李爱丽张道金
（国网山东无棣县供电公司，251900，）
摘要：在电力市场条件下，每一个环节都至关重要，若出现问题，将会给国民经济、工农业生产以及电力企业带来巨大的损失。为了保证电力生产时刻处于可控、安全供应状态，本文主张建立电力安全供应监督标准化管理系统，并介绍了系统的开发背景、技术路线及主要建设内容，为相关领域提供了充分的管理依据。
关键词：国家电网；全过程；监督管理系统；闭环管理
自我国实施“十二五”规划之后，国家及社会对电网企业的安全供应工作提出了新挑战、新任务、新要求，在此期间，应切实推进“两个转变”，全面落实科学发展观，构建“三集五大”管理体系以及智能电网系统，支撑产业做大、做强、做优，加快建设金融控股集团的步伐；积极贯彻“四统一”原则，即统一组织建设、统一标准、统一规划与统一领导，继承了SG186信息化工程的建设成果，在对其进行完善与强化的前提下，促进了企业信息化建设的发展，通过提升其专业水平和服务质量，打造世界一流电力企业，为信息化工作的实现提供坚实的基础。在“十二五”期间，国家电网企业制定了以下几种策略，来促进信息化工作的实现与发展，即：实行信息化精益管理；确保信息系统和网络系统的安全供应；建立健全的、规范化的一体化信息系统调度机制；加快建设资源平台及数据中心的步伐，以及建设智能电网系统等。
作为SG186工程的核心系统，安全供应监督标准化管理系统已经在各省的电力企业投入运行，通过了多重挑战，已验收。在“十二五”期间，国家电力企业为跟进信息化时代的发展，对安全供应监督管理系统亦给予了高度重视，并提出了新的目标与要求,旨在推动电力行业的可持续发展。
一、背景介绍
由于传统经济体制遗留的弊端，促使我国电力企业仍然未能适应当前的时代发展需要，与世界上先进的技术、管理方式距离较远。主要体现在下述几点，即：
（1）缺乏统一的工作标准。在建设过程中，虽然电力企业建立了标准化、规范化、科学化的管理机制，然而，却在监督与安全供应方面有所缺失。所以，在开展安全供应监督标准化管理工作时，因为工作步骤较为繁冗，加之工作人员素质、能力良莠不齐，在管理方面存在较大难度。
（2）风险管理与控制工作缺乏实际效果。当前电力企业制定的安全供应控制体系，基本上集中在事故的规律及原因等方面，并不注重风险的控制、评估与分析，这种处于被动式的管理方式，对电力企业的管理与生产存在较大的影响。
（3）在建设安全供应监管体系过程中，交叉业务出现遗漏。在基建、调度、生产与业务等管理模式中，安全供应监管存在交叉现象，所以，在建设安全供应监管体系时，并未详细阐述交叉业务的注意事项，并未使监管范围覆盖全面，造成了管理体系的缺失，从而出现漏洞，加大了安全供应监管的难度。
（4）安全供应监管管理模式存在空白点或不均衡。现阶段，电力企业存在“轻农网、管配网、重主网”这一不良监管现象，加之监管工作人员素质、专业能力以及安全供应意识存在区别，促使监管工作存在误区。另外，因为常规的安全供应与监管工作只针对电力企业生产、检修及运行领域，所以忽略了生产运行的前、中、后期的管理，促使管理方面存在空白，对企业的发展存在较大影响。
所以，应制定健全的、长远的发展战略，充分满足信息化时代的安全供应监管需求，采用先进的、科学化的管理方法及措施，建立与电力企业发展需求相符的安全供应与管理系统，这不仅是电力企业亟待解决的技术难题，同时也我国科研领域研究的热点，亦是推动电力企业健康、稳步、可持续发展的核心因素。
二、技术路线
在开发电力企业安全供应监督标准化管理系统时，采用了Java技术路线，编程环境则为JDK5.0，通过构建一体化、现代化的信息平台，对电力企业生产及运营过程中存在的危险因素进行分析、评估与管理。在设计系统时，采用了业内可靠性、稳定性较高的Weblogic作为基本架构，确保了系统运行的安全供应性。并选择了容灾能力较强、可靠性较高、性能较好的Oracle10g数据库，为数据的存储安全供应提供了充足的保障。
集中式服务器部署方式，确保了每一项业务的有效衔接，在各地班组、子公司的Internet处理器上，登陆至网省集中部署的服务器上，促使维护、运行更加简单、便捷。系统所采用的业务流程、建设方案如下所述，具体为：
1）展现层是业务与数据两者间的通道，是展现企业门户与文化的工具，有曲线、表、图等多种表现方式，将电力企业的生产过程与结果呈现于大众眼前；
2）应用层体现的是业务领域，一般涵盖两方面内容，即业务应用和业务逻辑。其标准化、规范化的处理方法与应用，充分展现了电力企业的工作灵魂。
3）服务层是连接业务和数据的纽带，是体现应用的工具，充分满足了信息化时代的发展需要；
4）数据库层是抽象设计的结果，承载了所有与业务相关的信息与基础数据。
三、系统主要建设内容
按照电力企业安全供应监督管理方面的需要，可从下述几个角度进行规划与设计，即：
（1）从业务操作及数据来源的安全供应性、方便性的角度考虑；
（2）实现企业安全供应评价；
（3）实现生产全过程的监督与管理；
覆盖企业的每一项业务与生产环节，不得出现遗漏。安全供应监督标准化管理系统可划分为四个部门，即知识库管理、评价中心与安全供应分析、业务处理中心与安全供应监控中心。其中，知识库管理具有维护安全供应评价模型及管理规范的作用，为相关部门进行评价与分析提供充足的依据与标准；评价中心和安全供应分析能够客观、真实的评价电力企业的安全供应生产过程，并生成精准的评价报告，呈交给上级部门；业务处理中心覆盖范围较广，实现了对电力企业生产全过程的监督与管理；安全供应监控中心涵盖生产管理与调度运行等信息，为各级生产管理及安监部门提供监控数据。
四、结语
自步入信息时代以来，加快了电力企业建立信息化、标准化管理系统的步伐，通过开发健全、规范化的安全供应监督管理系统，在促进电力企业长远、可持续发展的同时，亦加快了数字化、信息化时代建设的步伐。
参考文献
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