一、成本领先战略在企业中的实施（论文文献综述）
刘雷[1]（2021）在《NKD贸易公司竞争战略研究》文中研究指明石油是工业命脉,关系到国家存亡。随着全球化进程的推进,我国经济水平飞速提升。作为经济发展极其重要的组成部分,商品贸易对经济效益提升有着不可替代的作用。而大宗油品商品作为商品贸易的重要组成形式,不仅是人类生活的必需品,更是重要的工业原料、战略物资,在国民经济、军事等诸多领域中占有重要的地位。经济发展对如金属原料、原油等大宗商品需求快速增长。近年来,国家各部位相继颁布一系列关于油品行业发展和贸易促进的措施。因其战略属性,石化行业经营主体多为国企。民企的生存更像夹缝求生,相较国企,政策导向对企业的影响更为显着。本文的研究对象甘肃NKD贸易有限公司（以下简称“NNKD公司”）是一家民营企业,是山东JBKG集团有限公司（以下简称“JBKG集团”）的全资子公司,于2007年12月7日成立,注册资本5000万元。在过去的十余年中,依托JBKG集团,在满足集团石化板块自有需求的前提下,拓展了业务领域,实现了一定的发展。但随着全球化进程的加速和外部环境的剧变,企业在发展过程中逐渐暴露出一系列管理问题。鉴于当前的发展现状,企业迫切需要制定一套切实有效的竞争战略和保障措施来指明未来的发展方向。这也是本文作者研究案例企业的初衷。本文以竞争战略相关理论为基础,在对企业内外部环境调查分析的基础上,通过客观、有效、科学的分析NKD公司发展中存在的问题,使用文献研究和定量、定性分析相结合的方法,深刻剖析NKD公司现阶段在经营策略及内部管理方面存在的问题并分析其原因,对NKD公司竞争战略的改善、选择和实施进行研究,提出了基于市场、客户和经营模式创新的差异化战略措施,并从企业文化、组织建设、数字化转型、政策研究等方面制定了战略保障措施,拓展了战略管理的研究领域。为公司战略管理者特别是石油制品贸易企业管理者提供管理思路和实践建议,推动企业竞争战略的改善,促进战略制胜的理念推广,为实现企业发展和社会进步提供管理案例参考。
蔡素怡[2]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究表明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
张姣[3]（2020）在《竞争战略对企业内部薪酬差距的影响研究》文中研究指明企业内各层级收入分配不均、极端分化现象愈加严重,如平安董事长马明哲、联想集团CEO杨元庆、乐视网前三高管、双汇集团董事长万隆等一系列“天价薪酬”事件,从而导致的企业内部薪酬差距已经受到社会各界强烈的关注,因此探索企业内部薪酬差距的形成机理刻不容缓。竞争战略作为企业应对内外部环境的总体规划,决定着内部人员的类型、规模和数量结构,进而影响薪酬的支付对象和支付规模等,对公司可持续发展的重要性不言而喻。企业实践证明,人力资源薪酬激励与竞争战略的匹配关系和契合程度会深刻影响竞争战略的实施效果以及可持续竞争优势的获取,竞争战略和薪酬体系有着相辅相成、相互依存的关系。因此,有必要从竞争战略视角探究企业内部薪酬差距背后的合理之处,在我国市场经济体制全面改革的背景下,市场化进程将如何影响竞争战略与企业内部薪酬差距的关系。为探究其中的作用机理,本文尝试运用上市数据,实证探究竞争战略对企业内部薪酬差距的影响效应,以及市场化进程对竞争战略与企业内部薪酬差距两者关系的调节作用。在整理与归纳关于竞争战略、企业内部薪酬差距以及市场化进程最新研究进展的基础上,基于战略性人力资源管理理论视角,提出竞争战略与企业内部薪酬差距关系假设以及市场化进程对二者关系的调节效应假设。运用2008至2017年我国主板A股制造业上市公司为初始样本框,以国泰安数据库、锐思数据库和巨潮资讯网披露的上市公司年报为主要数据来源,通过对数据进行搜集、手工录入、筛选、整理等,最终获得390家上市公司,共计3900条平衡面板观测数据。此外,采用正态性检验、描述性统计、相关性分析以及多重共线性分析等进一步确保了样本数据的可靠性。使用SPSS23.0和STATA14.0为数据分析工具,进行了验证性因子分析、普通最小二乘多元回归、固定效应回归、异方差检验、Hausman检验、GMM的内生性处理方法等一系列的实证分析,最终得出本文研究结论:（1）差异化战略能够正向影响企业内部薪酬差距,而低成本战略能够负向影响企业内部薪酬差距。（2）无论企业实施差异化战略还是低成本战略,竞争战略对国有企业内部薪酬差距的影响效应总是低于其对非国有企业内部薪酬差距的影响效应。（3）随着市场化进程的提高,差异化战略对企业内部薪酬差距的促进作用更强,低成本战略对企业内部薪酬差距的负向影响效应更强。（4）不论是差异化战略,亦或是低成本战略,在合理区间内与适高的薪酬差距相匹配,均能够有效提升企业绩效。本文开启了从竞争战略探索企业内部薪酬差距形成机理的新视角,实证检验了竞争战略对企业内部薪酬差距影响效应及传导机理,还区分了不同产权性质下竞争战略与企业内部薪酬差距的影响效应。此外,突破绝对效应视角,证实了竞争战略与企业内部薪酬差距关系的权变性本质。最后,检验了竞争战略与之伴随的企业内部薪酬差距从而引发的经济后果,发现了竞争战略与企业内部薪酬差距的合理匹配能够有效的促进企业经营业绩。本文通过企业层面和社会层面两个层面,从股东与董事会、管理者、政府、社会公众这几个方面提出对企业治理实践具有实际参考价值的对策建议。
陆锋[4]（2020）在《通佑电梯有限公司竞争战略研究》文中研究说明本文大量的利用了竞争战略的相关理论,充分的结合通佑电梯公司目前的内部环境、外部环境,对其发展战略的选择和竞争力优劣势进行深入和细致的研究,并设计出一套适合其自身发展的竞争战略。首先,通过文献法搜索大量有关竞争战略的学术论文和文献资料,以便掌握最新的企业发展战略的研究成果,并作为研究通佑电梯公司竞争战略的理论基础;其次,灵活运用PEST分析和波特五力模型等诸多的模型,深入分析得出外部环境对通佑电梯公司的实际影响,并对其在目前电梯市场的影响力进行定位;再次,大量采取比较分析法对本行业主要竞争对手进行精细的财务数据和经营数据横向比较,了解自身的真是的竞争力情况;最后,利用SWOT分析法、访谈法和问卷调查法,对通佑电梯公司进行了综合的分析,寻求相应的对策并确定最终竞争战略的选择。本文最终确定“差异化竞争战略”最为适合通佑电梯公司的发展现状,从产品、服务、品牌三个角度阐述差异化竞争战略,并制定确保实施的措施。通佑电梯公司通过错位竞争的方式避开充满血腥竞争的主力市场,并发掘细分新的市场空间;通过维保服务先行的创新型渠道发展方式,通过价格让利促进销售量的提升;通过发展中国家和地区的品牌推广和宣传,树立“亲民的”大众电梯品牌形象。通佑电梯公司作为中国非常典型的中小型电梯制造企业,通过制定科学合理的竞争战略,抓住外部机会、优化内部资源、利用自身优势、借助成熟的大数据平台实施独辟蹊径的差异化发展战略,必定会在市场有所作为。同时,对于国内其他中小型电梯企业,也具有很好的借鉴意义。
