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摘要：随着经济的发展，社会的不断变化，房屋建筑工程近些年的发展非常快速，取得了很大的进步，不仅仅是数量规模逐渐扩大，施工技术也在不断提升。而在施工过程中，现场管理又是必不可少的，其是保证施工质量和控制成本的关键性工作。本文针对房屋建筑工程的施工技术进行了简单的分析介绍，然后针对现场施工管理的相关工作进行了论述，希望可以为房屋建筑的工程人员提供一些参考帮助。
关键词：房屋建筑工程施工技术；现场施工管理
引言
房屋建筑工程和其他施工工程比较较强的专业性，因而需求做好其间的技术管理工作。众所周知，整个房屋建筑工程和其施工现场管理有着紧密联系，当目前国内房屋建筑技术和西方国家比较依然较为落后，甚至还存在相关问题，不利于提升房屋建筑质量。因而需求依据房屋建筑功臣现场施工实际情况拟定科学合理的施工技术管理计划，由此进步施工质量，推进房地产建筑工业高速稳定发展。
1房屋建筑工程施工技术和现场施工管理应用局限
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理使用局限主要会集在三个方面，即施工单位内部操控问题、房建工程施工技术缺陷以及施工环境恶劣。关于施工单位来说，其内部管理人员未将房屋建筑工程的现场施工管理注重起来，这就使得实践管理工作的发展没有一个完善的操控系统。即部分管理工作由查看来进行完结，而查看工作具有事后性，这就在必定程度上增加了工程建造的造价本钱。关于查看的成果，相关人员也为对其进行量化与统计分析，仅经过定性判别施工质量是否满意规划要求。这种情况，就使得施工技术与现场施工管理过程缺乏一体化，进而严重影响施工管理作用。在施工技术方面，因未拟定清晰的技术管理目标，这就是施工遇到的技术问题没有相关规范规范可根据，然后降低了技术使用的功率。房屋建筑工程大多处在杂乱的施工环境，即具有工期长、高空工作多且各种施工工序交叉进行特色，而当前施工工作规范性不高，这就增加了施工安全事故的发生率。
2建筑工程施工技术
2.1实现建筑企业目标
在房屋建筑工程施工前，首先需要依据实际工程背景，综合考虑施工环境、资金投入状况及物资供应情况等因素，然后结合实际情况制定具体的施工目标。在此过程中，应该注意确保建筑工程施工技术管理工作落实到位，优化施工方案，合理应用施工下次拿还能够配置，因此，加强施工技术管理以及现场施工管理，有利于提升施工质量，更好的实现工程建设预期目标。
2.2安全意识的形成
在房屋建筑工程实际建设与发展过程中，需要遵循“以人为本”发展原则，维护其整体的安全性，促进工作的有效执行。但是，不能将工程进度、工程成本以及工程的安全工作表现为形式化。在现场施工工作中，为了避免安全隐患的产生，需要对房屋建筑工程的各个环节进行监督与控制，保证能够对存在的安全问题进行解决。还需要建立专门的责任小组，并在工作中将安全问题作为主体，促进安全责任的充分落实，保证工作人员的职责都能在有效范围内。针对不同的施工人员，还需要对其进行针对性的安全意识培训工作，保证在整体上能够促进房屋建筑工程发展水平的有效提升。
2.3优化改进管理机制
房屋建筑工程的现场施工管理工作有着高度的复杂性，其中所涉及到的管理内容来自于多个方面，要想切实发展好这一项工作内容就必须要求项目部与监理方能够发展积极合作，构建起和谐的互利、共赢关系，并借此来实现对现场管理工作的稳步推进。在具体的实施过程中，一方面可首先确立出项目经理责任制度，从而将管理权限交到一线管理人员的手中，将基层管理者的工作积极性充分的调动起来，以确保能够在出现安全危险问题的第一时间便可对施工现场的各项设备、人员等予以妥善协调；另一方面，建立方也可定期针对施工现场的实际工作状态发展检验核查，科学控制好施工进度与质量，最大程度的保障房屋建筑工程的安全发展。
2.4认真审查建筑工程的施工图纸
建筑施工技术管理中，最为主要的是应该了解工程施工项目设计意图。建筑工程的施工技术管理人才应该在项目工程中标之后做好详细的施工准备，尤其是要和设计单位的监理单位对建筑工程的施工图纸进行审查。把建筑产品的实际应用功能作为确保工程质量的基础依据，协商之后对有缺陷的设计图纸进行及时修改。工程施工之后，相关技术管理工作人员必须认真熟悉施工图纸，再仔细检查工程施工图纸所准备的资料是否齐全。
2.5强化现场施工有序性和组织计划性
一项工作的施行质效往往取决于该项工作的规划和预备，现场施工管理工作也不破例，需要在事前就进行齐备、科学以及合理的安排方案，这将会很大程度的提高建筑工程现场施工管理工作的质效水平。施工前预备和规划工作，主要是相关人员事前对施工现场的环境和条件机械能实地勘察，并及时做好信息的精确搜集，在调研与整合剖析的基础上设计好相关的方案。该方案将会包含很多的内容，不仅是整体的规划，同时也包含了各个细节方位和重点方位的施工要求。唯有经过施工前齐备的现场施工管理预备和规划，才能够在施工现场出现问题存在相关的问题解决辅导，使得施工进度、施工质量以及经济效益得到同等的满足。
2.6工人综合素质的提升
建筑工地现场一定要注重工人的本质问题，做好教育工作。建筑工人是建筑行业非常重要的基础，必须有专业管理人员来管理，建筑行业许多问题的呈现有不少是因为工人不服从管理人员的管理，其发生的原因就是工人本质不太高，所以，企业如果想要管理好，就必须要把人道主义放在首位，将以人为本遵循下去。多对工人们做一些安全培训科目，依据现实存在的问题给工人遍及一些生命的重要，与不安全工作的危害危险，找一些施工视频，让工人们看一下工程中不安全施工，不听从管理形成重大事故与危险的视频资料，这样能够让工人们更直观更深刻的感受到危险理自己的间隔有多近，相同也他们认识到生命的可贵，还能够更好的让工人知道管理工作的意义。
2.7对施工硬件的管理策略
所谓施工硬件，即指的各类施工所需的机械设备。首先，要做好对施工机械设备的管理，日常维护好机械设备，定时对机械设备进行检修，发现问题及时处理，处理欠好的则及时替换。其次，要对机械设备操作人员进行有效的管理，一应机械设备都要交给专业技术过硬、操作经验丰富的操作人员进行操作，以尽量削减人工操作失误。
结语
综上所述，现在建筑技术、建筑环境和建筑商场越来越多样化，带来了越来越剧烈的竞赛，人们对建筑的要求逐步增多，建筑的质量与安全必须要合格。这就需求建筑企业加强对建筑工程施工技术和现场施工管理做出相应的对策，不仅改进完善，以习惯新时期的要求。这些年建筑职业的发展迅速，赶超许多其他职业，但是在发展的同时并没有注意让职业各方面安稳均衡，许多当地都不行完善，依旧存在不少问题企业在寻求发展速度的同时，忽视了关于问题的处理，长此以往，埋下的危险就会越来越多。笔者就现在建筑企业在建筑工程施工技术和现场施工管理中常见的的问题进行扼要剖析，提出了自己的观点和定见，当然详细的处理办法还要依据建筑现场实际情况归纳考虑，期望能够给建筑企业带来启示。建筑企业要注重这些问题，并找出处理办法，结合同行其他人的经验教训，常沟通，促进企业持久的发展。
参考文献：
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