位、施工单位及使用单位，召开工程专题会议或其他相关会议，协调解决有关问题。
3.2根据需要，须及时向监理单位提出有关工程质量、进度和投资等方面的控制要求。
3.3负责审查监理单位编制的阶段性工期分析报告，重点检查监理单位在督促施工单位严格按照施工组织计划组织施工方面的监理工作。
3.4负责检查监理单位关于建筑材料及设备的选型认价的监理记录。监理单位对此项工作的监督记录可在监理日记中体现，发现问题需责令整改时，应在当日内下发《整改通知单》。
3.5基建管理部门督促监理单位组织协调好分包单位与总包单位之间的配合关系，重点检查两个层次管理的协调情况：总包单位对分包单位的质量和进度负责；分包单位必须服从总包单位的管理，各分包项目的质量和进度必须满足总包单位对工程质量和进度的要求.
4工程材料管理
国家《建筑法》明确规定对于建筑工程的材料、设备、构配件等都必须符合设计要求和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。为此，本工程项目管理部安排专职人员对所有进场的原材料和半成品按规定的程序进行了检验，合格后才能用于工程。进场前对施工单位提供的材料质量证明文件进行了核验，进场时又分批次和数量进行见证取样送检，检查结果均符合要求。对于施工过程中确需的材料变更，可由参建各单位根据实际需要提出方案并说明理由．经参建各方初步计论后由施工单位书面提出（牵涉到造价变化的应附预算书），经设计单位、监理单位、学校基建管理和审计部门审核，必要时提交南海校区建设领导小组或院长办公会议确定。
5工程安全施工管理
项目管理部应加强现场文明施工及安全管理的督促工作，避免任何形式的安全事故发生。
5.1施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。
5.2施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。
5.3施工现场材料必须按平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
5.4施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。
5.5施工现场必须保证消防道路畅通，消防设施齐全，消防组织有力。施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。
5.6施工单位在施工组织设计中必须有安全消防条款，在分项工程施工前，施工单位应向班组进行安全教育并进行技术交底，在施工现场，施工单位应有专职安全员。
6工程项目管理建议
根据笔者从事建筑工程项目管理经验，提出一些关于建筑工程项目管理的建议：
6.1对内协调，项目管理组所有成员一直保证有良好工作气氛，同事之间相互支持，相互尊重，管理组还每月不少于两次的内部会议沟通工作开展情况。
6.2凡事有文字依据，运用管理文书（管理工程师联系单、指令单、会议纪要等）及时处理施工过程出现的各种问题，坚持主动协调各方关系。坚持工程例会、专题会议制度、值班制度，总结汇报制度对工程建设进行了有效控制。
6.3坚持在处理工程安全、质量、进度、投资的整体关系上，坚持以安全第一为先，以质量控制为核心，保证按计划实施，尽可能减少投资增加。坚持旁站监督，严格落实现场巡视检查，执行工序报验制度，必要时邀请质监人员进行现场检查把关。
7结语
项目管理是一门的综合性的工程管理，也是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草案过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑等。工程管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献：
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[2]王毅达．知识管理在工程项目管理中的运用[J]．建筑，2005
[3]姚兵.施工项目管理概论【M】.北京：中国建筑工业出版社，1995
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