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摘要：煤矿的生产条件是比较复杂的，国家和企业本身都对煤炭生产采取了比较严格的安全监察和管理，近年来我国的煤矿安全形势虽然逐年好转，发生在煤矿的重、特大事故逐年下降，但因煤矿开采的特殊条件限制和煤矿职工素质等的原因，煤矿安全生产形势依然严峻。
关键词：安全文化；煤矿；安全管理
导言：煤矿的生产条件是比较复杂的，国家和企业本身都对煤炭生产采取了比较严格的安全监察和管理，近年来我国的煤矿安全形势虽然逐年好转，发生在煤矿的重、特大事故逐年下降，但因煤矿开采的特殊条件限制和煤矿职工素质等的原因，煤矿安全生产形势依然严峻。
安全是职工最大的福利，也是“以人为本”在煤矿最具体的表现。只有抓好了煤矿的安全管理，实现安全生产，煤矿才能产生最大的经济效益。煤矿抓安全不能单靠人管人，制度管理人，还需培养一种安全文化，提前辨识煤矿各岗位的危险源，建立并保持风险预控管理体系，全矿上下统一思想，凝心聚力，层层落实责任，坚持不懈推进安全管理体系，形成以制度、文化管人的长效安全机制。
1煤矿安全管理的定义目的及基本职责
1.1煤矿安全管理的定义
煤矿安全管理是对煤矿工作生产过程中的安全生产进行管理，是管理者对生产过程涉及安全事项的工作进行规范、指导、管控的活动，通过管理生产过程中的安全工作，能够避免安全事故的发生，保证能够生产稳定进行，维护职工和企业生产的安全，实现企业生产高效率的目标。要想实现煤矿安全高效管理，就需要企业管理者和企业员工共同努力，维护企业生产各环节的安全，杜绝安全事故的发生。定期检查生产设备的安全隐患，发现安全缺陷及时维修，预防安全事故发生。
1.2煤矿安全管理的目的
随着经济快速发展，大大小小的煤矿企业纷纷成立。近年来煤矿生产的安全事故频频发生，由于一些小规模的煤矿企业安全设施不健全，为获取高效益而忽略了煤矿生产的安全管理。煤矿安全的管理目的是：a)避免煤矿生产安全事故的发生，减少人员伤亡和财产流失[1]；b)保证煤矿生产工作稳定、高效开展，为企业生产创造高效益；c)规范员工及管理者的行为，提高企业员工凝聚力；d)提前发现企业生产设备中存在的安全隐患，减少煤矿安全事故的发生。
1.3煤矿安全管理的基本职责
a)响应国家安全政策号召，将安全政策落实到实际生产中；b)完善安全生产管理体系，建立安全责任体系；c)提高生产作业人员的素质，加大安全培训力度；d)严格要求生产工作中操作的安全性，监督、管理生产过程的操作行为；e)吸取各煤矿安全事故的教训，总结经验，及时排查企业内部的安全隐患。
2煤矿安全文化建设的方法以及对策分析
2.1企业管理人员必须要能够起到一个带动的作用
在煤矿企业之中，所存在着的安全事故中大概有百分之八十主要是因为人为因素所导致出现的，所以企业必须要能够塑造员工自身的安全行为意识。俗话说的好，禁胜于身则令行于民，重视安全文化的意识也是需要从各级企业管理人员做起，只有管理人员能够高度的进行重视，只有这样才能保证安全文化建设工作在煤矿企业中得到有效的落实，才能从根本上有效地消除安全隐患。领导人员要能够认真的掌握关于安全生产的一些法律法规、行业规范规程，从自身进行做起，对安全职责要认真履行，对安全文化建设工作积极提倡，起到一个良好的带头作用，在这个基础上才营造出相对来说比较好的安全文化氛围。
2.2对宣传力度不断的加强
