导读:本文包含了制造服务价值论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:服务型制造模式,吉隆坡,马来西亚,轨道交通装备
制造服务价值论文文献综述
王宇[1]（2016）在《制造+服务=价值传导 求解中车株机公司经营转型方程式》一文中研究指出在经济发展的大潮中,随着岁月的冲涮不少企业要么被淹没在浪潮之中,要么风雨飘摇破碎不堪,真正能屹立半个多世纪并引领潮流的实属凤毛麟角。资料显示,成立于1936年至今已经八十载的中车株洲电力机车有限公司(以下称中车株机公司)自新中国成立以来一直保持盈利。迈入二十一世纪,中车株机公司保持了平稳快速增长,自2005年以来销售收入年均增长30.5%;2009年,销售收入登上百亿大关,2013年,销售收入突破200亿元,2015年,实现销售收入260亿元。(本文来源于《交通建设与管理》期刊2016年10期）
李艳竹,姜铸[2]（2016）在《基于服务价值增值的制造企业商业模式分析》一文中研究指出服务化、网络化、产业化在重塑制造业业形态的同时,对制造企业的商业模式创新提出了需求,需要学界的理论思考。文章从服务价值增值角度探讨制造企业商业模式创新,首先分析了传统制造企业商业模式的弊端;其次根据制造企业商业模式创新的内外部影响因素梳理出制造企业商业模式各要素转变的落脚点,进而针对我国制造业的发展现状,构建了制造企业商业模式新框架。(本文来源于《价值工程》期刊2016年05期）
杨艳玲[3]（2015）在《制造企业实施服务价值共创模式路径探索》一文中研究指出本文在分析企业案例的基础上,提炼了制造企业实现服务价值共创的四种策略,指出价值共创型企业的运行机制包括四个步骤:网络互动、模块分解、资源集成和服务完善,其关键活动是资源集成。(本文来源于《商业经济研究》期刊2015年03期）
邱坤华,郑茂宽,朱永坤,李国明[4]（2015）在《服务型制造模式下海工装备制造服务价值网络研究》一文中研究指出文章基于海工装备制造行业背景,对服务型制造模式下海工装备企业价值网络展开探讨。首先分析服务型制造模式的服务价值网络的形成机理与服务价值网络的结构;其次,针对海洋工程装备制造特点,分析海工装备产品制造服务网络,构筑海工装备制造服务价值网络构建并分析其维系与战略调整。(本文来源于《价值工程》期刊2015年01期）
宋振晖,王芬婷[5]（2012）在《云制造服务价值网络战略风险管理》一文中研究指出基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的四个视角进行改进,分别从参与者视角,内部流程视角,顾客视角和财务视角四个方面提出云制造服务价值网络的价值主张,构建云制造服务价值网络的战略地图。鉴于四个视角之间的因果关系,运用风险管理方法分析财务视角下的两个战略目标,即网络收益最大化和优化参与者收益可能存在的风险,其中重点分析网络参与者整合不足存在的风险和制造商潜在的风险,提出应对措施。(本文来源于《价值工程》期刊2012年14期）
宋振晖,王芬婷[6]（2012）在《云制造服务价值网络战略管理》一文中研究指出云制造服务价值网络作为整合云制造服务提供者的平台,需要整合各个网络参与者的战略。围绕战略执行的6个过程,基于平衡计分卡的基本思想,在云制造环境下对平衡计分卡的4个视角进行改进,构建云制造服务价值网络的战略和计分卡。在此基础上构建网络参与者的战略和计分卡,确保网络内部战略的一致性和协调性。各个参与者自身的战略需要分解为其业务单元和业务流程的计分卡,从而实现整个网络的战略落实。(本文来源于《科技与管理》期刊2012年02期）
龙跃[7]（2011）在《制造服务价值演化研究综述与评析》一文中研究指出基于专业化分工论、价值网论视角,从制造企业内的服务价值演化、生产性服务与制造业的融合演化、企业顾客供求关系演化等方面综述了制造服务价值演化过程的研究成果,探寻现有研究的普遍规律,并分析了未来的研究热点和方向,即制造服务跨界演化成为服务演化的重要发展趋势,需要不断探索资源社会化配置与专业化服务分工形成的服务演化模式,逐步完善制造服务的概念、特性并提出相关的运作模式。(本文来源于《软科学》期刊2011年10期）
张晓兰[8]（2011）在《虚拟组织视角下的制造企业服务价值创造研究》一文中研究指出21世纪,制造业内外部环境发生了深刻的变化,特别是全球经济一体化使竞争进一步加剧,消费需求模式的差异化以及新技术和互联网的普及使交易成本降低,制造企业服务化、以服务作为新的利润增长点已经成为当今的发展趋势。制造业作为我国国民经济支柱产业之一,由于缺乏自主知识产权,以及对整个产业价值链的控制和主导能力较差,我国的制造业还处于价值链的低端,因而制造业向服务型转变,通过服务价值弥补价值链低端劣势成为我国制造业转型的重要手段之一。本文认为服务存在于制造企业内外部,制造企业服务价值的创造过程,是企业和顾客等多方共同完成的,是通过直接价值创造型和间接价值创造型服务外包模式实现的。本文在服务价值链基础上,根据服务系统的ISPAR互动模型,对服务价值创造参与各利益主体互动关系进行分析,并提出通过外包这一虚拟经营方式,使制造企业获得服务价值这一新的利润增长点。对这一问题的提出和论证,本文通过文献总结、对原有服务价值链进行改进、问卷调查,进而提出新的服务价值创造运营模型和两种服务外包模式。本文主要分为以下几个部分：相关理论述评、制造企业服务价值分析、虚拟经营视角下的制造企业服务价值创造模型构建及模式应用的管理建议。第一部分是绪论,主要对问题的研究背景进行阐述,提出研究目标和意义,并指出本文的研究内容、思路和方法；第二部分首先界定本文研究过程中所涉及的相关概念,然后对目前服务和制造企业服务相关理论和研究成果进行述评；第叁部分主要从制造企业服务价值内涵出发,对制造企业服务价值链进行分析,并以服务系统的ISPAR模型为基础,对服务价值链中的利益相关者的服务互动进行分析,指出服务价值形成过程中的影响因素体系；第四部分首先根据问卷调查结果,对制造企业服务外包机制和动因进行了分析,进而提出虚拟经营视角下的制造企业服务价值创造模型和两种服务外包模式；第五部分将前一部分的分析结果,结合目前的相关理论,提出新的理论研究方向,并根据目前我国制造企业的现状和存在的问题,对其服务价值创造过程提出相应的管理建议。(本文来源于《兰州大学》期刊2011-04-01）