邓小乐[5]（2020）在《YD环保公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理地球文明因科技的进步、社会的发展达到了前所未有的新高度。同时,生态失衡、环境恶化也日益威胁到我们的家园。从2010年开始,国家陆续出台《“十二五”节能减排综合性工作方案》和《工业节能十二五规划》,节能服务渐渐得到社会各界的更多关注,特别是在工业节能服务方面的需求增速较快。在此基础上,一批以工业节能服务为主营业务的企业在国内工业节能市场应运而生,并根据自身优势逐渐向细分市场发展,分化出以主攻设备制造的工业节能产品公司和主打节能服务的工业节能服务公司（国外简称ESCO,国内简称EMCO）。节能服务行业从成立到发展一直受到社会的关注,而且取得了一定的经验和成效,但还是有很多企业不得不面临在发展和竞争中的具大压力,特别是在财务方面、融资方面、风险方面和智能化方面都存在不同程度的困难和阻碍,节能服务行业同时也在激励竞争的市场环境下面临着较大挑战。本文以贵州YD环保股份有限公司（以下简称“YD环保公司”）为例,重点对其公司的现状和竞争环境进行了深入调查和研究,从所得结果中找到该企业在竞争环境中的问题和不足,再结合利用基本竞争战略,价值链和核心竞争力等理论基础,重点以宏观环境分析、波特五力模型分析工具对其所处的节能服务行业的战略环境进行详细分析比对,同时对企业的价值链和核心竞争力的分析研究,找到公司的竞争优势和不足,并多角度地分析了符合该公司的竞争战略,得出YD环保公司适合选择集中差异化竞争战略的结论。最后根据所选择的竞争战略,制定出该企业集中差异化战略实施的途径,对促进企业快速健康发展有着积极的意义。
吕君[6]（2020）在《企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究》文中研究说明粗放式的经济增长模式往往会带来异常严重的环境问题,企业在追逐经济效益的快车道上与生态保护背道而驰,甚至渐行渐远,我国生态文明建设仍受到资源匮乏和环境污染的制约。企业作为社会生产活动的主体,在生产过程中开展节能、降耗、治污的绿色创新活动,实现经济效益、社会效益和环境效益的共创,对推动整个社会的绿色发展和生态文明建设有着重要的影响和义不容辞的责任。然而,企业在生产经营过程中,创新能力和创新意愿不是呈现静止状态,而是动态变化的,因而有必要对企业绿色创新意愿演化机理展开研究。本文在梳理和归纳国内外已有研究文献的基础上,首先剖析了企业绿色创新能力、绿色创新意愿和竞争优势的关系,指出绿色创新能力是企业实现经济、社会和环境效益三方共赢的能力,创新能力较强的企业容易形成绿色创新意愿,进而通过绿色创新行为获得竞争优势;其次,利用扎根理论质性研究的方法,通过贴标签、概念化、范畴化等分析过程,辨识出企业绿色创新意愿演化的关键影响因素以及构建企业绿色创新意愿演化影响因素模型;然后,基于扎根分析的研究结果,构建绿色创新能力约束下不同企业类型绿色创新意愿的演化博弈模型和绿色创新规范约束下企业绿色创新意愿的三方演化博弈模型,并进行仿真分析;最后,借助仿真结果提出企业绿色创新意愿的激励策略和提升对策。具体研究内容如下:（1）分析了企业的绿色创新和竞争优势。在定性分析相关理论的基础上阐述企业创新行为,并从创新目标、创新模式和创新系统等方面探寻企业绿色创新和传统创新的差异;探究企业特有创新资源和能力,总结出绿色创新能力的内涵及特征,得到企业绿色创新能力的差异化表现;提出绿色创新意愿的定义及特征,从演化博弈的视角研究企业绿色创新意愿形成、发展、调适和成熟的演化过程;在资源基础理论、环境管理理论和管理者诠释理论下探究企业竞争优势的来源。（2）辨识了企业绿色创新意愿演化影响因素和机理。首先,以案例企业的绿色创新实践为基础,通过扎根理论的质性研究方法,从21个样本企业的绿色创新实践资料中寻找基本概念,将概念归纳为范畴,最终将范畴提炼为理论;其次,辨识出资源支持、技术进步、环境规制和市场导向等企业绿色创新意愿演化影响因素,并构建企业绿色创新意愿演化影响因素模型;最后,阐释企业绿色创新意愿演化的机理。（3）分别构建了绿色创新能力约束下和规范约束下企业绿色创新意愿的演化博弈模型。在扎根研究的基础上,将技术进步和资源支持划分为绿色创新能力,构建对称型企业和不对称企业绿色创新意愿演化博弈模型,分析绿色创新成本和排污敏感要素影响下企业绿色创新意愿的演化;将社会规范和市场导向划分为绿色创新规范,构建了企业、政府和消费者绿色创新意愿演化的三方博弈模型;通过Matlab进行数值仿真分析,进而探寻消费者绿色消费、企业绿色创新和政府环境规制三方的初始意愿对企业绿色创新生态系统演化的影响,以及政府的绿色创新补贴、价格补贴和非绿色创新惩罚对绿色创新意愿演化的影响。（4）提出了企业绿色创新意愿激励策略和提升对策。通过对案例企业绿色创新意愿影响因素和绿色创新意愿演化过程的分析,总结出绿色创新意愿激励策略的设计目标和要求,并根据前文研究结论从企业绿色创新资源、绿色创新能力、环境规制工具和社会规范等方面提出激发和提升企业绿色创新意愿的对策建议。基于以上研究内容,本文得到以下研究结论:（1）企业绿色创新意愿的影响因素众多且较为复杂,但企业自身拥有的创新资源和创新能力,能够激发企业主动参与绿色创新的意愿;外部环境变化致使企业受到一定的规范制约,能够一定程度上增强企业绿色创新的意愿。（2）对称型企业的绿色创新意愿演化方向和绿色创新成本、排污敏感系数有关,如果单位绿色创新成本低于排污敏感系数,企业创新意愿向绿色创新方向演化;反之,企业创新意愿向非绿色创新方向演化。研究发现,绿色创新能力差异和创新技术溢出效应影响不对称企业绿色创新意愿的演化轨迹,创新技术溢出系数越大,领先企业的绿色创新意愿越弱,而追随企业的绿色创新意愿越强;绿色创新能力位势差越大,领先企业绿色创新意愿越强,追随企业绿色创新意愿越弱;绿色创新的效率越高,企业绿色创新意愿越强,选择绿色创新策略的可能性就越大。（3）仅依靠企业自身难以形成有效的绿色创新意愿和行为,应针对不同的企业采取差异化的激励策略,尤其是多种环境规制手段并用能够获得更好的效果。通过研究发现,企业绿色创新生态系统发展最主要的影响因素在于企业自身绿色创新的初始意愿,政府环境规制初始意愿对企业绿色创新系统的影响作用大于消费者绿色消费初始意愿;给予消费者购买绿色产品时的价格补贴、给予企业的绿色创新补贴能够降低企业的绿色创新成本,提升企业绿色创新意愿,并且补贴力度越大绿色创新意愿演化速度越快,这对政府和企业制定绿色创新相关激励策略具有重要的参考价值。
