导读:本文包含了关键业绩指标法论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:《新员工入职培训》课程,关键绩效指标,应用,成效
关键业绩指标法论文文献综述
伍文生[1]（2019）在《关键业绩指标在课程考核中的应用研究——以《新员工入职培训》课程为例》一文中研究指出课程考核是课程教学的重要环节之一,影响课程教学质量的高低。在深入分析《新员工入职培训》课程考核现状的基础上,从课堂考勤、课堂表现、课程作业、理论考试、课内实践、行业动态、方案设计等七个方面构建面向职业能力培养的《新员工入职培训》课程关键业绩指标考核体系,取得了课程考核方式多元化、考核内容突出职业能力培养、课程考核注重过程性考核等实际成效,最终提高学生的实际应用能力,更好地适应职业岗位需要。(本文来源于《黑龙江教育学院学报》期刊2019年05期）
任艳玲[2]（2019）在《关键业绩指标法形成的绩效评价在白山昌泰建工集团有限公司的实际应用》一文中研究指出白山昌泰建工集团有限公司始建于2005年,2009年实行集团化运作。经过十四年的自我发展和不断完善,已发展成为集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、新能源、典当有限公司、商贸中心、养老服务、医疗服务、文化旅游为一体的综合性的企业集团。2018年末资产达20亿元,员工1000多人,设有十叁家子公司,年(本文来源于《财会学习》期刊2019年02期）
廖萌[3]（2018）在《关键业绩指标法在阿里巴巴绩效考核中的应用研究》一文中研究指出随着会计职能在实践中发生了巨大变化,管理会计在企业中的应用越来越多。绩效考核作为管理会计的重要组成部分,也更加受到中国企业的重视。将西方的绩效考核理论与企业实际相结合,通过分析评价阿里巴巴的绩效考核机制,尤其是关键业绩指标法在阿里巴巴绩效考核中的应用效果,总结经验,为其他企业建立绩效考核体系和实施绩效管理提供参考。(本文来源于《湖北科技学院学报》期刊2018年05期）
滕桥玉,凌琳,陈剑,陈国栋[4]（2018）在《基于以关键业绩指标考核为抓手的综合计划全过程管控研究》一文中研究指出随着"叁集五大"体系建设的深入开展,省级经研院作为支撑机构的作用不断提高,为了确保各项任务优质高效完成,更好的发挥省公司技术支撑单位的作用,需要研究创新管理手段。本文重点研究如何将综合计划与关键业绩指标紧密结合,以关键业绩指标考核为管理抓手,统筹调配人力资源,促进部门协同作用,实现综合计划的精益化管理。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2018年10期）
石秀华[5]（2018）在《业绩评价法-关键指标法(KPI)在企业中的运用》一文中研究指出湖北成龙威公司2016年3月份开始实施KPI,每个月进行一次绩效考评,并与当月的工资挂钩。具体应用流程为,每个月结束,公司综合管理部开始组织各部门对与其相关的指标值进行计算,并由各部门的分管经理进行审核,各部门完成计算后,将数据及相关证明资料交综合管理部进行评分,然后由工资核算会计根据各(本文来源于《财政监督》期刊2018年04期）
魏晓玮,马跟良[6]（2017）在《燃气企业安全生产关键业绩指标管理体系设计》一文中研究指出分析燃气企业安全生产关键业绩指标管理体系的设计,阐述具体实施办法,评价实施效果。(本文来源于《煤气与热力》期刊2017年12期）
孟志刚[7]（2017）在《高职院校行政部门绩效考核指标设计的思考——基于关键业绩指标法的分析》一文中研究指出对高职院校行政部门的绩效考核作为薄弱环节始终存在于高职院校绩效管理中,通过引入关键业绩指标法等管理学方法,从部门关键业绩指标和工作目标设定入手,设计高职院校行政部门绩效考核指标,创新性融入部门能力发展计划,通过更丰富的反馈形式使考核结果的使用更具有价值,更贴近绩效管理的思想。(本文来源于《南方职业教育学刊》期刊2017年05期）
