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摘要：随着人们需求的不断提高，对于住宅的美观性也越来越重视，好的建筑装饰能够给人带来触觉和视觉的享受，帮助人们放松身心。建筑装饰工程技术通过对建筑工程进程设计、施工、管理，满足人们美的追求，应用较为广泛。但是由于受到激烈的市场竞争的影响，在实际的施工中还存在一定的问题，只有加强建筑装饰工程管理，才能推动该行业的进一步发展。
关键词：建筑装饰工程；施工；存在问题；措施
1建筑装饰施工中存在的问题
1.1建筑装饰材料缺乏有效管理
随着建筑装饰工程的开展，出现了多种品牌、多种规格、各类品种的建筑装饰材料，这些材料对于丰富建筑装饰具有非常大的作用，但是材料的泛滥同样的带来了质量的问题，材料质量的参差不齐在一定程度上影响了工程质量。因此，要加强对材料的管理。某居民房在正常居住期间出现粉刷层、墙体、腻子开裂的现象，后经鉴定，是由腻子质量过差，在批嵌后长时间暴露引起的，严重影响了工程质量。
1.2施工过程的管理缺乏
建筑装饰工程是由建筑业和轻工业分化产生的，在管理方式上依旧参照建筑业或者是轻工业的相关做法，没有结合建筑装饰工程本身的特点建立一套符合自身需求的管理模式，导致管理水平难以提高。另外，建筑装饰工程具有短平快的特点，管理的缺乏容易导致企业的急功近利，影响工程施工的质量。施工人员的素质良莠不齐也是导致施工管理缺乏的一个因素。最后，虽然在建筑装饰工程施工中以项目法作为标准，但是实际落实的过程中缺乏规范性，加之缺乏项目管理机制，导致项目水平得不到提升。一些项目施工中出现不方正、大小头、缝隙不一等问题，如在窗台两边、小门垛、开关面板、门窗侧面、踢脚线、浴缸边、橱柜台板边等。这是由于施工过程中没有进行严格监督、检查造成的。
1.3成本管理意识淡薄
现有的建筑装饰企业多为比较年轻的民营企业。以家庭作坊和中小型企业为主，小规模的生产管理给工作带来了一定的局限性，缺乏与时俱进的成本管理理念，将项目的成本管理单纯的归结为财务部门的工作，缺乏对成本管理的认识。
2加强建筑装饰工程施工管理的措施
2.1材料管理
材料是装饰工程施工的基础要素，关系到整个工程的效果，因此，要加强对材料的重视。当前的市场中，装饰材料五花八门，档次和质量之间具有很大的差距，必须由施工单位、设计人员、监理单位等共同选出符合各方要求的材料。管理人员主要是考察供应商的相关情况和设备的价格质量问题。设计人员则确定材料的规格、色彩、种类等。通过货比三家的方式，挑选出性价比较高的材料，最后，由业主根据自身的经济情况进行选择。具体方式如下:首先，要根据室内设计的要求来选择装饰材料。其次，尽量选择一些好口碑的品牌，同时要考虑到供应商和生产商的信誉问题，查看地方或国家出示的环保检测证明和质检证明，关注材料的生产日期和有效期，了解售后服务等。另外，要加强对材料的验收力度，控制材料质量的关键环节就是材料进场验收，材料自检合格后，提交报验单，由监理工程师进一步验收，要保证所验材料和样品高度一致。
2.2做好设计工作
建筑装饰工程最为关键的就是装饰，而装饰的合理、美观则要通过设计而实现。设计是一项比较复杂的工作，不论哪个环节出错都会影响整体的呈现效果。如图1所示。因此，在进行设计时，设计人员首先要明确业主的需求，根据业主的要求，进行立面造型、空间布局、色彩搭配和装饰。装饰材料的选择要最大程度上满足设计效果。如果前期的设计工作做不好，就会发生在整个装饰工程中边做边改的情况，不仅让整体的装修效果大打折扣，还会造成物力、财力、人力的浪费，增加施工成本。
2.3施工管理
施工管理可以有效的保障工程的质量，是建筑装饰工程中的重要环节。制定施工方案、做好施工的前期准备、规划工程进度、制定施工合同，控制施工成本等都属于建筑装饰施工管理的内容。施工管理工作要符合相关条例、规范、法规和标准的要求，按照工程图纸、技术说明书、工程量清单和合同的内容进行施工，保证施工的效果符合各方规定。具体措施如下:首先，要加强对施工人员的管理，人是施工的主体，要想提高项目工程质量，先要提高相关工程人员的质量意识。可以按时开展一些质量问题协调会、设计交底会，让管理人员和施工人员认识到质量的重要性。在施工开始前，负责人要向施工人员说明施工要求、施工方式、施工任务等，明确施工人员的任务，提高施工质量。为了保障施工质量，要定期培训施工人员，丰富他们的相关知识，掌握先进的工艺，与时俱进，用开拓创新的精神更好的完成建筑装饰工作。同时，提高施工人员的安全意识，在学校教育中既要培养设计人员安全设计的理念，又要定期开展安全讲座，提高施工人员的安全施工意识。另外，做好抽查工作，项目质量抽查可以提高相关人员的责任意识，让其更好的开展工作。通过业主和管理人员的抽查，及时发现项目施工中出现的问题，召开质量分析会，查明出现质量问题的原因，制定相关的解决措施，降低经济损失，为之后工作的开展提供建议。
2.4成本控制
整个装修工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以上两方面来进行成本控制。一方面，从长远考虑，避免工程因质量问题出现返工增加成本的现象，要严格控制各环节的质量，经过多方对比，选择物美价廉的施工材料;一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成本的一种方式。
2.5改革施工技术
随着时代的发展，人们要求的增加，传统的施工技术已经不能满足人们的需求，环保材料的使用、整体结构的节能设计是当前装饰装修工程发展的趋势，因此，要在工程中融入现代信息技术，以实现对家中电器的远程控制为目的。通过增加装饰装修工程的技术性，提高施工质量。
3结束语
综上所述，建立独具特色的建筑是当前建筑发展的新趋势。建筑装饰工程既可以起到保护建筑的作用，又能够满足人们对建筑美观的要求，是一项重要的工程。但是建筑装饰施工材料、施工成本、施工过程方面缺乏有效的管理，制约了其进一步发展，因此，做好材料管理、施工管理、材料控制、设计工作、成本管理等工作，可以为建筑装饰工程的健康发展贡献一份力量。
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