导读:本文包含了高层管理者认知论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理者认知,注意力配置,企业绩效,高层梯队理论
高层管理者认知论文文献综述
周媛媛[1]（2018）在《高层管理者认知对企业绩效的影响研究》一文中研究指出管理者是企业的掌舵人,是企业日常经营与发展过程中的主角,决定了企业发展的方向与质量。当前处于大数据时代,环境瞬息万变,这其中充斥着大量复杂多样的信息,管理者的角色发挥着越来越重要的作用,管理者对内外部信息的概念化能力、做出的决策及采取的行动等都会对企业发展产生至关重要的影响。特别是管理者对环境的认知能力反映了其对环境信息的解读,进而影响企业各项行为及绩效水平,所以,管理者需要科学的认知理论来指导实践活动并提高自身认知水平,从而帮助企业获得更好的发展。Hambrick提出的高层梯队理论明确指出管理者特征会对企业的战略行为及企业绩效产生影响,基于该理论,国内外学者也做了许多研究,但是大多数研究都从管理者人口统计学特征出发,探索管理者年龄、性别、任期、教育背景等特征会如何影响企业决策行为及绩效。而本文则从主观特征即管理者认知角度出发,并将管理者对内外部环境的认知细分为宏观环境认知、产业环境认知、市场环境认知、企业资源认知、企业能力认知和企业文化认知共六个方面,旨在更加细致的探析高层管理者认知对企业绩效的影响。本文一方面是对现有理论的充实,另一方面则希望可以更准确的为管理者提供理论指导与实践指导,从而推动企业健康稳定的发展。本文由五个章节构成,分别是绪论、文献综述与理论基础、研究假设与研究设计、实证分析与假设检验、研究结论与建议,这五个章节相辅相成。首先,分析了目前的理论背景和现实背景,对研究环境和研究价值有了初步了解和判断;其次,大量阅读并分类归纳整理相关研究文献,找到了以往研究存在的不足之处,从而确定了本文的研究主题,即细化高层管理者认知,从六个方面来研究管理者认知对企业绩效的影响;接着,依据文献和基本理论提出本文的研究假设,并严谨的设计各个变量的操作方法和流程,从而确保实证分析的科学性和合理性,本文使用QSR Nvivo 11.0软件对董事会报告进行文本分析来测量管理者认知,企业绩效的测量则选取了因子分析法;进一步,从相关网站搜集样本数据,借助分析软件Stata 14.0做实证分析,检验研究假设是否成立,本文最终选取了软件和信息技术服务业中94家企业共叁年的数据作为研究样本;最后,笔者还提出了提高管理者认知的叁点建议,即提高注意力配置的效率、提高环境扫描能力、提高管理者受教育程度,同时,还指出了本文的局限性,并对之后的研究做出展望。在研究过程中,本文共使用了叁种研究方法,即文献研究法、文本分析法和实证研究法,并取得了一定的研究成果。本文的研究结果认为高层管理者宏观环境认知、市场环境认知和企业资源认知会提升企业绩效,而高层管理者企业能力认知会抑制企业绩效的发展,高层管理者产业环境认知和企业文化认知对企业绩效则没有显着性影响。同时,各方面认知的影响程度也存在差异,企业能力认知的负面影响最大,在正面影响因素中,宏观环境认知的影响力度最大。所以,管理者首先要重视认知的作用,积极提高自身认知能力,同时也要合理分配有限的注意力,提高对企业绩效有利的认知水平而降低对企业绩效无显着影响或负面影响的认知,从而使认知对企业绩效发挥的作用最大化。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2018-06-01）
杨梦瑶[2]（2018）在《高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效的关系研究》一文中研究指出随着社会经济的发展和城市化进程的不断深入,房地产行业在快速发展的同时也面临着复杂多变的宏观环境。房地产开发企业作为房地产业的主体,其发展受政策影响较大,长期处于竞争激烈、波动大、风险高的环境中。面对不确定性加剧的市场环境,如何有效应对环境变化,并实现持续发展是每个房地产开发企业需要解决的核心问题。企业绩效是衡量其发展水平的核心指标,企业的动态能力是决定其在复杂多变的环境中保持竞争优势、实现持续发展的关键,并对企业绩效的提升有重要影响作用。企业的高层管理者认知是动态能力的重要影响因素,也会对企业绩效产生作用。已有研究主要集中于企业动态能力、企业绩效方面,少有研究叁者间的作用关系。为帮助房地产开发企业有效应对环境变化,并实现持续发展,有必要从房地产开发企业视角来研究“高层管理者认知—动态能力—企业绩效”间的作用机制,以帮助房地产开发企业在复杂多变的环境中,获取和保持竞争优势,提升其动态能力和适应性,为其实现持续发展提供借鉴。