时晓妍[8]（2017）在《基于关键业绩指标理论的Z公司绩效考核体系研究》一文中研究指出人力资源开发与管理过程中,绩效考核是其中最基础的工作,企业在经营发展中所有的管理环节都和绩效考核有着密切的联系,在当前企业发展中人力资源开发管理越来越重要,绩效考核也自然成为了企业高度重视的部分。因此,绩效考核的方法与思想逐步被各大公司所接受应用。KPI作为企业在经营运作中最为关键的要素总结提炼,也是历经众多次实践所得到的能够对企业和个人绩效带来影响的指标;和其它的绩效指标比较,关键绩效指标能够将个人与公司和部门之间紧密联系在一起,对实现企业战略目标非常有利,同时由于关键绩效指标比其它的一些绩效指标要简单精要,在可控制性能和管理方面都比较有优势。本文以KPI指标的具体设计和应用为基础,根据企业的实际情况,结合企业的发展战略,人力资源管理、企业培训、绩效辅导、绩效反馈等手段,提出了更高要求和更加系统的绩效考核方案。通过逐层分解企业的战略目标,建立企业部门和个人的关键绩效指标,将量化的财务指标和无法量化企业文化建设指标相结合,最后建立KPI指标,使得之前绩效考核战略缺乏的弊端得到避免,使得对企业价值最为关键的经营活动的状况始终能被管理者关注和了解,使得公司的战略执行具有了强大的动力,客观的反映了企业经营目标。为了更好地设计Z公司的考核体系,需要对Z公司的考核体系进行准备;然后,通过制定Z公司的KPI、确定Z公司的KPI权重、落实KPI程序等来设计Z公司的KPI考核体系。Z公司考核体系的实施需要Z公司的组织结构科学合理,业务流程完善健全和基于KPI的企业文化环境;按照KPI绩效考核设计方案按照百分制的评分标准进行评分。通过上述分析,Z公司通过绩效考核制度的实施,在激励和员工发展,实现公司的目标,提升企业竞争力等方面的目标基本实现,达到了预期的效果。(本文来源于《大连海事大学》期刊2017-03-01）
夏凌[9]（2014）在《降价跑量或成9月楼市主基调》一文中研究指出上海易居房地产研究院日前发布《8月份典型城市新建商品住宅成交报告》。报告指出，8月份，30个典型城市新建商品住宅成交面积环比增长4.9%，同比减少15.1%。30个城市中，有17个城市的成交量出现了环比增长。 “目前已连续两个月成交出现了环比正(本文来源于《中华工商时报》期刊2014-09-05）
黄宏和[10]（2014）在《营销关键业绩指标“叁维叁级”精益管理》一文中研究指出本文提出了关键业绩指标与"质量、效率、效益"的"强关联、中关联、弱关联"即"叁维叁级"精益分析和评价,创造性的探究和实践了"营销关键业绩指标‘叁维叁级’精益管理"法,对供电企业如何开展关键业务的精益管理,提供了一整套方法和措施,为供电企业全面推行精益管理开辟了一条新路。一、营销关键业绩指标"叁维叁级"精益(本文来源于《电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）》期刊2014-08-30）
关键业绩指标法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
白山昌泰建工集团有限公司始建于2005年,2009年实行集团化运作。经过十四年的自我发展和不断完善,已发展成为集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、新能源、典当有限公司、商贸中心、养老服务、医疗服务、文化旅游为一体的综合性的企业集团。2018年末资产达20亿元,员工1000多人,设有十叁家子公司,年
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
关键业绩指标法论文参考文献
[1].伍文生.关键业绩指标在课程考核中的应用研究——以《新员工入职培训》课程为例[J].黑龙江教育学院学报.2019
[2].任艳玲.关键业绩指标法形成的绩效评价在白山昌泰建工集团有限公司的实际应用[J].财会学习.2019
[3].廖萌.关键业绩指标法在阿里巴巴绩效考核中的应用研究[J].湖北科技学院学报.2018
[4].滕桥玉,凌琳,陈剑,陈国栋.基于以关键业绩指标考核为抓手的综合计划全过程管控研究[J].财经界(学术版).2018
[5].石秀华.业绩评价法-关键指标法(KPI)在企业中的运用[J].财政监督.2018
[6].魏晓玮,马跟良.燃气企业安全生产关键业绩指标管理体系设计[J].煤气与热力.2017
[7].孟志刚.高职院校行政部门绩效考核指标设计的思考——基于关键业绩指标法的分析[J].南方职业教育学刊.2017
[8].时晓妍.基于关键业绩指标理论的Z公司绩效考核体系研究[D].大连海事大学.2017
[9].夏凌.降价跑量或成9月楼市主基调[N].中华工商时报.2014
[10].黄宏和.营销关键业绩指标“叁维叁级”精益管理[C].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）.2014
标签：《新员工入职培训》课程; 关键绩效指标; 应用; 成效;