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摘要：随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断深入，建筑的规模和数量也在不断的增多，这就使得工程建设在社会中的地位越来越高，人们对他的关注度也越来越多，土建工程作为工程建设中的重要内容，占据着主要地位。基于此，以下对土建工程常见质量问题与预防措施进行了探讨，以供参考。
关键词：土建工程;质量问题;预防措施
中国分类号：TU712文献标识码：A
引言
建筑土建工程功能和建筑工程性能的有机融合能够在最大程度上提升人们的生活质量和人身的安全，由于建筑土建工程施工过程是一个极为复杂且规模庞大的系统工程，建筑土建工程施工过程中涉及的内容十分多，因而在整体施工过程中影响建筑土建工程施工质量的因素也非常多，在建筑土建工程施工的各个环节中存在的安全隐患也极多。在这样的建筑土建工程背景下进行工程施工管理过程的质量控制是需要关键思考的方向。
1建筑工程施工质量控制的必要性
这几年，我国建设工程质量一直出现不同的问题需要解决，因此对事故的主要原因进行了研究，其原因主要是缺乏健全的质量控制和管理体系引起的。对于施工企业在施工过程中设置的控制点没有明确出发点，没有及时控制施工过程中不稳定因素，所以导致控制点设置与施工的实际情况不一致，进而导致工程质量出现问题。所以，必须对工作认真负责，加强企业对施工质量控制的重视。其实在实际的施工过程中，企业特点与实际情况进行结合，从而控制了工程质量带来的效率，还有利于企业以后发展，又给工程质量控制体系带来了保证，最终保证了整个工程的质量。
2土建工程存在的质量问题
2.1裂缝问题
根据现阶段大部分土建工程统计来看，裂缝问题是土建工程质量中最为常见的。根据实践研究分析裂缝发生的原因有以下两点：一是土建工程在进行结构设计上不合理，致使其受力不稳而出现裂缝情况。二是在材料的选用上以及施工的方法上都有一定问题存在而导致裂缝出现。通过实践分析，因材料结合性不高使得裂缝出现的频率比较多，所以加强材料的控制是预防的关键。同时，施工过程中过于随意，也是裂缝产生的主要因素。
2.2施工材料不合格导致的工程质量问题
施工质量出现问题的主要原因是施工材料不达标，因为施工材料都是统一采购的，所以在施工中施工小组对材料的质量不会太在意，所以经常会出现材料不达标这种状况。由于施工过程中材料的验收很严格，所以材料不达标出现在施工过程中情况很少，但是一旦发生后果很严重。施工材料的质量问题会影响着整个工程，因而导致施工没有达到预期标准而引发的很多后期问题。对于建筑工程的结构可能因为材料问题出现多种意外发生，比如：崩塌、断裂、歪斜等问题发生意外。这几年由于施工材料问题带来了很多意外事故发生，也造成了资金方面的流失。
2.3基础塌陷或沉降问题
土建工程质量中出现塌陷或沉降问题的因素有以下两方面：一是土建工程在进行位置选定以及具体设计时，没有对区域要素进行全面的考虑。从实践中分析得出，地基的稳定性对于基础塌陷和沉降的问题有着一定的影响，然而没有充足的对地质条件进行分析就会出现上述问题。二是在现实施工过程中，没有从多个角度对工程受力结构进行很好的分析，因此，使得土建工程的整体结构平衡差异性大，同时受力就会出现差异，这就加大了对工程的压力从而出现塌陷或是沉降现象。
3土建工程质量问题的预防
3.1编制科学的施工方案
为保证土建施工现场管理达到预期的效果，则需要根据客户的实际需求，编制科学的施工方案。在施工方案的编制过程中，施工单位要做好综合方面的考虑，需要对现有资源进行全方面把控，及时了解现有资源的情况，有针对性的编制方案。当方案编制完成后，施工单位还需要聘请知名专家，对编制方案进行可行性研究，确保施工方案的科学性与合理性。不同施工方案在实际应用中，其产生的施工效果同样存在明显的差异。施工方案是否符合土建施工的实际情况，这对于保证施工质量至关重要。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要给予施工方案可行性足够的重视，根据施工现场实际情况，结合客户实际需要，编制出合理的方案，进而提高施工现场管理质量。
