沈春红傅正有宋洪
四川诚泽建设工程有限公司615000
摘要：近年来，我国水利工程建设取得了规模性的发展，有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中，施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作，成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。
关键词：水利工程；施工成本；控制及管理
1工程建筑中成本控制的意义
水利工程作为我国工程建设的一部分，水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂，难度大、周期长、危险性高等特点，对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中，为了确保工程施工质量，保证工程施工进度，大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中，然而，由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题，不仅影响到了工程施工企业的经济效益，同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外，在水利工程施工过程中，工程建设所需要材料种类多，材料价格差异较大，再加上市场供求关系的影响，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格，进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此，水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地节约工程施工成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程施工企业带来良好地经济效益。
2水利工程施工成本控制中存在的问题
对于竞争日益激烈的水利工程建设市场而言，成本控制对胜利往往起到了决定性的作用。但是在目前的成本控制工作中，仍然存在着一些问题。具体表现如下：
2.1施工人员缺乏控制成本的概念
在施工过程中，与生产材料密切接触的都是一线的施工人员，他们对节约成本的意识和概念决定了成本控制的可行性。在实际操作中，部分施工人员缺乏这种节约成本的意识，同时各个施工单位互相独立，缺乏横向之间的交流，这就造成了工程存在脱节的现象，给成本控制与管理带来了一定的难度。此外，一段工期结束，交接给下一个单位的时候，材料交接实现不了清晰化、透明化，造成了工程材料的浪费现象。同时，有些施工单位过分追求工期，大大加快施工进度，将工程质量的要求置于脑后，导致返工现象时有发生，这就更加导致了材料和时间的浪费，得不偿失。
2.2工程成本控制缺乏完备的标准和依据
没有规矩，不成方圆。标准是一切项目正常实施的前提，成本控制也不例外。在水利工程的成本控制中，完备的标准和依据是前提。各个不同的水利工程项目之间，由于工程结构、施工规模等条件都存在一定程度的差异，导致项目成本控制之间不能生搬硬套，必须做到有针对性，具体问题具体分析。有些施工企业成本控制过于简单粗暴，缺乏完备的标准和依据。有了成本控制的标准，不管面对的项目是简单还是复杂，规模是小还是大，都可以顺利地开展控制成本工作。有效地解决了在实际施工中，有些施工单位控制成本目标过于简单化和表面化的问题。
2.3成本控制中人为因素影响较大，“人治”现象普遍
施工企业中，部分员工为了个人利益，随意更改工程的支出表单，给后期成本的统计与计算造成了很大的麻烦。此外，部分项目管理者对采购人员及会计下达一些错误的指令，只为谋取更多的私人利益。这样不仅不利于水利工程施工管理控制工作的开展，同时还会产生相当大的资金损失。在成本控制中，不能坚持到底，有始有终。项目开始阶段还比较重视成本控制，但是到后期工期紧张的时候，就将成本控制抛之脑后。
2.4水利工程施工成本管理体制有待完善
成本控制监管体系不健全是现阶段我国水利工程施工项目存在的较普遍问题，由于缺乏对水利工程财务会计人员系统化规范化的监督管理，造成水利工程施工成本控制及管理工作存在一定缺陷和问题，水利工程成本控制的效果不是很理想。由于激励约束机制和考核评价机制的缺位，使得水利工程施工项目的效率和施工质量的考评缺乏统一的标准和有效的激励约束，水利工程施工成本控制及管理的工作人员工作的积极主动性不高，工作的热情不足，因而成本控制的目标很难高效的实现。
3水利工程施工成本控制及管理的优化策略
施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务，而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理，拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。3.1提高水利工程施工成本控制队伍的素质
提高水利工程施工成本控制队伍的素质可以从两个方面入手，一方面是定期培训在职财务会计人员，更新和完善在职财务会计人员的成本控制理念和理论知识，提升水利工程施工成本控制的专业素质和职业素养，进而提高他们的成本控制与管理的水准和技能，保证水利工程成本控制与管理工作顺利开展。另一方面是水利工程施工单位要严格规范财务会计人员的招聘工作，从企业的长期发展考虑，从社会上吸收和引进专业素质强、经验丰富以及具有良好职业道德修养的财务会计人员，为企业培养和打造高素质的水利工程施工成本控制及管理队伍奠定坚实的基础、做好充分的准备。
3.2高效合理地运用水利工程施工材料与设备
水利工程施工成本主要体现在水利工程施工的材料和水利工程施工的设备这两个层面，水利工程施工材料与设备的使用状况以及采购成本的高低将会对水利工程施工成本控制与管理产生不可估量的直接影响。提高水利工程施工材料与设备运用的合理性和高效性，对于水利工程的施工质量以及设备的运行寿命都会产生积极的影响，对于水利工程成本的解决具有重要的价值和意义，对于水利工程成本控制效果的增强具有重要的作用。
3.3制定科学合理的成本控制方案
制定科学合理的水利工程施工成本控制方案，为有效工程施工成本控制管理工作做好起步。科学合理的水利工程施工成本方案确立了货币形式的成本目标与计划成本，并且在水利工程的整个施工过程当中依据成本目标进行成本降低率与降低额的具体实施策略，从而为水利工程施工项目做出成本预算，提高水利工程施工项目资源和资金的合理利用率，避免不合理盲目地配置资源和资金现象的出现，增强优化率。
3.4健全水利工程施工成本及管理体制
将水利工程施工相关的法律法规与水利工程施工的实际相结合，健全和完善我国的水利工程施工成本控制及管理的体制，对水利工程施工项目的质量、资源、施工设备、施工材料、施工进度以及施工监管等方面的成本进行制度化的规范和管理，为水利工程施工成本控制及管理的工作人员提供相应的法律规范，保障成本控制及管理工作的顺利进行，从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。
4结束语
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。
参考文献：
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