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摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，既要注重建筑工程施工效率的稳步提升，也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。施工管理作为施工过程中的重要组成部分，对企业的投入的成本以及企业最终的盈利都会有所影响，是建筑工程企业应当重点关注的一个环节。精细化的施工管理有助于企业减少成本投入，帮助企业获得更多的盈利，有助于企业的长久发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
社会的发展需要不断进行城市基础设施的建设，建筑工程企业作为城市建设的主要队伍，要保障施工过程的质量和速度，就要进行精细化的施工管理。精细化管理模式是指在工程项目中对所有工程基础元素进行合理、有效、全面的控制，让工程项目更加精细化、系统化，提高工程项目的质量，增快工程项目的进程。
1、精细化管理的概念和特点
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种方式。精细化管理具有细化、量化、流程化、标准化、严格化、良好协作等特点。精细化管理的核心思想是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。其中精确定位要求企业内部各部门、各员工的工作职责和任务应尽可能精确明晰，对管理、作业的流程要详细规范；精益求精要求作业质量高，尽量能高效率一次性完成工作任务；细化目标，即要求企业开展管理的各项目标要尽可能具体，可分解落实到每个岗位去执行、完成；量化考核是指企业应当建立并运行与绩效挂钩的可量化评定的考核制度。文章通过对精细化管理的研究和分析，找出国内施工企业推行精细化管理的大致方向和路径。
2、建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
我国在比较长的时期内一直坚信细节决定成败的理念，精细化管理的本质就是对细节决定成败的系统化体现和反映，精细化管理的有效实施在建筑施工企业管理的各个环节中都能够得到显著的体现。其主要就是依赖于系统化、科学化的管理体制，对于各个环节的实施细致管理工作进行十分严格的控制，从而改变了传统的粗放式管理模式，从根本上提高了施工企业的竞争能力。在进行管理的时候，对于每个施工环节都必须要进行严谨的监督管理工作，从而能够有效的消除员工们消极怠工以及敷衍等现象的发生。每个环节的监督工作都能够从根本上保证建筑工程的质量，随着管理模式的深入实施能够有效的避免资源以及成本等方面的浪费。在开展精细化管理的时候能够有效的提高施工企业在市场中的竞争力，最终实现企业的最大化经济效益，建筑工程与国计民生之间息息相关，精细化管理工作不仅能够保证建筑工程的施工质量和安全，还能够保证广大人们群众的切身利益。
3、强化建筑工程施工精细化施工管理的具体措施
3.1构建施工管理机构
建筑工程施工管理工作的开展，应充分应用精细化管理模式，及时配置相应的管理机构，要求在技术设备方面应设立项目经理，对施工各个部门进行合理的协调，要求各个部门要彼此配合，以确保工程项目顺利而高效的实施。总工程师应加强对工程技术的科学性管理，并设立专业性的质检团队，以保证建筑工程质量。在施工过程中，必须要安排专业监理人士来监督工程，一旦存在着不合理行为需作出及时的反应，及时解决建筑工程问题，避免更大程度上减小对项目工程的影响，对不合理问题予以纠正和制止，以确保工程行为的规范性与合理性。此外，构建完善的施工管理制度，及时减少工程中的违法与违规行为，从而提升建筑工程建设质量。
3.2加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。
3.3施工材料的精细化管理
材料是继人力资源以外，对建筑行业发展产生影响的第二大因素。它的直接体现是影响工程质量，而间接影响则是使整个行业出现不正当竞争行业，并逐渐影响到上、下游企业的有序经营。首先，要对施工所需建材进行进、领、退等登记与定期盘点，及时核对材料标号与规格，避免以次充好行为影响整个工程质量，同时对所有材料进行电子系统管理，为整个工程实现电子化管理奠定基础；其次，对采购进行精细化管理，这是材料登记入库实现电子化管理的一个重要模块，进行电子化材料库存监督与采购管理，以便节省盘点人力、节省采购时间与价格成本；再次，对材料供应商、分包商进行电子化系统管理，实现建筑材料的全方位精细化管理，也便于工程定期验收，对材料进行标号、施工标准的检验与监查。
3.4施工进度的精细化管理
建筑施工中对于施工过程的管理是重要环节之一，结合精细化管理的理念，要制定科学的施工计划，并要根据实际施工状况，给出具体施工方案，并做出合理安排，要充分考虑工程因素可能带来的影响，确保建筑施工能够按计划顺利实施。此外，有必要成立一个施工进度管理组织，各级要按照自己的责任，确保项目的各个环节能够高质量实施，避免延误。施工前，要结合施工现场的实际状况合理制定进度计划，并能够定期提交进度报告，掌握整个项目的进度。为实现将精细化管理理念应用到建筑施工中的成效，每个施工环节都需要采用相同的细化管理，细化到施工的每一天，确保日常的施工量，使得施工能够正常完成。
3.5加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
结束语
综上所述，工程施工精细化管理工作是时代发展过程中工程企业提升核心竞争力的有效措施之一。为了实现工程企业的精细化管理，需要从人力资源配置、制度管理体系以及整个施工阶段中落实精细化管理办法。利用精细化管理保障施工质量、降低施工成本、缩短施工周期，促进我国建筑工程施工企业健康发展。
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