上海市园林设计研究总院有限公司200031
摘要：本文首先从含义、特点等方面介绍了EPC总承包管理模式，其次从投标报价阶段、工程设计阶段、工程采购阶段以及工程施工阶段等方面对EPC总承包管理模式在园林工程项目建设管理中的应用进行了探讨，具有一定的参考价值。
关键词：EPC总承包管理模式；园林工程项目；管理
一、EPC总承包管理模式
（一）含义
EPC总承包管理模式指的是业主委托一些公司对项目的设计、采购以及施工等建设环节进行总承包，承包公司会按照合同中的可调总价或者是固定总价等，对项目的质量、进度、成本以及安全等进行有效控制，最后根据合同规定对工程进行按期完成。
（二）特点
EPC总承包管理模式的特点主要包括优点和缺点两个方面。对于优点而言，业主只需要进行1次招标，不需要对项目设计、项目施工等进行分别招标，减少了招标成本；企业管理比较简单，并且协调工作少；工期短、效率高；设计变更少；可以确保工程项目建设质量。对于缺点而言，业主不能够全程控制工程项目；由于总承包商对项目工期、项目质量以及项目成本等负责，所以其所承担的风险与责任也比较高[1]。
二、EPC总承包管理模式在园林工程项目建设管理中的应用
EPC总承包管理模式在园林工程项目建设管理中的应用主要体现在投标报价阶段、工程设计阶段、工程采购阶段以及工程施工阶段，贯穿于整个项目管理过程当中。
（一）投标报价阶段
在工程项目投标报价阶段对EPC模式进行应用，可以对工程造价进行有效控制，进而增加企业的经济效益。在这个过程中，园林工程项目承包商需要对投标影响因素进行全面分析，对各种风险进行全面评估，并制定相应的风险防范措施。同时，也需要对报价范围以及责任界定等进行有效掌握，以免发生后续的纠纷问题。对于一些变更问题，需要对变更性质进行明确，对纠纷问题进行妥善解决，以确保项目可以顺利进行。此外，在报价之前，也应该做好准备工作，对招标信息进行及时获取，对资格预审文件进行购买，根据相关要求对各项内容进行完善，之后仔细研究招标文件，确保可以通过监理单位、业主等的初步审核，并在此基础上对园林市场进行调查，进而对投标决策进行合理制定。
（二）工程设计阶段
工程设计属于EPC模式的管理要点。在这个阶段当中可以从下述两个方面进行：第一，在进行初步设计时，要成立专门设计小组，并且小组成员应该囊括环保、园林、预算等领域，根据专业规范对各个环节进行合理设计，同时也应该确保设计内容的完整性，包括设计图纸、设计说明、建设工期、施工技术、施工方案、投资估算、经济分析等众多方面；第二，在进行最终设计时，应对资金进行有效控制，在确保工程技术水平的基础上，尽量降低工程造价，对项目进行精准定位，保证所有设计和专业标准相符合，增强各个环节的科学性与完整性。
比如在园林园路工程建设过程中，业主需要督促总承包方从图纸、工期、技术、方案等方面对工程进行详细设计，同时也要进行经济分析，做好项目预算工作，业主可以根据自身情况与总承包方进行洽谈，对工程设计进行调整，以增强工程项目的实效性。
（三）工程采购阶段
工程采购也是EPC模式的重点管理内容，在这个过程中业主可以对总承包方的采购工作进行督促与监管，并和采购人员进行及时沟通，让他们严格按照合同以及自身的实际情况对采购环节进行有效管理。对于园林工程项目总承包商来说，应该满足业主的相关要求，确保采购质量，并对采购成本进行合理控制，具体而言，应该做到以下几点：第一，在采购过程中应该进行“货比三家”，确保施工材料与企业标准相符；第二，根据合同价格，选择性价比比较高的施工材料，进而降低企业的成本；第三，应该做好材料验收工作，在到货之后，应该对材料的数量、质量等进行全面检查，并对其进行妥善保管，以便于后续的使用。比如在园林种植工程项目建设过程中，业主需要对总承包方进行督促与引导，在采购过程中，不仅要对成本进行有效控制，同时也要确保苗木质量，根据苗木的特征，对其进行有效保管，避免发生苗木损坏、死亡的现象。
（四）工程施工阶段
工程施工管理是EPC管理模式的重要组成部分，主要包括进度控制、质量控制、安全控制等方面。
对于进度控制而言，为了确保园林工程项目可以在规定的时间内完成，业主需要对园林项目投产期、工作量、人文环境、设计进度等各种因素进行全面调查与分析。首先，业主需要做好工程前期的准备工作，将园林建设作为重点工作内容，督促承包单位在设计结束之后，对设计审查会进行及时召开。同时也要积极参与一些现场会议，对各个关键控制点进行掌握，组织各方对一些进度问题进行有效解决，并对相关决策进行下达。另外，尽量不要对工程进行变更，如果发生了变更，需要在承包方修改之前提出，以避免出现返工现象，导致工期延误。比如在园林排水工程项目建设过程中，业主需要对项目的地质环境、工作量以及投产期等进行全面分析，并督促总承包方做好排水工程的设计工作，同时也要加强和各方的联系，对一些关键点进行掌握，根据设计要求，对排水形式、排水技术、排水工艺等进行明确，避免发生变更问题，影响工程进度。
对于质量控制而言，在园林建设当中，业主应该增强对质量管理的重视，对质量管理体系进行完善，对各方的管理职责进行明确，并对质量责任制度、技术交底制度、审查制度、验收制度以及奖惩制度进行完善，进而确保园林项目的建设质量。在项目建设阶段，业主需要安排专业人员对项目建设质量进行定期检查，并和总承包方的建设人员进行沟通交流，让他们对业主的要求、意图等进行明确，尽量避免设计变更，进而确保工程项目建设的质量与进度。
对于安全控制而言，业主可以督促总承包方针对园林工程项目的建设情况开展建设人员的培训工作。培训内容应该包括园林项目建设技术、建设内容、注意事项等方面，一方面可以确保建设人员在建设过程中的安全性，另一方面也可以规范建设人员的施工行为，避免对园林的苗木、水体以及假山等造成破坏，进而引起一些不必要的纠纷，增加各方的成本。比如对于种植工程而言，业主需要督促总承包方针对植物栽培技术、苗木保护技术等方面进行培训；对于土方工程而言，需要对土方量的计算方法进行培训；对于排水工程而言，需要对排水形式以及注意事项等进行培训，进而增强园林建设的安全性，提升园林建设质量[2]。
结论：总而言之，园林工程项目虽然没有建筑工程项目那般复杂，但是也涉及到了投标、采购、设计以及施工等众多环节。将EPC总承包管理模式应用在园林工程项目建设当中，可以委托相关工程企业对这些环节进行统一管理，在提升项目建设效率的同时，也可以确保项目建设质量。所以园林工程企业需要增强对这项管理模式的重视，并对其进行合理应用，进而增加企业的综合效益。
参考文献
[1]肖守华，詹天屹，郑大智.浅析EPC总承包模式在项目管理中的实际应用[J].工程建设项目管理与总承包，2012（2）：18-20.
[2]李平，包隆桦.EPC模式在园林施工管理中的应用研究[J].现代园艺，2011（7x）：147-148.