3.2仔细检查原材料
对于土木工程项目，原材料质量已成为决定土木工程安全相关土建工程质量的重要因素，在正常情况下，土木工程原材料必须符合国家有关法律法规。法规必须按照相应的技术规范进行检查，相应的质量检验报告发布后，可以纳入土木工程。然而，从目前中国建材原料市场来看，建材质量意识差，质量管理监督低，许多假冒伪劣原料进入建筑市场，这使得建筑材料的实际质量检验复杂化。建筑方的责任和义务是在民用建筑过程中检查建筑材料的质量。为此，我们需要积极做好以下工作：实现建筑原料市场信息的收集整理，了解原材料相关信息，调查不同厂家的材料优势和供应信用，选择供应符合自己土木工程项目的质量要求。严格管理和控制原材料的运输过程和供应过程，使施工过程处于正常化和有序化的方向;确保原材料处于良好的储存环境，原材料不会因管理不善而恶化。
3.3培养专业型管理人才
施工单位在风险管理过程中，需要做好人才方面的建设，强化人才方面的管理，确保土建施工现场管理工作顺利开展，保证施工现场管理水平得到提升。通过培养专业型的人才，不但有助于提高现场管理效率，而且还能够为施工企业的经营发展提供重要的保障。首先，企业要加大人才培养力度，做好施工现场管理人才培养，尽可能的在企业内部培养管理人才，不断挖掘管理能力较强的人才，负责施工现场管理工作。在此基础之上，还需要强化对相关管理人员安全教育，帮助树立正确的安全管理意识，强化其施工现场安全管理理念。其次，企业要定期对相关管理人员进行专业培训，提高相关管理人员管理能力。此外，还需要建立完善的专业考核制度，强化对相关管理人员专业考核，以此来督促管理人员不断完善自己，增强自身的专业能力，确保施工现场管理水平全面提升。
3.4完善土建工程管理体系
土木工程项目的质量监督管理必须系统化，这是土木工程质量监督管理体系的初衷。在这方面，我们需要积极做好以下工作。整合施工岗位责任制，确保施工人员对施工区域的责任感，确保施工人员严格按照技术要求和标准操作，避免各种偷工减料行为。监督管理系统，派出专业技术人员指导和监督关键技术环节。一旦出现问题，他们需要及时进行改进和调整，以避免出现失控的问题。结合绩效考核和薪酬管理制度，实现技术操作行为与绩效考核，土木工程薪酬管理的整合，鼓励技术错误率低的人员激发技术规范意识。充分发挥其有效性。
3.5落实竣工管理制度，强化竣工管理
目前我国土建工程竣工管理环节落实效果并不良好，项目自我验收程序形式化比较严重，自我管理工作不到位，建议不断完善土建工程竣工管理制度。为了提升项目工程质量管理，必须建立竣工项目管理制度，促进工程竣工管理，保障现场管理与规范性管理，促进竣工项目现场管理科学化发展。通过科学合理的竣工管理制度，为施工单位竣工管理提供科学的管理依据。例如：形成项目初步验收制度，严格按照项目成果验收标准，明确项目建设成果，做好项目自我验收工作。落实项目保护责任机制，细化保护原则，明确重点区域保护责任，形成项目竣工保护的长效发展机制，保证项目最终验收。强化项目监管，重视项目成品管理。在项目成品管理中，监理方的监督管理水平将直接影响到项目保护与项目验收结果。
结束语
由于人们的要求越来越高，建造土建工程在迎来机遇的同时也面临着新的挑战。要想获得较好的建筑土建工程质量，对于建筑土建工程施工过程质量进行科学活力的管理显得极为重要。梳理了建筑土建施工管理过程质量控制的现状和存在的问题，并提出了有效进行建筑土建工程施工管理过程质量控制的建议和解决措施，以期提升建筑土建工程施工管理过程质量控制的效率。
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