杨芝懿[7]（2020）在《基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例》文中指出当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。
袁鹏[8]（2020）在《青岛昌辉管业有限公司发展战略研究》文中认为管道运输业是全球运输业的重要组成之一,广泛用于液态石油、液态天然气等流体物质的运输,对世界经济发展作出了突出贡献。青岛昌辉管业有限公司成立于2013年,产品用于石油天然气、化工、炼油、造船等领域。销售于欧盟、北美、南美、非洲、澳洲、韩国和东南亚40多个国家和地区,已经形成了一条完整的国内外产业链。当前企业面临的发展形势:一是全球范围内产能过剩,无缝钢管国际市场供过于求。二是各种风险不断叠加,贸易保护主义,对华贸易摩擦,严重损害了相关产品出口,制约企业发展。本文从一家无缝钢管加工的民营企业—青岛昌辉管业有限公司战略制定出发,利用文献资料法、访谈法、案例分析法等方法,结合企业实际发展,运用先进的战略管理理论,采用PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具,对青岛昌辉管业有限公司内外部环境、钢管加工行业的经济特性、企业生命周期、行业竞争环境进行和企业核心能力进行分析。利用内部环境因素评价矩阵和外部环境因素评价矩阵对企业战略进行评价分析,利用QSPM矩阵对比分析最终确定青岛昌辉管业有限公司企业发展的战略。企业制定国际化投资增长型战略,确立产量目标、成本目标、财务管理目标三个可量化的指标,通过加强财务组织管理优化、人力资源管理优化、投资管理优化、技术管理优化、生产管理优化、营销管理优化等手段落实三个目标,过程中不断进行控制与反馈,进而完成企业的发展战略。本文将对从事钢管制造的中小型民营企业制定发展战略提供有益的经验,有利于在经济发展新常态下,找准发展定位,促进企业成长。
田碧禾[9]（2020）在《企业战略导向与绿色创新 ——管理者社会资本的调节效应研究》文中提出创新驱动发展及生态文明建设的战略契机下,绿色创新成为制造型企业提升竞争优势的重要选择。随着我国经济发展步入新常态,绿色发展理念成为社会共同行动,制造型企业转型升级成为区域经济发展的新增长点,创新驱动发展成为企业获取新型竞争优势的作用日益突显。在此背景下,绿色创新作为新型创新方式能够助力制造型企业树立绿色形象、获得技术先动性,从而提升企业市场竞争优势,并实现长远可持续发展。虽然大多数企业已经意识到绿色制造、生产以及营销方式的重要性,但受到外部环境的束缚以及自身能力的限制,不少企业在转型过程中遭遇瓶颈问题,甚至于丧失核心竞争力。因此,企业如何克服外部环境束缚以及自身资源和能力的限制,成为开展绿色创新时面临的重要现实问题。学界针对上述问题从不同视角进行了探索,得出了不少有价值的结论。从内部的企业战略导向看,学者们主要认为企业对未来发展方向的调整和实施有助于解决内部能力和资源限制,是实行绿色创新的核心驱动力。从外部社会资本看,现有研究主要认为嵌入在管理者社会关系中的潜在资源和能力是解决外部环境束缚的关键,也是企业制定并实施绿色创新战略决策的重要依据和参考。然而,目前研究缺乏对不同维度的企业战略导向（差异化导向和低成本导向）与企业绿色产品和绿色过程创新的细致关系的探讨,并割裂了上述两个视角对同一现实问题的解释,缺乏在匹配视角下研究企业在管理者拥有不同社会资本时应当采取什么样的战略导向才能更好地实施绿色创新。为此,基于战略导向与社会资本理论,本文首先从企业战略导向的角度切入,引入差异化战略和成本领先战略,构建制造型企业战略导向与绿色产品创新和绿色过程创新之间的关系模型。其次,基于社会资本理论视角,引入商业关系资本和政府关系资本作为调节因素,以探索企业战略导向与管理者社会资本因素之间在影响不同类别绿色创新时的匹配效果。基于上述研究内容,本研究提出5个大类研究假设,进行相关变量的测度,通过设计问卷并收集珠三角和长三角的283个有效制造型企业样本数据,验证这些假设。主要的实证分析结论如下:（1）企业两类战略导向对绿色产品创新和绿色过程创新的影响存在差异,即企业的差异化战略导向下更倾向于采用绿色产品创新,而成本领先战略导向下的企业更倾向于采用绿色过程创新。（2）管理者的社会资本作为外部资源的异质性来源,对战略导向与两类绿色创新结果之间的关系呈现差异的调节效应:商业关系资本能够促进企业战略导向与绿色产品创新之间的关系,而政府关系资本对企业战略导向与绿色过程创新之间的关系的调节效应更明显。上述结论一方面为企业在实施不同类型绿色创新时制定竞争战略提供决策依据,另一方面从内部战略导向和管理者外部社会资本匹配的视角阐明了制造型企业绿色创新不同影响因素之间的协同效应,有助于企业找到一条适合自身发展的绿色创新的途径。
郭思文[10]（2020）在《XH公司竞争战略选择研究》文中指出近年来随着国民生活水平改善,潜江市小龙虾养殖、加工、消费量的不断增加,小龙虾产业现已成为潜江市的支撑产业之一。由于小龙虾生产加工企业利润高,准入门槛低等特点,吸引了大量投资者投资,造成小龙虾市场鱼龙混杂,存在不正当商业竞争的现象,很大程度上限制了龙虾产业的发展。潜江市XH公司是一家深耕潜江市场十余年的专业小龙虾养殖加工企业,潜江小龙虾行业较有代表性的企业,成立以来一直稳扎稳打、审慎经营,但缺乏成体系的经营战略,近年来受到较强烈的同业竞争冲击,发展遇到瓶颈。所以,在激烈的市场竞争中,改善目前的竞争态势,使其在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展,是XH公司目前最紧迫的任务之一。研究解决XH公司遇到的问题,对因竞争加剧导致发展降速的企业具有一定参考意义。本文以XH公司为研究对象,结合XH公司目前的经营现状,利用PEST和五力模型分别对政策、经济发展、技术更新、竞争环境分析找出企业拥有的外部机会和存在的威胁。通过内部的资源、经营能力分析找出内部优势劣势,最后以SWOT矩阵分析,对XH公司目前面临的优势、劣势、机会和威胁进行分析,综合比较成本领先、差异化、聚焦战略运行的适用性,通过定量战略计划矩阵赋值的方式,计算出成本领先战略成为XH公司发展战略的首选战略类型,并建立成本控制责任体系、建立成本管理体系、加强信息化管理、供给侧成本领先、人力成本控制、“互联网+”系统信息管理的应对策略。