本研究从房地产开发企业的视角,以2011-2016年中国沪深两市A股52家房地产上市开发企业为研究对象,深入探讨高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的作用机制。首先,梳理相关理论基础,结合房地产开发企业的特征和动态能力的内涵,提出房地产开发企业动态能力的概念和维度。其次,提出本文的研究假设,并确定高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的测量维度;从选取的52家上市房地产开发企业年报中提取所需数据并进行研究。利用QSR Nvivo 11.0进行文本分析来测量高层管理者认知变量,通过因子分析法确定房地产开发企业的组织变革能力,采用多元回归分析方法对研究假设进行检验。研究发现,高层管理者认知柔性对组织变革能力有显着影响,对企业绩效没有显着影响;高层管理者认知复杂性对组织变革能力、资源配置能力、企业财务绩效有显着影响;企业动态能力在高层管理者认知和企业财务绩效间起中介作用。本研究将抽象的动态能力理论运用于房地产开发企业,使企业动态能力理论更具操作性和实用性。本研究还进一步分析了高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效”的关系,企业的高层管理者认知完善了关于房地产开发、动态能力、企业绩效及其作用机制的研究,为房地产开发企业有效应对环境变化、保持竞争优势、实现持续发展提供借鉴。(本文来源于《重庆大学》期刊2018-05-01）
徐逸卿[3]（2016）在《高层管理者认知、个人知识组织化意愿与个人知识组织化绩效的关系研究》一文中研究指出随着知识经济的到来和全球一体化进程的加快,中国企业将不断承受来自全球挑战的巨大压力,为了生存和发展,其迫切需要加强自身知识结构的建设和利用,尤其是知识转移和整合的能力。众所周知,随着知识的指数型发展,企业之间的竞争正向知识竞争的方向转变,而知识竞争的优势源于企业内部知识转移及其系统整合的效果,尤其是个人知识组织化的效果。因此,作为知识的主要载体,企业需要激发员工的知识转移意愿,通过个人知识组织化将个人竞争优势转化为组织层面的竞争优势,在发挥员工潜力的同时有效提升企业整体的知识内部化绩效,为企业发展提供持续不断的动力。当然,员工的知识转移意愿会受到很多因素的影响,其中高层管理者的认知结构和认知过程是最为显着的驱动因素。最新的研究表明,高层管理者认知、个人知识组织化意愿和个人知识组织化绩效之间存在较为密切的联系,对叁者之间关系进行研究对于促进个人知识组织化绩效和提高企业整体竞争力有较为重要的理论和现实意义。本文正是基于以上背景提出的,在梳理了高层管理者认知、个人知识组织化意愿和个人知识组织化绩效相关理论基础上,构建了以个人知识组织化意愿为中介变量,以高层管理者认知对企业个人知识组织化绩效的影响为核心的研究模型,并提出相关假设。通过实地调研和数据分析,得出如下结论:(1)高层管理者认知对个人知识组织化绩效有直接的正向影响;(2)高层管理者认知对个人知识组织化意愿有直接的正向影响;(3)高层管理者认知通过个人知识组织化意愿对个人知识组织化绩效有间接的正向影响。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2016-06-01）
胡远华,徐逸卿[4]（2016）在《高层管理者认知风格、环境不确定性对企业创新导向和市场导向的影响研究》一文中研究指出基于国内外的文献梳理,并通过对浙江省72家企业高层管理者的实证研究证明:中小型民营企业高层管理者的认知风格和企业战略导向显着相关;环境不确定性作为中小型民营企业高层管理者的认知风格与企业导向之间的调节变量存在;在环境不确定性较低的经营环境中,中小型民营企业高层管理者的分析型认知度与企业市场导向性显着正相关;在环境不确定性较高的经营环境中,中小型民营企业高层管理者的直觉型认知度与企业创新导向性显着正相关。(本文来源于《经营与管理》期刊2016年01期）
邓少军,芮明杰[5]（2013）在《高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究》一文中研究指出培育双元能力以应对创新与变革过程中日益增长的战略矛盾性问题,对于企业可持续发展正变得越来越重要。本文基于组织能力发展的微观视角,建立了高层管理者认知影响企业双元能力构建与转型成效的理论框架。随后的纵向案例研究表明:为了有效平衡与应对转型变革中的多重矛盾目标,企业高层管理者可以通过推动认知任务的区分与整合、发展特定的集体共享认知模式以及培育个体认知性双元能力来帮助企业分别构建结构型、情境型及领导型叁种双元能力;此外,制度、市场、文化等本土化环境因素会作用于高层管理者认知,进而在中国企业双元能力构建与战略转型实施中产生重要影响。该研究结论进一步明晰了企业双元能力的微观起源和宏微观互动演化机理,同时也为企业如何构建双元能力提供了现实操作路径。(本文来源于《中国工业经济》期刊2013年11期）
