宾阳县黎塘镇国土规建环保安监站
摘要：施工管理在建筑工程中是一个非常重要的环节，要保证工程建设以高质量高水平完成，那么就必须要做好一系列的施工管理工作。对此，需要结合当前的工程管理实际，分析当中存在的问题不足，然后通过合理的措施改进施工管理，推动施工的顺利开展。本文首先分析了当前建筑施工管理存在的不足，然后提出了一些对策，希望可以为提高建筑工程质量起到推动作用。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；不足；对策
在建筑行业不断发展进步的情况下，施工管理已经成为了行业竞争中的一个关键所在。谁能将施工管理做的更好，那么就能让工程建设取得更大的效益，从而在市场竞争中具备一定的优势。所以，对于建筑企业而言，就应该关注施工管理工作，积极应对当前出现的问题，优化各项环节流程，提高施工管理的有效性，从而实现工程质量的提高。
一、当前建筑施工管理存在的不足
（一）质量管理不全面
就目前的实际情况而言，质量管理工作是建筑施工管理的核心所在，但是在具体实施中，却存在管理不全面的问题。当前的质量管理工作主要局限在施工材料的质量检测上，以及施工之后的质量检测，而对于其他方面的质量管理则有所缺失。比如施工过程中施工人员的操作质量、机械设备的性能质量、施工技术标准等等。质量管理工作的局限，导致质量管理工作并未取得预期中的效果，容易导致一些潜在的质量问题，进而影响到建筑工程的整体质量水平。
（二）施工人员管理不恰当
施工人员是工程建设的主体，正是由施工人员逐步开展的各项工作，才推动工程建设逐渐完成。但是在当前的施工人员管理中，还存在一些不恰当的地方。具体来说，一是在施工人员的管理中，偏重于管理，忽视了教育，导致施工人员只是被动限制在制度框架之中，不能实现自身素养的提高，这不是施工人员管理的长久之计。二是在人员管理中未能发挥出施工人员自身的作用，仅仅是依靠管理人员的作用，没能引导施工人员参与进来。
（三）技术管理有误区
技术管理是施工活动中需要注重的一个方面，其直接关系到施工活动的最终质量。但是在目前的技术管理工作当中，却存在一些误区，就是技术管理往往只是局限在技术交底这个环节，部分管理人员认为做好技术交底之后，施工时就不会出现技术方面的问题。然而实际上由于施工人员的自身因素，可能导致对施工技术的执行落实出现问题，这样就会影响到施工质量。
（四）施工管理的信息化程度偏低
信息化已经成为社会发展的一个大趋势，各行各业都在积极运用信息化技术，构建信息化的工作体系。而在建筑施工管理这个方面，部分企业的管理信息化程度偏低，不少工作环节还局限在传统的人力管理模式当中，这不仅导致管理效率偏低，而且容易出现一些管理问题，给建筑施工带来影响。
二、优化施工管理提高工程质量的措施
针对当前存在于施工管理中的相关问题，建筑企业要对其形成认识，管理人员要结合实际，对各项工作逐一进行优化，让施工管理活动可以更具活力与实效，能够促进建筑工程的发展建设。
（一）全面落实质量管理
要确保建筑工程的建设质量，那么就应该将质量管理工作全面落实下去，使其深入到工程建设当中。根据当前表现出来的问题，首先应该进一步加强施工材料的质量管理，严格落实进场质量检测，以及材料的保管存放等管理工作，避免材料出现质量问题给工程施工带来隐患。其次需要进一步加强对施工部位的质量检测工作，及时了解施工部位的质量性能，确认其是否达到质量标准。如果存在不达标的问题，则需要及时进行整改，避免质量问题遗留到后期。再次，要对施工机械设备的质量性能加强管理。设备性能不达标，那么在实际施工中就可能出现施工不到位的情况。所以，在施工活动开始之前，都需要对机械设备进行质量检测，确保性能达标之后再投入到施工之中。最后，要加强施工操作、技术指标等方面的质量管理，确保施工活动严格依照质量规范展开。
（二）做好施工人员管理
施工人员管理工作和工程建设质量也具有紧密的关系，做好人员管理，可以给工程施工的开展创造良好的先决条件。第一，要加强施工人员教育管理。对于施工人员进行教育，能够提高其综合素质，让他们在施工过程中表现出更高的水平。因此，便需要着眼于工程质量，对施工人员展开质量教育、技术培养和安全教育等，让施工人员能够具备更高的施工技术，更强的质量意识以及更好的安全意识。第二，要引导施工人员参与到管理之中。工程建设的规模大、周期长，单纯依靠管理人员，很难将所有工作都做到十全十美。因此，就需要关注施工人员本身所具备的管理作用，将其引入施工管理活动当中，从而最大程度提高施工管理的效果。可以基于施工班组构建更加具体的管理体系，根据各个施工班组的施工活动以及人员组成，给其赋予一定的管理权利，同时也承担一个的管理责任，将原本属于管理人员的管理工作，下放到施工班组当中。这样，施工人员即具备了管理权利，又具有了管理责任，如此就可以促使其发挥自身的作用，在建筑施工中一并展开管理工作。
（三）加强施工技术管理
工程建设的质量高低和技术水平有着非常密切的关系，不仅仅需要具备优秀的施工技术方案，还需要能够将这些施工技术有效落实到具体的施工环节之中。所以，对于管理人员而言，便需要不断加强施工技术管理工作。首先，进一步强化技术交底管理。在技术交底环节中，要确保施工人员对相应的技术形成全面了解，并且抓住了其中的技术要点。这可以通过施工模拟来进行检验，查看施工人员对技术的掌握程度。其次，要对施工环节的技术操作加强管控。施工环节是技术管理的重点所在，这需要管理人员深入施工现场，对每个施工班组的具体施工活动进行现场管理，尤其是是否依照技术方案和标准进行施工，更是管理的重点所在。最后，要关注施工技术变更管理。施工技术变更在建筑工程中并不罕见，可能因为一些实际条件的限制，或者建设要求的改变，不得不对施工技术进行变更。在面对技术变更的时候，则需要对技术变更方案做好调研，充分论证其可靠性。尤其是需要从质量角度出发，验证变更后的技术方案是否能够达到质量要求。各项条件满足之后，才能确认技术变更。不仅如此，则施工技术变更之后，则需要对新技术的交底工作严加管理，确保施工人员对新技术方案形成有效掌握。
（四）实现信息化管理
实现信息化管理，这已经成为了建筑施工管理的必然，对于管理者而言，必须着眼实际，尽快全面实现信息化管理。具体来说，第一，要构建一个信息化的管理系统。建筑工程施工管理涉及到的对象很多，可以借助计算机技术和信息技术，建立一个信息化系统，依照不同的管理对象，如人员、材料、设备等等，设立对应的管理子系统。然后各个子系统整合起来，就是建筑工程施工的整体系统。第二，将信息化管理系统用到建筑工程施工管理当中。在构建了信息化的管理系统之后，还需要实现运用。这就需要配置一定的信息化终端设备，将这些终端设备和管理系统联接起来，实现信息数据的直接传输。这样，管理人员在施工现场可以随时上传或是下载数据，大大提高了施工管理的有效性。
结束语：
在建筑工程建设过程中，需要关注施工管理工作的开展，其对工程质量具有直接的影响。针对当前存在的一些问题，管理人员需要从质量管理、人员管理、技术管理以及信息化管理等方面出发，完善管理工作，保证工程建设质量。
参考文献：
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