二、成本领先战略在企业中的实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、成本领先战略在企业中的实施（论文提纲范文）
（1）NKD贸易公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关文献 |
| 2.1.1 竞争战略理论相关文献 |
| 2.1.2 油品和油品贸易行业相关文献 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 传统竞争战略理论 |
| 2.2.3 合作竞争理论 |
| 2.3 简要述评 |
| 第3章 NKD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的进入能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 物产中大欧泰有限公司 |
| 3.3.2 青岛博悦国际贸易有限公司 |
| 3.3.3 海南德誉石油化工有限公司 |
| 3.3.4 青岛贸发石油化工有限公司 |
| 3.4 建立EFE矩阵 |
| 第4章 NKD公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本情况 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 市场营销 |
| 4.3.2 期现经营 |
| 4.3.3 商务管理 |
| 4.3.4 金融服务 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.3.6 财务风控管理 |
| 4.4 建立IFE矩阵 |
| 第5章 NKD公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 基于QSPM的战略选择 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略确定 |
| 5.4 战略设计与目标 |
| 5.4.1 战略设计 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 差异化竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 深挖市场抢占和扩大市场份额 |
| 5.5.2 提供差异化的商务管理和服务 |
| 5.5.3 打造差异化的精准经营模式 |
| 第6章 NKD公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.3 财务业务一体化保障 |
| 6.4 人力资源战略保障 |
| 6.5 数字化转型保障 |
| 6.6 政策研究保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（3）竞争战略对企业内部薪酬差距的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 研究思路及研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 竞争战略研究综述 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 竞争战略的识别 |
| 2.1.3 竞争战略的影响因素研究 |
| 2.1.4 竞争战略的影响效应研究 |
| 2.2 薪酬差距研究综述 |
| 2.2.1 薪酬差距的分类及度量 |
| 2.2.2 高管内部薪酬差距的影响因素及影响效应研究 |
| 2.2.3 高管-员工薪酬差距的影响因素及影响效应研究 |
| 2.2.4 高管性别薪酬差距的相关研究进展 |
| 2.3 竞争战略、市场化进程、企业内部薪酬差距的关系研究 |
| 2.3.1 竞争战略与企业内部薪酬差距研究综述 |
| 2.3.2 市场化进程的概念及其影响效应研究 |
| 2.3.3 市场化进程与企业内部薪酬差距的相关研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3.理论分析与研究假设 |
| 3.1 竞争战略与高管内部薪酬差距关系分析 |
| 3.2 竞争战略与高管-员工薪酬差距关系分析 |
| 3.3 竞争战略与高管性别薪酬差距关系分析 |
| 3.4 市场化进程对竞争战略与企业内部薪酬差距的调节作用研究假设 |
| 3.5 概念模型的构建 |
| 3.6 本章小结 |
| 4.研究设计 |
| 4.1 样本选择和数据来源 |
| 4.2 变量操作定义 |
| 4.2.1 竞争战略 |
| 4.2.2 企业内部薪酬差距 |
| 4.2.3 市场化进程 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 实证模型设计 |
| 4.4 主要研究变量的正态性检验 |
| 4.5 主要研究变量描述性统计 |
| 4.6 控制变量描述性统计 |
| 4.7 研究变量的相关性分析 |
| 4.8 多重共线性分析 |
| 5.实证分析 |
| 5.1 竞争战略与企业内部薪酬差距的关系检验 |
| 5.1.1 竞争战略与高管内部薪酬差距的关系检验 |
| 5.1.2 竞争战略与高管-员工薪酬差距的关系检验 |
| 5.1.3 竞争战略与高管性别薪酬差距的关系检验 |
| 5.2 市场化进程对竞争战略与企业内部薪酬差距的调节作用 |
| 5.3 稳健性检验 |
| 5.3.1 竞争战略对企业内部薪酬差距影响效应的稳健性检验 |
| 5.3.2 市场化进程调节作用的稳健性检验 |
| 5.4 研究拓展 |
| 5.4.1 不同产权性质下竞争战略与企业内部薪酬差距关系的比较分析 |
| 5.4.2 竞争战略对企业内部薪酬差距影响效应趋势分析 |