邓少军[6]（2010）在《高层管理者认知与企业动态能力演化》一文中研究指出围绕“组织面对变化如何生存?”这一问题所产生的两种观点(适应vs.选择)的争论已经逐步演变为以下的共识,即尝试从理论与经验层面去理解企业在面对环境变化时,何种条件下能够保持其竞争优势而另外一些情形下则不能。在这一过程中,以往基于定位和资源优势的一些静态理论逐步被更为动态地探析企业如何重组和整合其资源以适应环境变化的动态能力理论所取代。包括动态能力研究在内,传统的组织能力研究一直存在以下问题：(1)能力通常被视为是一个集体层面的概念,组织中个体的能动性在很大程度上被忽视,个体的认知与行为等因素也被简单地解释为组织惯例与能力驱动的结果；(2)以往组织能力研究大多承袭了演化经济学与卡内基学派组织研究的传统,强调惯例主导下基于反馈的经验学习在能力演化中的作用,这实际上是一种经验主导逻辑,很大程度上忽视了认知逻辑的影响。由于动态能力本身就意味着对导致能力过时的经验性势力影响的克服,因而仅仅关注经验主导的行为逻辑将难以全面完整地解释动态能力的发展演化过程。更为全面地解答“能力从何而来,如何发展演化?”这一能力研究的基本问题,就需要把研究的视角从宏观拓展到微观,以进一步探寻导致能力异质性的个体微观层次认知与行为根源及其与组织层面因素的相互作用机理。从企业实践层面,不断适应环境变化,实现持续发展是每一个企业不断追求的终极使命。对于处在转型经济背景和新兴市场环境下的中国企业来说,由于面临着来自制度、文化、技术、市场等多方面的挑战,在适应环境变化并获得持续发展方面将面临更为严峻的考验。2008年以来,国际金融危机所引发的全球性经济衰退无疑使企业以往存在的诸多问题更为突出,在这样的背景下,推动企业转型升级,克服长期困扰企业发展的难题,有效应对环境变化并实现持续发展就成为企业当前生死攸关的核心战略问题。尽管企业的转型升级需要全社会的共同努力,但企业自身采取有效的战略行动则是推动转型升级的重要先决条件。以往战略管理的研究表明,企业战略行动的发起与实施和管理者的认知及组织能力密切相关,因此,基于中国企业转型升级背景研究管理者认知与企业动态能力发展演化的关系机理具有重要的理论与实践指导意义,而本文的研究正是在这一背景下展开。本文首先针对理论与实践研究背景提出研究问题,即：中国企业转型升级背景下企业动态能力演化的微观认知机理及相关影响因素是什么?围绕这一核心研究问题,本文随后对相关概念进行了界定,并在文献回顾的基础上重点把握管理者认知与企业动态能力演化的研究现状及发展趋势,以及在企业战略变革与更新背景下研究认知与能力问题的合理性与必要性。在此基础上,采用基于时间跨度的纵向案例研究方法对一家典型企业两个阶段转型升级过程中企业动态能力演化的微观认知机理及相关影响因素进行了研究。随后,围绕案例研究的部分主要发现,采用中国沪深A股上市公司面板数据,实证检验了高层管理者的认知特征与企业动态能力的重要表征——企业资源配置柔性的关系。研究的主要结论包括：(1)高层管理者的认知特征影响企业动态能力的发展演化,更具认知柔性与认知复杂性的高层管理者更倾向于发展企业动态能力以有效适应环境变化。(2)转型升级不同阶段企业动态能力的特征存在明显差异,呈现出高层管理者动态管理能力与企业层面动态能力之间相互影响,交替上升的过程,而高层管理者认知则在其中发挥着重要作用。(3)关键管理者在企业动态能力演化微观认知机制中发挥着重要作用。(4)政府及制度环境在企业动态能力演化微观认知机制中发挥着潜在影响。本文最后总结了研究结果的贡献与创新点、理论与实践指导意义并对未来研究进行了展望。(本文来源于《复旦大学》期刊2010-04-05）
蒋兰[7]（2005）在《高层管理者对环境不确定性认知及其结果研究》一文中研究指出在过去30 多年里,对高层管理者的环境不确定性认知的研究越来越受到了人们的关注,也取得了丰硕的成果。已有的研究主要集中在环境不确定性认知的内容、影响环境不确定性认知的因素、环境不确定性认知与组织绩效的关系等方面。在这个领域的研究成果从理论上加深了人们对环境不确定性认知的了解,在管理实践上也为高层管理者的组织决策、战略选择等提供了新的思路和方法。高层管理者的传记性特征对环境不确定性认知是有影响的,但是国内对高层管理者的传记性特征与其对环境不确定性认知之间的影响关系的研究还很少,对影响因素的影响机制及其结果还没有足够的实证研究。所以,本文通过实证分析的方法来探究两者之间的关系,希望能找出影响高层管理者对环境不确定性认知的传记性特征方面的原因,以及这种环境不确定性认知对组织绩效的影响如何,总结出适合国内企业的一些结论。本文通过问卷调查、方差分析等统计学原理和方法,编制了我国企业高层管理者的环境不确定性认知的结构化问卷,对52 家企业的高层管理者进行了实地调查和实证研究。本文在调查资料的基础上,按照年龄、学历、专业、工作经验等传记性特征对高层管理者的环境不确定性认知的差异性进行了分析检验。同时,对高层管理者的传记性特征、环境不确定性认知及组织绩效之间的关系做了一些探索性研究。(本文来源于《电子科技大学》期刊2005-05-01）
