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摘要：随着近年来我国经济的高速度发展，很多农村的土地房屋都拆迁后盖起了高楼大厦，建筑行业在我国的国民经济体系中担任着重要的角色，建筑行业迎来了高速发展的繁荣时期。建筑行业在迅猛发展的同时，建筑工程的管理与施工的质量问题也成为了目前急需解决的问题，本文将对工程管理与施工质量提高的策略进行分析，为相关学者提供参考依据。
关键词：建筑工程；管理与施工；质量
自从改革开放以来，我国城市现代化的步伐不断的深入，高楼大厦也随之拔地而起，在建筑行业高速发展的同时，建筑工程的管理与施工质量确没有与之匹配的增长，对我国建筑行业的发展起到了一定的限制。我们必须要充分的认清这一事实，积极采取有效的解决途径，提高我国建筑行业的管理水平进而有效的提高施工的质量。文章主要分析了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程施工的过程具有一定的多样性与复杂性，涉及到的工程人员与物质也十分的复杂，在施工的工作中，会有大量的施工工人与施工机械在现场，施工的过程中要遵循严格的施工要求，施工现场的环境对工程的施工也有一定的影响。为了确保能够在预计的施工工期内保质保量的完成建筑施工项目，就要对施工现场具有针对性的做好管理工作，对施工工程项目做好质量的有效监督工作与对安全的管理工作。这样一来，在有效提高工程项目整体施工质量的同时，将施工的安全风险也能够降到最低，进而提高建筑工程施工企业的经济利益，带来良好的社会效益，为企业树立良好的社会形象。因此，建筑工程的管理制度是施工企业在施工的过程中必须要建立并进行完善的，进而能够保证工程的有序进行，将风险与损失降到最低。
2.提高建筑工程施工质量的有效策略
2.1健全工程管理制度
通过上述的分析，一定要做到充分的分析施工现场的实际状况来构建并健全相关的工程管理与质量监督制度，进而为项目施工工程的施工点奠定一定的基础与保障。能够为建筑工程的施工人员提供工作中的可靠依据，认清自身的工作职责与工作任务内容，进而有效的保证建筑工程施工的安全性与效率性。在具体实施的过程中，尽量要从国家已经制定的有关法律条款与法规政策的角度考虑，进而进行有效的调整与健全，让工程管理制度具有一定的实效性与全面性。首先，要结合国家已经制定的法律条款与政策来明确与划分施工质量管理体系，从而能够为员工的生命安全与财产安全奠定基础与保障；其次，在明确工程质量管理目标的基础上要进一步加强对管理的力度，要以施工人员为根本，实施具体的施工质量考核体制，要严格按照考核体制的标准进对施工人员的施工结果进行奖惩，进而有效的激发施工人员对工程施工这项工作的热爱；最后，要对施工的现场氛围进行管制，对施工现场环境的管理是十分必要的，要对施工现场的施工材料及相关施工机械进行科学合理的摆放，在确保施工现场道路通畅的同时能够有效的提升施工的效率，同时还能够提高施工现场环境的安全性[1]。
2.2提高施工工作人员的专业素质
我们都知道，提高施工工作人员素质对建筑施工的整体质量与完整度在一定程度上存在影响。在新时期背景下，想要从根本上保证建筑工程的整体水平，就要对施工人员的素质进行不断的提高。首先，对施工人员的思想素质要进行有效的提高，要结合施工人员目前的素质水平具有针对性的进行相关的教育与培训，帮助施工人员树立正确的人生观价值观，提高施工工作人员对工作的责任意识，要注意在日常的生活中与工作中对相关专业的新知识与新技术进行学习，从而建立健康的心态与信息来进行自己的工作内容，能够有效的为建筑工程项目在施工过程中的安全与工程项目的质量打下了一定的基础与保证。另外，针对建筑工程的相关安全管理从业人员与工程项目质量控制工作人员要进行经常性的培训，可以采取聘请相关专业领域的顶尖人才进行培训讲座，学习与了解先进的技术知识与实践中存在的经验，有效的让项目工程的管理者能把握到最新的管理知识与技巧，为了在将来的工作中能够发挥出跟好更大的积极作用。同时，要加大对安全施工与高质量施工的宣传来提高建筑工程施工人员的安全意识与质量意识，确保施工人员在工作的过程中具备积极乐观的工作态度，降低违规操作现象的发生，进而有效的降低并减少了安全事故的发生[2]。
2.3提高对项目工程施工材料的监管与控制
由于建筑工程的工期比较长，工作的内容也十分的复杂，在施工的过程中所需要的建筑原料也具有量大复杂的特点，为了进一步提高建筑工程的整体质量，必须要严格的依照国家的相关规定与要求对建筑材料进行检查与把控，对于项目施工现场的原材料，要挑选出具有超强专业能力的质量监督人员与适量检测人员，进行有效的检查与监督工作。同时，要构建具有时效性的材料把控体系及生产材料的责任落实到具体个人，对材料的把控与使用进行正规的化、规范化、系统化的处理，在这样的高效把控与检测制度下，要将项目工程施工现场原材料的运用性提升到最高，对工程施工的成本能够最大限度的降低。在对施工现场摆放的施工原材料的安全监管上面，要充分的了解施工环境的自然情况与人为因素来制定施工流程表，在施工现场每项工作开展的时候都要严格遵循流程表的具体内容为主，进而有效的保证施工材料的利用具有高效能行，在项目工程施工过程中的施工材料，要派专门的管理人员进行严格管理，对于一些特殊材质的材料一定要考虑的天气等自然因素对其造成的影响。要按照规定要求进行摆放于存储，避免影响项目工程的施工进度及造成不必要的材料浪费[3]。
2.4施工方案要科学合理
严格准确的来讲，项目工程的工程质量与施工方案的制定内容具有一定的关联性，想要有效的把握施工进度就要做好施工方案的相关工作。一定要将建筑工程的施工质量按照施工方案进行严格把控，同时，要充分的将施工现场因素及其他一些可能会耽误施工工期的情况。所以施工方与监理单位要进行必要的沟通与协调，避免为了抢工期而对工程的整体质量造成影响，还有一点需要注意的是，在制定施工方案的过程中，一定要将恶劣天气及自然环境灾害的问题进行分析，如此一来们能够将施工进度的浮动把控在可以控制的范围内[4]。
2.5对施工技术要加强管理
对施工技术的管理是提高建筑工程质量管理的重中之重，项目工程的施工人员一定要认识到自身的责任与工作内容。要将工作内容清晰明确，要目标明确的建立相关的技术档案，将施工过程中遇到的教训与经验完成的记录下来，为今后工作提供可靠的参考依据，还要有专业的审计人员，对记录的真实性与全面性进行有效的保证与监督。对于项目的负责人来说，一定要根据每天的工作内容做好相关的记录与总结，万一出现了预期以外的情况，可以对工作记录进行查阅来寻找相关的责任负责人。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的提高能够有效的提升建筑企业的发展能力，提升企业的经济效益。因此，建筑企业要加强对建筑工程管理及施工质量管理的重视程度，要采用一切可以实施的合理手段尽可能的提高建筑工程管理及施工适量管理的相关措施，进而有效的促进我国建筑行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017(52).
[2]吴志友.浅谈建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2018，No.217(04)：171.
[3]赵奕博.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2018(6).
[4]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，No.536(27)：173.