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摘要：电力是国家发展和人们生产生活的重要基础，也是国家能源安全的重要组成部分。随着我国综合国力的提升和经济社会的发展，电力行业也经历了不少的变革和发展。在经济发展的新常态背景下，电力企业也要进一步的跟上时代的步伐，积极的引入新思想和新理念，改变旧有落后的体制，构建出科学、合理、高效的人力资源管理机制，以更好的为国家经济和社会发展服务。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理机制
1电力企业人力资源管理的发展状况
1.1人力资源管理存在两头严
电力企业人力资源管理上存在两头严情况：一是由于电力行业具有知识密集型、技术密集型特点，对人员素质要求较高，员工入口主要来源于高校毕业生，由于电力企业的经营效益一般较好，对高校毕业生有较强的吸引力，每年招聘时竞争激烈。二是电力企业作为国企，对社会和员工应承担国企责任，电力企业建立了较完善的保障体系，员工在不触发国家法律法规和公司规章制度的前提下，一般公司不会主动解雇员工。
1.2工作激励制度不健全
电力企业职工素质较高，尤其是最近几年，新入职高校毕业全部分配到生产、营销一线班组，而班组长岗位比较有限，进而造成优秀的大学生遇到职场天花板。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。
1.3缺少专业的培训机构
在进行电力企业人力资源管理时，首先应考虑的是人力资源的培养工作，但是，在新进电力企业的发展中，因受到老化的机制和传统观念的影响，大多数企业在进行前期的培养工作时，重理论轻实践，并不能结合实际工作的现象进行相应的探讨，这也就使得培养工作仅停留在表面，无法真正的应用到具体的工作中。此外，在培养的方式上，也是沿用了传统模式，比如讲座、研讨会等，无法与高速发展的电力行业相融合，通过这样的方式，员工们只能了解到理论知识，不能领悟到实际的操作精髓，同时，在培养的过程中，不能依据各岗位的不同性质，组织对应的训练，可想而知，其真实效果自然也得不到发挥。
1.4竞争与考核体制不健全
建立健全的竞争以及考核制度，不仅可以促进专业技能的提升，还可以加强人力资源管理工作的效率。不过依照现今的发展状况来看，制度的建立还不完善。比如说，在人才的审核过程中，没有严格执行审核标准，且其真实性也有待商榷，即使有相关制度的制定，也会因很多的外界因素的干扰而无法正常实施，这就给职员的晋升带来了很大的阻碍。与此同时，相应的奖励制度匮乏，职员薪资待遇的多少仍局限于所在岗位以及职称上，而平日的工作状态及所取得的成果都不包括在内，这就会使得职工的工作热情被打消，大大降低工作的主观能动性。
2对于电力企业人力资源管理方面可以采取的措施和对策
2.1用现代的管理理念来进行人力资源管理
人力资源之所以在各个行业受到高度的重视，主要是因为企业之间存在着竞争，而这种企业之间的竞争的实质是人才的竞争。人才作为企业核心的竞争力，决定了企业的生存与发展。在新常态下的电力企业也是如此，在这方面电力企业可以采取的措施如下：1）对传统的用人理念进行改变，把原有以“物”为核心的管理理念转变成为以人为核心的管理理念。2）在人力资源管理工作中拓宽思路，大胆的进行管理体制的改革，形成人才管理的优势。3）把员工的教育培训工作重视起来，提高企业员工的总体素质，进而不断的提高企业的整体竞争力。
2.2通过完善人力资源开发与培训的机制，提升人力资源管理水平
在新常态下，人力资源管理水平的提升不仅需要领导具有高度的重视，更需要人力资源管理工作中进行有效的开发与培训工作。提高人力资源水平最有效的办法莫过于进行培训与学习。通过完善的培训机制，不仅可以提升综合素质，还可以保障企业的竞争优势。尤其是在经济发展的新常态下，这种人才的优势就是经济发展的优势，也是企业竞争的优势。
2.3激励制度的建立
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面。（1）薪酬制度的建立。在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情。（2）电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果。（3）电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
2.4加大人才培养力度
电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益，还应有长远的发展眼光，而长久发展模式的第一步，则是人才的构建所以电力企业需提高人力资源管理的资金注入，扩宽发展空间，其主要的实施方案为以下方面。（1）加强职员思维认知能力的培养，提高职员的价值观。（2）根据企业和职员自身的情况，制定相应的发展计划，调节企业工作的整体氛围。（3）提供足够的资金支持，加强奖励机制实施力度，从而扩宽职员的发展平台，使其发挥自身的潜力。同时，这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生，加快企业发展。
结束语
电力企业人力资源管理工作十分重要，但是在当下人力资源开发和管理的过程当中缺乏重视程度、缺乏培训的热情以及行之有效的规范举措，另外培训师资力量也严重的匮乏，因此为了进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
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