王媛[8]（2002）在《企业高层管理信息系统中的管理者认知研究》一文中研究指出本文从高层管理信息系统的概念入手 ,重点对E(高层管理者 )、I(高层管理者的信息需求 )、S(提供信息的计算机系统 )叁大部分中的E进行系统研究 ,对高层管理者的角色 ,职能 ,工作进行分析 ,以供管理者参考(本文来源于《北京建筑工程学院学报》期刊2002年04期）
高层管理者认知论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着社会经济的发展和城市化进程的不断深入,房地产行业在快速发展的同时也面临着复杂多变的宏观环境。房地产开发企业作为房地产业的主体,其发展受政策影响较大,长期处于竞争激烈、波动大、风险高的环境中。面对不确定性加剧的市场环境,如何有效应对环境变化,并实现持续发展是每个房地产开发企业需要解决的核心问题。企业绩效是衡量其发展水平的核心指标,企业的动态能力是决定其在复杂多变的环境中保持竞争优势、实现持续发展的关键,并对企业绩效的提升有重要影响作用。企业的高层管理者认知是动态能力的重要影响因素,也会对企业绩效产生作用。已有研究主要集中于企业动态能力、企业绩效方面,少有研究叁者间的作用关系。为帮助房地产开发企业有效应对环境变化,并实现持续发展,有必要从房地产开发企业视角来研究“高层管理者认知—动态能力—企业绩效”间的作用机制,以帮助房地产开发企业在复杂多变的环境中,获取和保持竞争优势,提升其动态能力和适应性,为其实现持续发展提供借鉴。本研究从房地产开发企业的视角,以2011-2016年中国沪深两市A股52家房地产上市开发企业为研究对象,深入探讨高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的作用机制。首先,梳理相关理论基础,结合房地产开发企业的特征和动态能力的内涵,提出房地产开发企业动态能力的概念和维度。其次,提出本文的研究假设,并确定高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的测量维度;从选取的52家上市房地产开发企业年报中提取所需数据并进行研究。利用QSR Nvivo 11.0进行文本分析来测量高层管理者认知变量,通过因子分析法确定房地产开发企业的组织变革能力,采用多元回归分析方法对研究假设进行检验。研究发现,高层管理者认知柔性对组织变革能力有显着影响,对企业绩效没有显着影响;高层管理者认知复杂性对组织变革能力、资源配置能力、企业财务绩效有显着影响;企业动态能力在高层管理者认知和企业财务绩效间起中介作用。本研究将抽象的动态能力理论运用于房地产开发企业,使企业动态能力理论更具操作性和实用性。本研究还进一步分析了高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效”的关系,企业的高层管理者认知完善了关于房地产开发、动态能力、企业绩效及其作用机制的研究,为房地产开发企业有效应对环境变化、保持竞争优势、实现持续发展提供借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高层管理者认知论文参考文献
[1].周媛媛.高层管理者认知对企业绩效的影响研究[D].内蒙古财经大学.2018
[2].杨梦瑶.高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效的关系研究[D].重庆大学.2018
[3].徐逸卿.高层管理者认知、个人知识组织化意愿与个人知识组织化绩效的关系研究[D].浙江工业大学.2016
[4].胡远华,徐逸卿.高层管理者认知风格、环境不确定性对企业创新导向和市场导向的影响研究[J].经营与管理.2016
[5].邓少军,芮明杰.高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究[J].中国工业经济.2013
[6].邓少军.高层管理者认知与企业动态能力演化[D].复旦大学.2010
[7].蒋兰.高层管理者对环境不确定性认知及其结果研究[D].电子科技大学.2005
[8].王媛.企业高层管理信息系统中的管理者认知研究[J].北京建筑工程学院学报.2002