| 5.4.3 竞争战略与企业内部薪酬差距的匹配对企业绩效的影响 |
| 6.结果讨论与对策建议 |
| 6.1 假设检验结果汇总 |
| 6.2 竞争战略与企业内部薪酬差距关系的结果讨论 |
| 6.2.1 竞争战略对高管内部薪酬差距关系的结果讨论 |
| 6.2.2 竞争战略对高管-员工薪酬差距关系的结果讨论 |
| 6.2.3 竞争战略对高管性别薪酬差距关系的结果讨论 |
| 6.3 市场化进程对竞争战略与企业内部薪酬差距关系的调节作用的结果讨论 |
| 6.4 不同产权性质下竞争战略与企业内部薪酬差距关系的结果讨论 |
| 6.5 竞争战略与企业内部薪酬差距的匹配对企业绩效影响的结果讨论 |
| 6.6 对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士期间的研究成果 |
（4）通佑电梯有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司层战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论 |
| 2.3 关于制造业的竞争战略研究 |
| 2.3.1 国外制造业竞争战略研究 |
| 2.3.2 国内制造业竞争战略研究 |
| 3 通佑电梯外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 面临的机遇 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 4 通佑电梯内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.1.1 产能规模 |
| 4.1.2 研发及测试条件 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.1.4 公司成长历程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内向物流 |
| 4.2.2 运营 |
| 4.2.3 外向物流 |
| 4.2.4 市场及营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 产品研发 |
| 4.2.9 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 5 通佑电梯竞争战略制定和实施 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT表分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 6 竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 差异化产品 |
| 6.1.1 绿色 |
| 6.1.2 超节能 |
| 6.1.3 超高速 |
| 6.1.4 黑科技 |
| 6.1.5 超清洁 |
| 6.1.6 定制化 |
| 6.2 差异化服务 |
| 6.2.1 服务全球化 |
| 6.2.2 服务优先化 |
| 6.2.3 服务数据化 |
| 6.2.4 服务标准化 |
| 6.2.5 服务市场化 |
| 6.3 差异化品牌 |
| 6.3.1 小型项目专业化 |
| 6.3.2 销售价格平民化 |
| 6.3.3 基建招标多元化 |
| 6.4 重设组织结构,保障战略实施 |
| 6.4.1 重设战略组织职能 |
| 6.4.2 权利和职责 |
| 6.4.3 战略规划的流程 |
| 6.4.4 战略规划主要内容 |
| 6.4.5 组织结构设置与调整。 |
| 6.5 塑造企业文化,改善管理模式 |
| 6.5.1 借助传统文化,提高管理水平 |
| 6.5.2 实行激励管理,落实企业文化 |
| 6.6 全面启用ERP,规范审批流程 |
| 6.6.1 搭建协同工作平台,实现线上线下同步 |
| 6.6.2 优化核心流程,严控过程结果 |
| 6.7 提高人才储备,确保战略实施 |
| 6.7.1 明晰职能和职权 |
| 6.7.2 多渠道吸纳优秀人才 |
| 6.8 做好渠道开发,支持战略实施 |
| 6.8.1 经销商关系管理 |
| 6.8.2 打造世界一流品牌 |
| 6.8.3 销售人员培训 |
| 6.8.4 经销商激励政策 |
| 6.9 建立采购联盟,共享数据管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）YD环保公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要述评 |
| 1.4 研究思路与主要内容 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的重点、难点及创新之处 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 创新之处 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 相关定义 |
| 2.1.1 节能服务公司 |
| 2.1.2 合同能源管理理论 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 基本竞争战略 |
| 2.2.3 企业竞争战略分析工具 |
| 3 YD环保公司战略环境分析 |
| 3.1 YD环保公司简介 |
| 3.1.1 运作现状和技术水平 |
| 3.1.2 组织架构和人力资源 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供方讨价还价能力 |
| 3.3.2 买方讨价还价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 竞争者的竞争能力 |
| 3.4 YD环保公司价值链分析 |
| 3.4.1 内部价值链 |
| 3.4.2 横向价值链 |
| 3.4.3 纵向价值链 |
| 4 YD环保公司竞争战略的选择与制定 |
| 4.1 YD环保公司的战略目标 |
| 4.2 YD环保公司的核心竞争力 |
| 4.3 YD环保公司竞争战略可行性分析 |
| 4.3.1 差异化战略分析 |
