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摘要：当前，中国的电力工程迎来了一个快速发展的时期，电网结构不断地改建和扩建。为了提高自身的管理水平，施工方也都在十分努力地改进自己的管理方式。但是中国电力工程建设与世界的发达国家相比，有着十分严重的质量和管理方面的不足。因此，施工企业要积极学习先进技术，将管理办法的创新工作做好，重视施工质量和施工安全。电力工程建设管理工作是评判一个国家综合国力的标准，因此，在当前的环境下，电力企业一定要将监督管理工作做好，积极为人民创造更便利的生活条件，抓住企业建设重点，这样才能保证电力实业的健康发展。本文分析了电力工程建设质量与安全管理措施。
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
随着经济的飞速发展，我国电力系统也面临着很大的机遇和挑战，电力企业想要在激烈的竞争中获得生存，就应该积极应对工程建设中的质量与安全问题，保障供电系统安全稳定的运行。本文电力工程建设质量与安全管理存在的问题，提出了一系列应对措施，以供参考。
1电力工程建设质量与安全管理存在的问题
1.1电力企业缺乏专业化的人才
电力工程建设具有较大的难度，所以要求的操作质量也比较高，所以企业应该拥有设计、施工、管理等方面的专业人才，特别是复杂的施工程序，对施工人员的要求较高。但是根据电力工程人员的施工队伍水平参差不齐，并且施工人员在上岗之前并没有参加过专业的培训，专业化人才缺失严重，所以其在具体施工中的操作主要凭借经验，并不能靠知识和技术分析解决问题，导致工程建设留下很多安全隐患，甚至诱发安全事故。
1.2责任分工不明确
在电力工程的施工中，项目管理工作往往是一种无秩序的状态，分工不明确。由于从业人员没有明确的责任意识，因此，针对一些问题，经常会出现重复管理或者没有人管理的现象，造成人力资源方面的浪费，导致整个工程的工序混乱，同时导致了工期的延长。由于施工现场没有得到很好的管理，从业人员没有积极的工作态度，这就对工程质量有了很大的影响，给电力工程施工造成隐患。
1.3电力工具质量存在安全隐患，工具安全管理落实缺位
在我国，很多电力建设项目工程规模比较大，在施工中需要用到各种各样的工具设备，这些设备的品控良莠不齐，很多不法商家生产的低劣产品混入其中，这给电力建设带来了隐患。如果施工人员不注意，没有做好工具设备的安全检查工作，那么就很容易在施工中出现各种问题，甚至威胁施工人员的安全。除此之外，还有部分施工人员缺乏良好的用具设备管理工作意识，将使用的工具设备随意摆放，造成工具设备的丢失，这严重影响了电力建设施工进度。
2加强电力工程建设质量与安全管理的对策
2.1提高电力技术人员的水平
电力企业建设工程专业性的技术要求非常高，对施工人员的理论知识和实践操作水平以及专业素质都有较高的要求，所以电力工程建设质量和安全与技术人员的专业性有直接关系。施工人员专业素质的提升，既能提高电力企业建设工程的竞争市场的能力，还可以使项目的质量得到有效的保障，使实际建设中存在的各种安全隐患尽可能降低。所以电力施工单位应该在资金投入方面加大支持的力度，对施工人员定期培训其专业技术，并及时引入技术先进的人才，以符合建设电力工程的相关要求，对施工中质量和安全问题起到一定的防止作用。
2.2建立并落实工程项目管理责任体系
应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。
2.3加强电力工具设备安全和品控把关管理
电力建设所需的工具设备功能各异，种类繁多，都有着非常明细的技术指标，内部构造也都较为复杂，因此必须妥善保管好工具设备。电力单位应该结合实际情况，根据工具设备的种类，用途、功能等进行分门别类的管理和登记。做到谁借用谁负责保管，每个不在保管部门的工具设备都有使用人员的姓名登记。定期检修和维护工具设备，安全无小事，有很多安全事故都是因为工具设备的异常所造成。电力工具设备很多都是高精密的仪器设备，稍有接触不良都有可能造成工作人员对于险情的误判，后果不堪设想。因此必须定期对电力工具设备进行检修维护。另外负责采购的部门也应该加强采购工具设备的品控质量，建立工具设备采购登记表，对于那些因为质量问题而造成安全事故的工具设备生产厂家登记入黑名单，严格把控工具设备的质量。
2.4开展科学技术研究工作
电力企业在进行工程项目管理的过程中，必须要与电力生产的实际情况相结合，针对电力工程项目中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题，从理论、技术等层面进行试验研究，对新技术、新工艺、新材料、新设备进行充分的利用，从而在很大程度上促进科技的进步，实现技术水平的提高，使工程项目的建设速度得以加快，并在一定程度上使工程项目的建设成本得以降低。随着机组容量的不断增大，输变电工程电压等级的不断提高，在电力工程项目管理的过程中，必须要对项目的技术水平以及项目的管理水平进行不断地提高，要对国内外先进的项目技术进行尽快的利用，并对电子计算机和其他现代化的管理方法进行充分的利用并对其进行推广，从而不断提高电力工程项目管理的标准化水平。
2.5加强对于原材料质量的检测
想要真正提升电力工程管理的质量控制，就要对原材料质量进行检测与控制，保证从根本上提升管理质量。比如：①在项目材料采购方案进行设计的阶段，要充分了解目前材料市场的动态信息，选取最新性价比较高的材料；②在采购的时候，要严格按采购计划及标准进行，最好要货比三家，并适当的对质量进行检测，务必要保证原材料选购环节的质量控制，避免以此充好及不符合标准的材料被选入工程用料；③对原材料再次进行抽样检验，通过观察法检测，并详细询问相关标准与信息，再进行进一步的检测，还要严格按质量检测标准进行10%的抽样检测。
2.6工程验收质量控制
工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。
3结语
综上所述，电力企业的工程建设作为衡量我国发展经济的重要因素，和人们生活工作关系密切。为了使工程建设的质量和安全得到保障，必须使施工队伍提升安全意识和技术水平，加强各部门在完善的管理制度下的协作，使电力工程建设得到持续健康的发展。
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