广东南方通信建设有限公司510630
摘要：随着通信技术以及通信产业的不断发展与成熟，标志着人类已经进入一个现代信息社会，部分通信产业已经进入了4G的规模试验时期，在这个时期中是可以实现三网合一以及物联网和光纤到户等要求的。通过结合通信工程在施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好通信基站工程施工作业进行详细的探究与讨论。
关键词：通信工程；质量管理体系；施工管理
前言：目前通信工程主要特点是工程项目涉及的范围较广，施工周期较短，项目多、杂，这给工程质量控制和工程管理带来一定难度。但一个通信建设项目的工程质量是我们能够为广大用户提供优质通信业务服务的先决条件，也是该项目的效益得以体现的最根本的保证。所有这些给从事通信项目建设及管理的技术人员提出了更加尖锐的难题。如何如何提高工程项目的建设质量，把工程质量与企业的命运相联系，是我们在新的建设现状下面临的新的问题。
1.施工管理的策略
1.1站点选址，在选择站点时，除了要对施工现场的地质以及周围环境等因素进行认真考虑之外，还应重点注意站点的选择距离。选择站点时，尽可能的选择离人民生活区较远的地方，比如郊外工业区或者是城中村，如果要施工建设的通信基站必须要靠近居民区，那么要同周围的居民做好相应的解释以及交流协调工作，以避免在施工作业过程中，因周围居民阻挠而导致工程施工受阻，进而拖慢整个施工进度。在进行站点勘察以及选址阶段，要特别注意拟建地区有没有高层建筑，如果在施工区域有高层建筑的存在，则尽量调整施工方案，选择扇区方向开始施工，以便在工程施工作业过程中，能够有效的错开高层建筑的阻挡；同时也要确保周边没有油库以及强辐射场，不然在施工以及以后的应用过程中，就会存在较为严重的干扰以及安全隐患，不仅会对基站的整体覆盖面积造成一定的影响，也会对通信基站的工程质量造成一定负面影响。
1.2设备加电，首先要做的就是要相关作业人员确认自己是否穿着塑料绝缘鞋，其作业时所使用的工具是否具备绝缘性能，同时也要保证作业时，一定要用绝缘体胶布将时使用工具进紧密缠封，且缠绕的具体厚度不能少于三圈，而未使用绝缘设备的地方不能超过23mm；要对试电笔以及万用变等常用设备进行例行检查，确保其能够正常使用。其次在施工作业时要保证全部线缆不会进行驳接，且电源线布在放置过程中，其相关街头已经用相应的绝缘胶布密封缠绕完毕；在对设备进行加电之前应依据一定标准对电源DC机内部的直流电源线以及地线连接处进行认真仔细的检查，要保证地线连接处牢固相连；此外电源架之间的相互连线其正负极要确保无误。最后要对机房出的总地接线进行相应的检查，主要检查地接线直接是否超过96平方毫米。
1.3天线安装，在施工作业过程中，要确保天线始终牢固稳定的安装
在相应的支持杆之上，而且也要保证其位置以及高度都符合相关设计文件的标准和规定。而相对于全向天线，则要保证其余铁塔塔神保有一定的距离，即不能小于2.5m；而对于定向天线，则要保证两者之间的距离不会小于0.7m。在安装全向天线时，要进行垂直安全；在安装方向型天线时，要保证它的方向指向以及俯仰角度都能符合国家的相关规定以及标准。对于施工作业过程中，需要进行绝缘处理以及防水处理的，应严格依据“三上三下”的基本原则，通过采用馈线防水盒进行相应的防水处理，在作业时，应将胶布由下往上进行依次缠绕，然后再由上往下依次缠绕，最后再由下往上依次缠绕。在缠绕胶布的整个环节中，要保证上一层覆盖的面积大约站下一层覆盖面积的35％。此外，要对天线的下倾角、以及安装日期和基站的名称、方向角等相关标识和信息有着一定了解和熟悉。
2.建立科学的质量管理体系
2.1管理计划，项目执行后，应该由经理帮助质量管理专业人员制定工程管理计划。工程管理计划的主要内容有：工程质量目标、与工程有关的准则；实现计划目标的过程和方法；质量控制点的设立与实现方法；质量检验标准；用户监督及要求；质量描述格式。
2.2质量保证，高管在指导质量保证作用的同时，要强调和监督全体企业员工在质量保证活动中发挥作用。工程质量制定之后，要有制定保证措施，其包含对整个工程绩效进行事先评估以保证工程能够满足相应的质量标准，保证过程既要对工程的最终结果负责，还要对整个工程承担质量责任。
2.3控制结果，质量控制过程常常应用质量管理的工具和技术，控制标准的工程结果，保证它们遵循了相关质量标准，并寻找提高整体质量的方法。只有控制好过程，才能确保成果。
3.质量管理与进度管理的关系
通信建设项目管理的两大重要控制目标有进度控制、质量控制，这两个管理目标之间有着相互兼顾、关联、制约和相辅相成的关系，主要通过合同化控制来实现工程项目进度和质量管理的任务要求。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制。是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
通信无线网络工程项目管理的最终目标是：在最短的工期内，完成符合移动通信工程质量指标的建设项目。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。
结束语：在施工中无序的追求施工工期；不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。针对通信网络建设项目的特点，确定出符合实际需要的质量标准，定义一个合理的进度要求，规划好合理的成本，在实际的管理工作中达到最优的结果。
参考文献：
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