陈海东
（汕头市澄海燃气建设有限公司广东省汕头市）
摘要：在当前我国社会发展过程中，燃气已经成为了各个社会民众生活中的必备品，同时也能够切实提高每一个社会民众的生活质量。而为了充分保证燃气工程的正常使用，各个施工企业也应该注意做好现场施工管理和安全管理工作。本文先阐述了燃气管道施工过程管理的基本现状，接着提出了施工过程管理的改善对策，最后从营造安全施工的内部氛围、设立全面的安全责任制度、积极使用各类现代化技术、建立应急预案管理体系四个方面，深入全面探讨了燃气管道现场安全管理的策略。
关键词：燃气管道；施工管理；过程管理；安全管理
燃气工程是当前我国城市现代化建设过程中的重要项目，同时在很大程度上也决定了城市民众的生活质量。虽然燃气管道建设给人们生活带来了诸多便捷，但燃气管道施工往往都在开放环境中进行，使得现场施工安全无法得到全面的保证。如果燃气管道安装工作存在一些安全隐患，那么就很容易造成较大的安全事故，必须要充分引起重视。在这种情况下，就有必要对燃气管道施工过程现状进行全面的管理，同时还要通过各类管理活动来消除现场环境中存在的各个安全隐患，保证燃气管道施工过程的安全性与稳定性。
一、燃气管道施工过程管理的基本现状
燃气管道工程从开始设计到最后工程竣工，每一个环节都需要投入大量的时间与精力，同时在施工过程中也会遇到各类问题，降低了施工的效率，同时也有可能引发各类安全事故。特别是燃气管道施工本身就涉及了多个方面的内容，同时也容易受到外界自然环境等因素的影响，造成了施工难度的攀升。不仅如此，天然气本身就是一种易燃易爆气体，如果员工操作不当或者现场管理不到位，就很容易引发重大安全事故。
结合当前我国各个地区燃气管道施工现状来看，当前工程项目施工过程管理还存在较多的不足。第一，施工人员的专业水平不高。由于燃气管道施工需要多专业交叉知识的掌握，但多数施工人员的知识储备都还具有显著不足，使得他们的专业性表现不高。这种情况也使得很多施工人员在参与施工活动的时候，很容易出现施工质量问题，比如焊接质量不达标、管道不必要碰撞等。第二，施工过程忽视了自然环境因素的影响。在整个燃气管道施工过程中，很多施工项目都需要在露天环境中施工，容易受到雷电、暴雨等各类环境的影响。这些自然环境因素不仅会显著增加施工难度，同时还会直接威胁人员的安全，影响了整体工程项目的施工进度与安全。第三，燃气管道施工没有构建全过程的动态管理体系，当前管理活动相对来说还比较散乱，各个管理工作之间没有得到较好的衔接，很难形成管理合力，同时面对燃气管道工程内容也很难做出灵活的调整。第四，燃气管道工程施工对于关键点施工质量控制也不到位，使得整体施工过程管理体系具有较为显著的滞后性，很难实现施工质量问题的事前管理。
二、燃气管道施工过程管理的改善对策
（一）提高施工人员的专业水平
燃气管道施工本身就涉及了多学科的专业知识与技能，必须要在后续发展中切实提高各个施工人员的专业水平，保证他们都能够在施工过程中规范自身行为，提高施工质量。这也需要各个施工企业在平时的时候积极开展一些关于燃气管道安装施工的知识讲座和培训活动。在这些活动中，企业应该引入一些真实案例进行深入剖析，同时还要激发各个施工人员的主观能动性，让他们主动提出自己在工作中的各个疑惑，切实提高每一个施工人员的专业化水平。
（二）做好施工外界环境的调研
在燃气管道工程施工开始之前，整个施工团队也应该做好自然环境的全面调研工作。原则上来说，施工团队应该尽可能避免在恶劣环境中进行施工，减少各类恶劣自然环境对施工过程的负面影响。如果在施工过程中发生了各类自然灾害或者环境突变，施工团队也应该做好提前预防工作，将自然灾害造成的影响降到最低。在平时的时候，施工团队还应该做好各类自然灾害知识的普及教育，同时还要储存一些应急物资，提高团队应对自然灾害环境的能力。