| 4.3.2 成本领先战略分析 |
| 4.3.3 集中化战略分析 |
| 4.3.4 三种基本竞争战略比较分析 |
| 4.4 YD环保公司竞争战略的选择 |
| 4.4.1 从基本竞争角度分析 |
| 4.4.2 从价值链分析 |
| 4.4.3 从核心竞争力分析 |
| 4.5 YD环保公司竞争战略的制定 |
| 4.5.1 YD环保公司的战略发展路径 |
| 4.5.2 YD环保公司竞争战略的确定 |
| 4.5.3 现有战略到新战略的过渡 |
| 4.6 集中差异化竞争战略的具体内容 |
| 4.6.1 市场定位集中化 |
| 4.6.2 产品差异化 |
| 4.6.3 服务差异化 |
| 4.6.4 营销渠道差异化 |
| 4.6.5 人才管理差异化 |
| 5 YD环保公司竞争战略的实施途径 |
| 5.1 实施集中化的市场定位 |
| 5.2 产品差异化 |
| 5.2.1 确立“市场决定方向”的研发理念 |
| 5.2.2 提高产品质量 |
| 5.2.3 实现产品多样化 |
| 5.3 服务差异化 |
| 5.3.1 提升服务的认知 |
| 5.3.2 注重队伍的建设 |
| 5.3.3 创新服务的项目 |
| 5.4 营销渠道差异化 |
| 5.4.1 利用大数据拓展业务能力 |
| 5.4.2 整合内外部广告宣传 |
| 5.4.3 营业推广 |
| 5.5 人才管理差异化 |
| 5.5.1 设置灵活的招聘方案 |
| 5.5.2 培养方式不径相同 |
| 5.5.3 个性化的人才使用 |
| 5.5.4 加强人才管理新模式 |
| 5.6 人力资源特色化 |
| 5.6.1 加强对外合作 |
| 5.6.2 完善绩效管理体系 |
| 5.6.3 建立股权激励制度 |
| 5.7 提供技术研发的保障 |
| 5.7.1 坚持创新带动突破 |
| 5.7.2 加大研发投入 |
| 5.8 重视财务管理 |
| 5.8.1 重视财务管理工作 |
| 5.8.2 完善财务管理规章制度 |
| 5.8.3 建立全面预算管理体系 |
| 5.9 打造适宜的文化建设 |
| 5.9.1 铸就团队文化 |
| 5.9.2 构建学习型文化 |
| 5.9.3 丰富业余文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.6 论文创新之处 |
| 2 企业绿色创新及竞争优势分析 |
| 2.1 企业绿色创新 |
| 2.2 企业绿色创新能力 |
| 2.3 企业绿色创新意愿 |
| 2.4 企业竞争优势分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 企业绿色创新意愿演化的影响因素及机理分析 |
| 3.1 扎根理论研究方法和研究设计 |
| 3.2 企业绿色创新意愿演化的影响因素分析 |
| 3.3 企业绿色创新意愿演化影响因素的内涵 |
| 3.4 企业绿色创新意愿演化机理分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 能力约束下企业绿色创新意愿演化机理 |
| 4.1 企业绿色创新意愿演化的能力约束 |
| 4.2 对称型企业绿色创新意愿演化博弈分析 |
| 4.3 不对称企业绿色创新意愿演化博弈分析 |
| 4.4 能力约束下企业绿色创新意愿演化的结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 规范约束下企业绿色创新意愿演化机理 |
| 5.1 企业绿色创新意愿演化的规范约束 |
| 5.2 企业绿色创新意愿的演化博弈主体和基本假设 |
| 5.3 企业绿色创新意愿演化的模型构建 |
| 5.4 企业绿色创新意愿演化的数值仿真 |
| 5.5 规范约束下企业绿色创新意愿演化的结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 企业绿色创新意愿演化的激励策略研究 |
| 6.1 企业绿色创新意愿演化的案例分析 |
| 6.2 激励策略的设计目标和要求 |
| 6.3 企业绿色创新意愿演化激励策略的实施对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链相关研究 |
| 1.2.2 关于战略成本管理相关研究 |
| 1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.1.1 价值链的实质 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 |
| 2.2 战略成本管理相关概念 |
| 2.2.1 战略成本管理的实质 |
| 2.2.2 战略成本管理的相关工具 |
| 2.2.3 战略成本管理的特色 |
| 2.3 价值链分析和战略成本管理的联系 |
| 2.3.1 价值链分析能够为战略成本管理指明方向 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理具有相同目标 |
| 2.3.3 价值链分析和战略成本管理相互影响 |
| 3 S公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 |
| 3.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 S公司的简介 |
| 3.1.2 S公司的发展历程 |
| 3.1.3 S公司的成本费用概况 |
| 3.2 S公司的价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链构成 |
| 3.2.2 行业价值链构成 |
| 3.2.3 竞争对手价值链构成 |
| 3.3 S公司的战略定位分析 |
| 3.3.1 波特五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 S公司的战略成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因 |
| 3.4.2 执行性成本动因 |
| 4 S公司基于价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1 S公司基于内部价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1.1 以销定产降低产销成本 |
