宁波汇龙建设工程有限公司
摘要：凡事预则立，不预则废。在经济发展的新常态形势之下，建筑企业在谋求自身长远发展的愿景下，必须广泛开展施工现场的精细化管理工作，从而促使项目实施过程的顺畅化、产品精品化以及工程质量的高效、耐久与品质提升。
关键词：建筑企业施工现场精细化管理探讨
引言：建筑业是我国经济发展的支柱产业之一，它自身具有的大规模、长工期、不可逆性等特点导致建筑工程的各个项目都对当地的经济发展起着举足轻重的影响作用。此外，建筑业的高投入、强竞争也转而打破传统建筑施工企业粗放式、分散化管理模式，推动施工企业开始逐步构建对现场项目的精细化管理。本文以此为背景，通过分析建筑企业的精细化管理，强调精细化管理在我国经济新常态形势之下的积极作用，进而提出提高建筑施工现场精细化管理的具体方面。
1.建筑企业精细化管理
精细化管理依照“以人为本”的理念和“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”的指导方针，通过采取规范化、程序化、信息化、数据化以及标准化等手段，进而达到建筑工程项目各项管理工作的精确化、高效化、统一化目标。
1.1精细化管理概念
管理是一门学问，也是一类艺术。起源于日本上世纪中叶的精细化管理理念在我国新时期的企业发展过程中具有重要的借鉴意义。针对施工企业而言，精细化的管理其实就是一种精心策划、优化配置、全员参与、全程对施工现场的进度、质量、安全、成本进行全方位把控的系统性工作。
1.2精细化管理的特点及原则
精细化管理根植于企业经营活动的全过程，它不但具有强调成本效益观念以及全员参与管理的特点，而且还渗透在施工现场的全过程和全方面。此外，建筑企业的精细化管理在实施过程中还需遵循必要的原则，以方便精细化管理的实施。譬如，操作性原则、底线原则（体现管理精细化程度的标线）、交点原则（专业、部门、岗位甚至单位交叉中责任的划分）。
2.建筑企业精细化管理作用
随着建筑市场的成熟化和大众化，企业之间的同质化情况表现的越来越明显，这种情况直接导致了施工行业中队伍整体素质的良莠不齐。与此同时，许多建筑施工企业仍处于粗放式管理阶段，对企业、对项目的管理流于形式、浮于表面，缺乏针对性和可操作性。这种生产力与生产关系的不匹配倒逼和催生了建筑施工精细化管理的发展。
“天下大事,必作于细；天下难事,必成于易”。企业要降低成本、提升品质以及品牌影响就要彻底替换粗放式的管理模式，在企业战略层面关注管理发展，全面推行项目精细化管理。
施工现场是将产品由图纸概念还原为实物的系统过程，这其中牵涉了多个单位、多个部门、多个专业之间的交叉和配合，是项目管理的核心工作，同时也是项目全寿命周期内实施管理的重点，是体现精细化管理的重要外在特征。而且，建筑企业实施现场的精细化管理本身就具有非凡的价值和作用。对企业自身的经济效益提升、社会影响力的提高以及实施高效的科学管控、合理的现场排布等都具有切实可行的指导意义。
3.施工管理精细化探讨
在对项目施工管理的过程中，重点强调对工程质量、工程进度、施工安全以及成本方面的管控，而这几点要素也是构成项目施工精细化管理的核心内容。具体关系可见表1。
图1建筑企业施工现场精细化管理划分
3.1施工质量精细化控制
在企业品质化发展的潮流中，建筑施工企业在打造自身的企业文化特点的过程中，要注重广泛融入对工程产品、对施工质量的精细化管理举措。
3.1.1材料的精细化管理
施工过程中使用的材料是施工现场质量精细化管理过程中首先需要重视的方面。现场所使用的材料从最初的精细化选择、认质认价、采购存储、进场时间、进场检验、应用方式以及材料核发等内容，其实是项非常系统的工作，而这也是材料精细化管理的主要工作。比如，施工前对工程项目所需材料编排采购计划，明确所需材料的品牌、材质，规格及数量，并进行查验，针对钢筋、水泥、混凝土等主要材料除检验报告、合格证、性能测试报告之外，还需封样送专业实验室检验。
3.1.2劳动力的精细化管理
目前我国的建筑市场还停留在人力为主的阶段，个别分部分项工作或根本无法实现机械化的操作，但不可否认的是，施工现场的作业人员整体文化水平不高、队伍的素质也是良莠不齐，再加上人员本身的惰性和机动性，因此对劳动力的精细化管理也势在必行。
在这一环节当中，企业首先要通过资质审查、实践比武等方式对施工人员的技术水平进行全面的了解和掌握，然后根据项目的具体工作种类、人员的强弱搭配等条件对施工人员进行梯队划分和工种分类，从而达到人员效率的最佳状态。此外，施工企业还应定期地组织专业知识或技能的培训学习，在意识层面对员工灌输精细化管理的思想以及工程行为中的精细化管理实践。
3.1.3施工工艺的精细化控制
施工工艺，顾名思义，是指对拟施工项目或部位采取的方法、人材机或工序等的统称。施工工艺作为施工前的重要指导文件，能够客观、像是、全面地呈现给作业人员具体的施工部位、施工方法和施工步骤以及人材机等施工要素的安排，因此是建筑施工企业施工现场对质量进行精细化管控的重要手段。施工前的技术交底工作亦显得尤为重要。
3.2加强施工安全管理
安全始终是现场施工过程中不可逾越、不能讨价还价的“红线”。要贯彻“以人为本”的理念和落实“安全第一、预防为主”的方针。安全无小事，责任大于天。加强现场施工的安全管理力度也是体现施工现场精细化管理的一个重要方面。
消除安全隐患的精细化工作有排查隐患因素、落实清除周期、加大安全培训、建立应急救援体系。在施工过程中要遵循“四不放过”的安全管理原则，即，原因未查清不放过、责任人未处理不放过、责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过。
3.3施工进度控制精细化管理
除了质量与安全之外，工程施工进度是项目参与各方共同关注的话题，也是建筑工程管理必须面对的一个重要课题。一般而言，进度与质量成反比，与成本投入成正比，因此施工进度的精细化管理主要体现在对进度的控制方面，即，使施工现场的进度按照设想的步骤和时间进行，而这显然与建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等息息相关，与所制定的施工进度里程碑计划互为彰显。
3.4成本方面的精细化管理
采用精细化的成本管理模式，首先需要明白经营成本管理是实施精细化管理工作的核心，还需对项目工序和关键环节进行细致划分和深入分析，确定项目管理的关键点。成本的精细化管理主要体现在投标阶段对项目总造价成本准确度的把控、施工过程中对项目成本的动态管理以及结合目标成本和实时数据，对材料成本、人工成本和期间费用等进行的调差。
施工现场成本管理过程中的控制主要包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三步骤。确立目标成本为控制标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。衡量控制绩效是指对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，以工序为单位进行实际成本和目标成本的对比。纠正偏差，又称纠偏。通过衡量控制绩效分析项目成本偏差程度以及对整体成本计划的影响，对影响较严重的因素进行定向纠偏。这些都是成本精细化管理中经常使用的方法。
结束语：
以精细化管理为目标的施工企业，尽管在短期看来增加了许多不必要的投入，但从企业长远发展的角度来看：企业注重施工现场的精细化管理，终将在大浪淘沙中，发出金子般熠熠生辉的光芒。
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