（三）构建动态化过程管理体系
各个燃气管道施工还应该切实构建动态化的全过程管理体系，提高管理活动的针对性与灵活性。在这个过程中，燃气管道施工应该先做好各个施工环节与工序的划分，同时还要针对不同施工工序进行细分，明确各个施工工序的管理要点。在动态化管理体系搭建的时候，施工企业也应该兼顾完成信息化平台的建设，提高企业内部各个人员的交流水平，保证施工管理人员能够前往一线环境中完成各项管理任务。在施工管理过程中如果遇到难以协调与解决的问题，则应该及时上报，加快施工问题的处理效率，同时还要结合现场施工需求及时调整管理模式。
（四）做好关键点施工质量控制
在燃气管道施工过程中，各个施工团队还应该做好关键点施工质量的控制工作。结合燃气管道施工内容来说，关键点施工部分主要有管道质量检查、焊接质量检查、管道定位与转接口连接等内容。如果这些关键点部分的施工质量存在问题，那么就应该第一时间进行解决。在解决完这些关键点施工问题之前，不能进入到后续施工环节中。这样以后，关键点施工质量就能够得到较好的保证，提高施工管理的成效。
三、燃气管道施工现场安全管理策略
（一）营造安全施工的内部氛围
在燃气管道施工的现场环境中，各个施工团队应该能够营造安全施工的内部氛围，从而影响每一个员工对于安全施工的认识，并主动约束自己的行为，不做出各类不安全的行为。这也需要施工团队的高层管理者自身具有较高的安全意识，同时还要在平时的时候积极开展一些安全会议和相关培训活动。在这些培训活动中，施工团队还可以播放一些燃气管道施工造成安全事故的视频，提高施工人员对于燃气管道安全施工的认识。
（二）设立全面的安全责任制度
在燃气管道施工的现场管理环境中，施工团队还应该建立全面的安全责任管理制度，将每一段施工的安全管理责任细化到个人或者小团体身上。这样以后，在出现各类安全问题的时候，就不会出现相互推卸责任的情况，从而充分调动各个安全管理人员在施工全过程中的参与度。在安全责任管理制度制定完成以后，施工团队还应该保证各项制度可以充分贯彻，督促安全管理人员发挥自身的职责。
（三）积极使用各类现代化技术
燃气管道施工的整体质量和安全水平，在很大程度上都受到了施工技术的影响。因此想要做好施工现场安全管理工作，也需要施工团队能够不断引入各类现代化施工技术。结合现场安全管理活动来说，可以考虑引入视频监控、人脸识别、视频对象捕捉、人物行为识别等各项技术的综合监管体系，针对现场环境中各个施工人员的行为进行实时监控，降低安全事故的发生几率。
（四）建立应急预案管理体系
对于各个施工团队来说，也应该在燃气管道施工过程中构建应急预案管理体系。这也需要施工团队能够先搜集燃气管道施工容易发生的安全事故，并针对各个安全事故进行深度分析，制定每一项安全事故的应急预案处理方式。在平时的时候，施工团队也应该进行一些预演活动，避免施工人员面临各个安全事故的时候出现慌乱等情况。
结束语
综合来看，燃气管道施工过程容易受到各个因素的影响，必须要在后续的时间里强化现场安全管理水平。对于各个施工团队来说，应该不断强化各个施工人员的专业技能教育和安全知识培训，促使每一个施工人员都能够规范自身操作行为，并能够在第一时间消除施工过程中存在的质量问题与安全隐患，保证燃气管道工程可以在城市环境中发挥其应有的价值。
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