| 4.1.2 智能化建设降本增效 |
| 4.1.3 优化物流降低运输成本 |
| 4.1.4 完善服务减少售后成本 |
| 4.2 S公司基于行业价值链的战略成本管理应用 |
| 4.2.1 与供应商合作降低仓储成本 |
| 4.2.2 优化销售渠道完善企业运营 |
| 4.2.3 以顾客为中心降低营销成本 |
| 4.3 S公司基于竞争对手价值链的战略成本管理应用 |
| 4.3.1 分析竞争对手清晰定位 |
| 4.3.2 价值链整合提升竞争力 |
| 5 S公司基于价值链的战略成本管理评价 |
| 5.1 S公司基于价值链的战略成本管理成效 |
| 5.1.1 企业市场认可度提升 |
| 5.1.2 存货管理水平得以完善 |
| 5.1.3 盈利水平不断提升 |
| 5.1.4 偿债能力持续进步 |
| 5.2 S公司基于价值链的战略成本管理中存在的问题 |
| 5.2.1 企业隐性成本影响成本管理 |
| 5.2.2 研发技术有待进一步提升 |
| 5.2.3 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 S公司基于价值链的战略成本管理优化措施 |
| 5.3.1 优化对企业隐性成本的管理 |
| 5.3.2 加大技术创新以提升竞争优势 |
| 5.3.3 推动全员参与成本管理 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 完善企业内部价值链,降低了企业成本 |
| 6.1.2 与上下游企业深入合作,提升了运营效率 |
| 6.1.3 对价值链进行整合,提升了市场竞争优势 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 及时完善企业发展战略 |
| 6.2.2 建立完善的价值链体系 |
| 6.2.3 注重产品技术创新 |
| 6.2.4 培养全体员工成本管理意识 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（8）青岛昌辉管业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 国内战略外研究 |
| 1.3.1 国外战略研究 |
| 1.3.2 国内战略研究 |
| 1.3.3 民营企业发展 |
| 1.3.4 国内外研究综述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 2 相关概念和关理论概述 |
| 2.1 战略管理的理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理的层次与特征 |
| 2.1.3 企业战略管理的步骤 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 EFE和 IFE评价矩阵 |
| 3 青岛昌辉管业有限公司环境分析 |
| 3.1 青岛昌辉管业有限公司的基本状况 |
| 3.2 青岛昌辉管业有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策因素分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 人口与社会文化环境因素分析 |
| 3.2.4 技术环境因素分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 替代产品的威胁 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 顾客的讨价还价能力 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.5 行业内部竞争的强度 |
| 3.4 青岛昌辉管业有限公司内部资源与能力分析 |
| 3.4.1 青岛昌辉管业有限公司资源分析 |
| 3.4.2 企业现有能力分析 |
| 3.5 企业核心竞争力分析 |
| 3.5.1 企业核心竞争力的特征 |
| 3.5.2 核心竞争力内容 |
| 4 青岛昌辉管业有限公司发展战略选择与制定 |
| 4.1 青岛昌辉管业有限公司的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 发展机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 内外部因素评价矩阵 |
| 4.2.1 企业外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 4.2.2 企业内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 4.3 青岛昌辉管业有限公司发展战略评价选择 |
| 4.4 战略目标体系 |
| 4.4.1 企业使命与愿景 |
| 4.4.2 战略目标 |
| 4.5 企业战略系统构成 |
| 4.5.1 公司总体战略:国际化投资增长型战略 |
| 4.5.2 企业竞争战略:低成本战略 |
| 4.5.3 企业职能战略 |
| 5 青岛昌辉管业有限公司发展战略实施与控制 |
| 5.1 战略实施的保障措施 |
| 5.2 战略实施的控制 |
| 5.2.1 战略控制的内容 |
| 5.2.2 战略控制的注意事项 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究中的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）企业战略导向与绿色创新 ——管理者社会资本的调节效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究章节安排与框架 |
| 1.3.1 研究章节安排 |
| 1.3.2 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 自然-资源基础观 |
| 2.1.2 社会资本理论 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 相关概念综述 |