林光平[9]（2008）在《基于结构与价值关系的制造服务价值链研究》一文中研究指出国外制造企业正在兴起“制造+服务”的发展趋势，着名制造企业，如GE、通用汽车等都越来越强调服务在其经营过程中的重要地位，甚至企业的核心战略定位向服务企业转型，如IBM。面对这一新现象，西方研究制造业和服务管理的学者纷纷指出，制造和服务的边界已经变得模糊，制造业出现了明显的服务化趋势。制造服务价值是对制造企业的价值目标和价值实现的重新认识和理解，从传统的“以制造过程价值为核心”的价值观转向“以服务价值为核心”的价值观。制造服务是基于产品全生命周期价值的创造过程。本论文主要围绕如何在一个传统制造企业发掘服务价值、如何构建起新的制造服务价值实现的价值链结构以及如何在制造服务价值创造与分配的关系中更好地获取价值来展开研究的。针对研究的核心问题，本论文基于制造产品的全生命周期来探索服务价值空间，从服务价值链的结构与功能的基本关系来探讨如何对制造企业价值链进行变革，基于制造服务价值的基本关系中关注制造企业如何更好地获取价值。首先，构建了制造服务价值链结构与价值关系的核心理论框架。基于制造产品的全生命周期揭示出制造服务价值的内涵，基于结构与功能的基本关系阐述制造企业内外部价值链的结构与功能，以价值基本关系来探讨制造服务价值结构与关系，引出制造服务价值链的构造与功能及其变革基础。其次，承接制造服务价值的结构与功能关系，对其价值链变革进行研究。在考察现有制造企业价值创造过程的基础之上发掘潜在的制造服务价值，以面向流程的管理模式对现有制造企业流程进行重构和再造，基于此过程探讨制造企业服务创新能力的转移及其发展的途径。再者，承接制造服务的价值关系，通过服务定价来探讨制造服务价值的数理关系。基于制造服务企业与下游企业共同创造服务价值，探讨如何通过定价来实现价值的分配。不同的定价权配置确定服务定价的范围，给出双方讨价还价的价格博弈过程收敛性条件；基于服务的量、成本和响应时间分别给出制造服务的定价过程的讨论；在两阶段博弈方法下讨论服务创新及其价值分配的数理关系。最后，以本人长期服务的东方汽轮机厂的服务创新及其服务价值链的变革实践和探索作为映证全文理论的现实案例进行了详细地研究。找到了东方汽轮机厂服务创新探索的一些有益尝试的理论依据，为企业服务价值链的进一步发展提供了思路。(本文来源于《电子科技大学》期刊2008-10-01）
林光平,杜义飞,刘兴贵[10]（2008）在《制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究》一文中研究指出制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的,为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造。首先,在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中,制造企业要注意"推"和"拉"流程的结合;其次,制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链;第叁,制造企业必须将各环节"链"起来形成一个有机整体,实现"服务化"。最后,以我国一家国有大型发电设备制造企业——东方汽轮机厂为例,阐述了制造企业服务创新过程,探讨了其如何构建和再造服务价值流程。(本文来源于《管理学报》期刊2008年04期）
制造服务价值论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
服务化、网络化、产业化在重塑制造业业形态的同时,对制造企业的商业模式创新提出了需求,需要学界的理论思考。文章从服务价值增值角度探讨制造企业商业模式创新,首先分析了传统制造企业商业模式的弊端;其次根据制造企业商业模式创新的内外部影响因素梳理出制造企业商业模式各要素转变的落脚点,进而针对我国制造业的发展现状,构建了制造企业商业模式新框架。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
制造服务价值论文参考文献
[1].王宇.制造+服务=价值传导求解中车株机公司经营转型方程式[J].交通建设与管理.2016
[2].李艳竹,姜铸.基于服务价值增值的制造企业商业模式分析[J].价值工程.2016
[3].杨艳玲.制造企业实施服务价值共创模式路径探索[J].商业经济研究.2015
[4].邱坤华,郑茂宽,朱永坤,李国明.服务型制造模式下海工装备制造服务价值网络研究[J].价值工程.2015
[5].宋振晖,王芬婷.云制造服务价值网络战略风险管理[J].价值工程.2012
[6].宋振晖,王芬婷.云制造服务价值网络战略管理[J].科技与管理.2012
[7].龙跃.制造服务价值演化研究综述与评析[J].软科学.2011
[8].张晓兰.虚拟组织视角下的制造企业服务价值创造研究[D].兰州大学.2011
[9].林光平.基于结构与价值关系的制造服务价值链研究[D].电子科技大学.2008
[10].林光平,杜义飞,刘兴贵.制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究[J].管理学报.2008