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【摘要】随着建筑行业之间的竞争日益激烈，在确保建筑工程建设质量的前提下，还需要做好其相应的成本管理工作，从而以实现工程效益的最大化。然而在实际的管理过程中，由于其涉及的范围较广，对于专业性的要求较高，从而导致了一些问题的产生。针对成本管理过程中所存在的问题，需要采取有针对性的处理措施进行解决，以期能够促进我国建筑行业的进一步发展。基于此，本文主要对建筑工程成本管理中存在问题及相应的处理措施进行了分析与研究，以供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；存在问题；处理措施
【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）20-0180-02
前言
作为建筑工程的重要组成部分，成本管理的好坏会直接影响工程效益。建筑施工企业要想在竞争激烈的环境下保持优势，首先就需要对建筑工程成本进行有效的管理。而要想做好建筑工程的成本管理工作，需要根据实际工程情况制定有效的成本管理计划，不仅需要注重施工过程中的成本管理工作，还需要在工程竣工之后对工程预期成本进行核算，只有将各个环节的成本工作做好了，才能确保整个建筑工程的成本管理质量，以促进企业获得更好的发展。
1.建筑工程成本管理中存在的问题
1.1成本核算方法不合理
施工环节是企业最容易造成物资浪费的一个环节，合适的成本核算与分配对施工环节起到至关重要的作用。施工设备的更新较慢，致使在施工过程中造成原材料的浪费，污染的排放指数不够低。目前，在对施工成本的核算是没有建立完善的账套核算体系，没有结合企业自身情况，突破传统的成本控制方法，既没有按照品种法核算，也没有按照分步或分批法核算，仍然采用标准成本法，然而这种成本法不是很适用了。
1.2工资核算方法不合理
建筑施工企业的工资组成分三部分，一是管理人员的工资，二是施工人员的工资，三是聘请的临时工工资。虽然工资核算的误差小，但建筑施工企业的人数众多，这样造成的问题就是造成建筑工程施工成本的增加，进而影响企业收益。
1.3采购环节存在缺陷
由于建筑工程规模较大，资金紧张，企业想要降低成本，必须要重视的一个环节就是采购环节。然而很多企业的采购管理所遵循的原则和目标不健全，虽然企业清楚地知道从供应商手里以最低的价格获得原材料采购师最基本的采购原则，然而企业并没有弄清经营者和采购部门之间需要时刻保持紧密的联系，没有注重关键原材料的采购，进而导致建筑工程施工材料在价格上也难以寻找最低的价格。另外，在采购过程中对于原材料采购人员的培训也没有形成一个标准，采购人员的水平较低导致施工企业在采购成本控制的力度不够，导致不能以最合理的价格购入原材料，经济利益存在空缺。
2.成本管理问题的解决措施
2.1使用科学的成本核算方法
针对施工企业现阶段在成本管理上比较盲目，有时企业更为了达到某种目的，对施工成本进行提前结转，造成成本核算的混乱，使企业成本核算结果失真，成本数据缺乏真实性。对此现象，企业需要使用科学的成本核算方法，以便企业确定产品的最终定价针对原材料采购的账实差异，由于采购原材料过程中产生的无法避免的误差部分应作为原材料损耗处理，这样就能使这一部分能够归集到相应的成本核算项目中。另外，施工企业可以引入ERP项目，制定符合公司实际的成本核算体系，充分利用信息化的优势，甚至可以在施工现场进行原料、产品的追踪查询，及时的进行调整。完整的ERP成本控制体系，可以覆盖企业从原材料采购、施工、成本核算等全过程，从而可以有效控制企业的成本。
2.2采用科学的工资核算方法
对于施工企业的员工工资，还需要采取科学的工资核算方法。员工每天身处一线工作，会产生倦怠心理，认为只要人在岗位上，干多干少、干好干坏都无所谓。这样势必造成员工麻木的进行工作，无视建筑工程施工质量的好坏，原材料浪费现象严重。针对此现象，企业需充分运用多劳多得、按劳分配的工作薪金分配原则，对施工人员进行优胜劣汰，从而以提高建筑工程的施工工作效率。
2.3加强采购环节成本控制
采购环节从整体上来说过可以控制销售金额的命脉。通过优化材料的采购成本，相对于在其他环节所采取的成本控制所产生的效果明显，为企业获得经济效益带来了先机。因此对于建筑施工企业来说，想要在采购中获得成本控制的巨大成效，就要做到以下几点：
第一，选择高素质的采购人员。想要在采购活动中节省采购成本，就需要选择一个好的采购人员，一个合格的采购人员需要具备懂得采购技术、具有高度的责任感、诚实守信。具有团结合作精神以及掌握大量有效的采购信息，从而尽可能的节省采购成本。
第二，建立详细的采购计划和采购模式。在采购计划上，企业应该正确选择最有效的原材料，进行详细的市场调查、预测和分析，选择最佳的原材料供应商。满足顾客的需求。在采购时，应该科学评估和衡量原材料和生产产品之间的需求量，选择适当的价格，对于采购的周期和采购的来源都要进行专业的评估。
第三，加强沟通。采购部门在企业的生产活动中起着重要的作用，当然采购负责人就掌握着企业运营很大一部分的资金，因此加强管理层和采购负责人之间的沟通尤为重要。采购部门必须每周或者每个报告期都应该提交本周期内的采购报告，只有领导层及时准确的掌握采购部门的采购信息才能够更有效的做出正确的领导决策，也可以防止采购部门利用职责之便进行虚报、谎报采购价格，不利于降低企业的生产成本。
3.结束语
总而言之，做好建筑工程的成本管理工作意义重大。作为相关的管理人员，首先需要对建筑工程成本管理工作给予足够的重视，从而才能采取有效的措施来做好建筑工程的成本管理工作，进而真正将成本管理工作的最大价值充分发挥出来，最终为企业带来更多的利益，以促进其更好的发展。
参考文献
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