| 2.2.2 相关变量之间关系综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 理论模型与假设提出 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.2 理论模型构建 |
| 3.3 假设提出 |
| 3.3.1 企业战略导向与绿色创新 |
| 3.3.2 管理者社会资本的调节作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 研究设计与问卷收集 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 被解释变量 |
| 4.2.2 解释变量 |
| 4.2.3 调节变量 |
| 4.3 预调研 |
| 4.4 样本选择与数据收集 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 描述性分析 |
| 5.1.1 被调查企业基本情况 |
| 5.1.2 各变量描述性分析 |
| 5.2 信效度检验 |
| 5.2.1 信度检验 |
| 5.2.2 效度检验 |
| 5.3 相关性分析 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.4.1 企业战略导向对绿色创新绩效影响的回归分析 |
| 5.4.2 管理者社会资本调节效应回归分析 |
| 5.5 假设检验结果 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）XH公司竞争战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究情况 |
| 1.3.1 关于竞争战略理论的研究 |
| 1.3.2 食品制造业竞争战略的研究 |
| 1.3.3 成本领先战略理论研究 |
| 1.3.4 成本领先战略相关实证研究 |
| 1.3.5 当前研究的局限性 |
| 1.4 研究设计方案 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.1.1 战略概念、特征及组成 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.2 竞争战略相关理论 |
| 2.2.1 成本领先战略概念 |
| 2.2.2 差异化战略概念 |
| 2.2.3 聚焦战略概念 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 行业环境 |
| 2.3.3 SWOT矩阵分析 |
| 第三章 XH公司外部环境分析 |
| 3.1 XH公司概述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.2 经营战略现状分析及面临的问题 |
| 3.3 公司宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 竞争者分析 |
| 3.4.2 替代品分析 |
| 3.4.3 供应商议价能力分析 |
| 3.4.4 购买者议价能力分析 |
| 3.4.5 潜在进入者分析 |
| 第四章 XH公司内部环境分析 |
| 4.1 内部环境分析 |
| 4.1.1 内部资源分析 |
| 4.1.2 内部能力分析 |
| 4.2 内外部环境分析小结 |
| 第五章 XH公司竞争战略的选择与实施 |
| 5.1 战略指导思想与定位 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 XH公司内部优势 |
| 5.2.2 XH公司内部劣势 |
| 5.2.3 XH公司外部机会 |
| 5.2.4 XH公司外部威胁 |
| 5.3 经营战略类型比较 |
| 5.3.1 选择成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 选择差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 选择聚焦战略可行分析 |
| 5.4 竞争战略的选择分析 |
| 5.5 成本领先战略的对策 |
| 5.5.1 建立成本责任制管理体系 |
| 5.5.2 建立成本管理体系 |
| 5.5.3 供给侧成本领先 |
| 5.5.4 内部人力成本控制 |
| 5.5.5 拓展销售渠道 |
| 5.5.6 “互联网+”成本控制 |
| 第六章 XH公司成本领先战略的保障措施 |
| 6.1 战略实施预测 |
| 6.2 各部门各尽其职 |
| 6.3 保持创新能力,持续学习 |
| 6.4 加强成本领先战略人才队伍建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、成本领先战略在企业中的实施（论文参考文献）
- [1]NKD贸易公司竞争战略研究[D]. 刘雷. 山东大学, 2021(02)
- [2]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [3]竞争战略对企业内部薪酬差距的影响研究[D]. 张姣. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]通佑电梯有限公司竞争战略研究[D]. 陆锋. 山东大学, 2020(05)
- [5]YD环保公司竞争战略研究[D]. 邓小乐. 贵州财经大学, 2020(05)
- [6]企业绿色创新意愿演化机理及激励策略研究[D]. 吕君. 山东科技大学, 2020(06)
- [7]基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例[D]. 杨芝懿. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [8]青岛昌辉管业有限公司发展战略研究[D]. 袁鹏. 青岛科技大学, 2020(01)
- [9]企业战略导向与绿色创新 ——管理者社会资本的调节效应研究[D]. 田碧禾. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]XH公司竞争战略选择研究[D]. 郭思文. 昆明理工大学, 2020(05)