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摘要：近年来，我国经济发展飞速向前，建筑行业在我国经济快速发展的前提下，也得到了提升。建筑项目施工数量逐年递增，整体建筑施工规模逐步扩大。市政公用工程是我国建筑事业中非常重要的施工项目之一，这就要求我们重视其质量，并加强管理。不恰当的建设管理工作，会给我国建筑行业整体经济带来负面影响。本文就市政公用工程为例，对其在项目管理中所存在的问题进行分析研究，并提出相应解决策略。
关键词：项目管理；市政公用工程；应用；策略
引言
市政公用工程建设所覆盖的范围比较广泛，涵盖方方面面，这就需要我们重视市政公用工程项目的管理工作，以此确保工程建设顺利安全进行。为此，我们需要依据工程项目具体情况，制定符合公用工程项目建设要求的管理制度，强化管理建设中关于安全、质量、成本的把控能力，以此来全面提升企业的经济效益，实现可持续发展。在公用工程建设中要利用科学管理手段，展开项目管理工作，为工程建设的顺利开展提供管理保障，以此实现企业的经济效益，增加企业的核心竞争力，提高城市建设质量，创造优化美好的社会公共环境。
一、项目管理工作在市政公用工程建设中存在的问题
（一）项目成本在公用工程项目建设中存在问题
成本管理在项目建设过程中占有举足轻重的地位，他是整体市政公用工程项目管理的核心，是企业经济效益良好实现的前提。由于我国企业在市政公用工程项目管理中成本把控能力不强，使得市政工程成本造价和预算存在问题较多。预算一般是在项目真正开始实施前进行估算，这使得预算情况往往与实际施工状况存在差异。成本预算对人力、材料、机器等的费用支出情况预估不充分，这使得成本预算在项目管理中预估不全面，这也是经常造成成本资源浪费的原因。基于此，我们必须重视市政公用工程管理项目中的成本预估问题，建立实际可行的项目管理机制。
（二）项目管理工作在市政公用工程建设中落实不到位
监管问题市政公用工程项目管理落实不到位的主要问题之一，我们必须正式监管问题，重视监管问题。市政公用工程多数是政府投资，企业对于此项目管理缺乏规范的切实可行的管理制度，监管方面存在很多漏洞，经常出现管理松懈等问题，以及在项目工程建设中存在管理难开展等问题。比如，采购问题，项目管理中采购不按照规定执行，或者采购的设备无法用到实处，这不仅影响了成本预算，还影响的整体施工质量。此外，还存在施工单位将项目工程层层分包给外围单位，导致无法实施有效的项目管理工作。
（三）市政公用项目质量管理问题
质量管理在市政项目工程管理中是重中之重，他关乎着整体工程项目质量，影响工程使用性能和使用寿命。当前的建筑材料市场乱象迭生，材料种类和规格繁多，给材料选购部门带来一定难度。工程项目的施工质量还与施工技术和施工环境有密不可分的关系，施工技术的好坏对施工质量的影响非常巨大。不仅如此，市政工程项目还存在一些隐蔽性的工序，这给项目后期验收和修理都带来了不同程度的影响。由于技术人员素质水平不一，管理制度不健全，责任划分不明朗等问题，使得项目整体管理水平受限。
二、市政公用工程项目管理应用策略
（一）加强市政公用工程中的成本管理力度
市政公用工程管理项目中的成本管理，在项目开始之前就应该严格控制。分析施工进程中的人材机消耗，合理分配利用资金，整合分项项目花费，杜绝任何一种资源浪费。在成本管理这一块，不仅仅要重视项目资金的流向问题，还要对技术人员的专业水平和管理人员的管理素质进行提升，提升大家对项目管理成本预算的认知，是每一相成本预算都有理可依切实可行。与此同时还要加强各个环节的项目监管，加强成本监控力度，全面实施成本管理监控制度。对工程项目的前期规划、施工阶段的具体成本管理、验收阶段和后期维护的成本管理等，都做好全面预估，将各环节运转中的成本问题全面考量。
（二）对施工环节管理项目加强控制
随着市政公用工程事业的快速发展，人们对施工质量的要求也随之增加。项目质量管理要全面考虑各个环节因素，确保公用工程施工项目顺利进行。重点把控项目管理环节中的重点，严格要求工程项目施工环节的每一项要遵循施工标准和要求开展，认真进行现场勘查，加强工程建设中的质量项目监管，并对各环节出现的问题积极应对。针对工程施工项目中的材料采购、设备管理等加强监管，尤其要重视原材料采购环节，监督采购人员的采购质量和采购流程，认真检查材料品质。对不符合采购流程和材料采购质量的要严肃处理，采取相应的惩处措施。在项目管理过程中，要严格执行管理制度，真切落实管理体系，对于各个环节出现的质量问题，都要查找问题根源，采取切实可行的解决办法，并将责任追踪到个人，将质量问题在根本上解决。
（三）对市政公用工程的项目质量加强管理
质量问题不论是在工程项目施工中还是其他行业中，都是不可忽视的问题。质量合格的工程，才可以实现其优良的使用价值发挥其各方面的性能，提升人们的生后水平。就项目管理的管理水平而言，要求其管理人员具备较高的业务素养管理能力，从整个工程项目的全局考虑，对各个施工环节可能出现的质量问题做出预判和解决方案，从问题得到避免到实际问题发生的解决，都具备较高的应变管理能力。在施工环节管理方面要做到分工合理，明确各个环节的操作细则和责任，严格依照施工准则进行管理，对出现质量问题的环节，依照管理准则进行处理。不仅如此，还要制定一个切实可行的质量监管制度，将管理策划、奖惩问责、计划落实等问题一一进行监督管理。要充分调动企业人员的工作热情，使工程项目管理工作顺利进行，使工程建设顺利开展。
结束语
综上所述，我国工程项目的规模在不断扩大的同时，其各方面管理问题也随之而来。工程项目的顺利有效进行取决于行之有效的监管制度和管理体系，要全方位把控施工环节各方面可能出现的问题，统筹兼顾，协调处理。要对工程建设过程中的成本问题、质量问题、项目管理问题加以重视，制定一套与项目施工实际情况相符的管理监督制度，明确各个环节的操作标准，将责任落实到个人，从根本上杜绝各种问题的发生。
参考文献：
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