在煤矿企业中，实施科学有效的安全文化建设工作能不断提高煤矿企业在日益激烈的市场竞争中取得良好发展，所以要对其进行重视，与此同时还要大量宣传教育工作，提高员工在工作过程中的安全意识。企业可以进行广播或者相关影音资料、借助微信群、QQ群定期发布安全文化相关内容等方式进行宣传，也可以组织企业员工学习安全文化案例，让员工充分知道在工作岗位中所具备的安全责任。
2.3通过采取警示标语去全面的提高安全意识
在煤矿企业当中，主要是在工作现场进行悬挂相应的警示牌，与此同时也是可以在家属或者是一些办公的区域之中设置一些相应的黑板报，进而去全面的扩大安全方面的宣传。因此在企业之中，需要可以让企业的员工能够牢牢的记住不断的去提高自己，并且随时随地的去做到安全第一。
2.4以区队和班组划分，从而做到点和面的结合，提高安全文化建设
所谓的区队和班组而言，也是作为煤矿企业进行安全文化建设中的关键，所以对于区队而言，需要充分的对自身的工作环境进行结合，加强工作人员自身的安全文化建设，通过采取相应的措施提高安全文化的建设工作，需要在相应的方针和政策指导下，建立起一个满足于实际情况的安全文化目标，使其可以对企业自身的安全文化氛围进行提升，为员工可以建立起一个安全的环境，提高安全文化建设工作水平。但是对于班组来说，其中的每一个成员主要是作为安全文化建设过程中的作用点，虽然班组安全文化建设并没有区队一样那么全面，但是所存在着的效力则是超过区队的，所以对于班组的组长而言，主要是作为安全文化建设过程中的直接负责人，所具有着的责任则是需要去沟通所有组员，保证所有组员可以自觉的去进行安全文化建设，让安全的行为可以成为工作的习惯，将安全意识可以有效的落实到每一位员工身上。
2.5对安全文化管理进行不断提高，促进管理水平
首先要建立执行有效的安全制度。现阶段煤矿安全制度相对来说比较多，但是好些制度重复、啰嗦。员工一天搞生产都忙不过来，还要应付各种制度学习，学着学着学混了，学着学着学麻木了。最后就变成了制度越来越多，也越来越起不到作用。这一问题需要引起煤矿管理人员的深思，所以要最大限度的整合安全管理制度，应该做到取其精华，去其糟粕，最大限度得到职工的认同，保证执行到位。其次要加强监督，对职工要能有效的约束。为了使安全文化落地生根，有效的现场安全监管，现场安全教育，现场整改落实不仅是规范职工行为的主要方式，同时也是保证相关安全制度积极落实的重要保证。再次要让亲情不断感染员工。亲情感染的力量相对比较大，要充分发挥亲情感染在推动员工行为规范上的作用，对职工安全意识积极强化。最后还要实施安全绩效，不断激励职工。对安全奖惩制度积极的完善，将以罚为主逐渐变成以奖为主，从主观正面不断鼓励。另外要对职工安全工资所占的总工资比例逐渐加大，让职工不看僧面看佛面，不看佛面也得看钱面，从内心不愿出现违章现象，这样做的目的能进一步形成人人为安全工作出力，积极为安全工作争光的氛围，也就不愁安全工作做不好。
3结束语
煤矿企业的安全文化建设针对于煤矿企业的发展来说，主要是作为一项较为长期的工程，并且也是对于煤矿企业的安全生产存在着较为重要的意义，因此煤矿企业必须要下大工夫，为员工灌输安全文化的理念，通过反复的生动的宣传，使其能够更加自愿的去接受引导以及教育，从要我学到我想学，再从我想学到我要学，在思想上达到一个质的转变，真正让安全文化在员工安全意识中生根发芽，使安全文化最终融入到安全管理中。这样企业与员工的目标达成一致，情感相融，大家共同为安全同心同行，煤矿安全生产又何需千呼万唤，那自然是水到渠成。
参考文献:
［1］张友亭．浅谈事故隐患预测预防在煤矿安全生产中的重要作用［J］．煤矿安全，1996，10:44-46．
［2］马文东．浅谈安全文化在煤矿管理推进过程中存在的问题及对策［J］．科技信息(科学教研)，2007，12:432．