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摘要：随着社会经济的发展，建筑施工行业也得到了飞速的发展，施工管理水平也得到了很大的提升。然而作为施工管理的核心，施工现场管理在整个的管理过程中处于非常重要的地位。因此，十分有必要对施工现场管理进行深入的分析，找出其中的问题，并采取相应的措施加以解决，提升施工现场管理的水平。本文主要对施工现场管理进行了必要的论述，以期达到促进施工管理水平提升的目的，从而使建筑行业得到更好的发展。
关键词：施工现场管理；意义；原则与方法；主要途径
引言
施工现场指的是经过批准的可以进行建筑施工活动的地方，既包括施工活动所占用的地方，也包括附近用于临时施工的场地。而所谓的施工现场管理就是运用科学的管理方法，将施工现场的各个要素以最佳的形式进行配比，从而实现资源的优化配置。同时还可以采用组织、控制、计划、激励以及协调等管理学知识，保证施工朝着原来的目标开展，从而实现安全、高效、科学的建筑施工。
一、施工现场管理的意义
实行施工现场管理具有重大的意义，可以有效地保证建筑施工的正常开展，提升建筑施工的质量。首先来说，施工现场管理可以集中体现贯彻执行有关法规的要求，同时也是建设体制改革的一个重要保障手段。现场施工管理不仅仅涉及到工程管理，同时也涉及到了一个严肃的社会问题，必须考虑各种城市建设管理法规。除此之外，随着改革开放的不断深入，在进行计划向市场转变的过程中，就必须深入的改革原有的建筑行业的管理体系，从而适应改革开放的需要。在社会主义市场经济的大背景下，在施工现场应该形成一种责、权、利的新型管理结构，从而有效地对施工现场进行管理，保证改革开放的顺利实施。
其次，施工现场时作为一个主要的渠道，来进行施工企业与社会之间的交流，因此实行施工现场管理可以有效地促进社会与企业之间的交流，保证各项施工活动正常进行。施工现场管理作为一种科学有效地管理工作，可以将施工企业的各种管理活动直观的表现出来，提升企业的社会形象，树立良好的企业信誉。在这种情况下，企业就会更加注重对于企业的现场管理以及施工质量，促进各项资源的合理利用，从而为施工活动的正常开展提供保障，提升整体的施工现场管理水平。
最后，施工现场作为一个纽带，将各个专业的管理串联起来，因此，实行施工现场管理，可以有效的协调各个专业的管理活动。只有当施工现场管理发挥出较好的作用的时候，才能保证各个专业的管理活动能够协调有序的开展，从而确保施工现场各项活动的协调有序开展。
二、施工现场管理的原则与方法
（一）施工现场管理原则
首先来说，施工现场管理应该遵循基础性管理原则，从本质上来说，施工现场管理属于一种基础性的管理活动，是企业在施工过程中的一项重要管理内容，对于施工的质量有着直接的影响。企业在进行施工的过程中，各项既定目标的实现需要利用现场管理才能取得成功，因此，只有将各项基础工作做好以后，才能从根本上做好施工现场的管理工作。这些基础工作包括很多方面，比如定额工作、计量工作、标准化工作、巡视检查、统计核算、会计工作以及原始记录等等，只有完成好这些工作以后，才能更好的开展施工现场管理活动。
其次，应该坚持综合性管理原则。施工现场管理从总体上来说需要进行综合性的管理活动，它既要进行生产要素的组织管理，又要开展目标性的管理活动。现场施工管理不仅仅要进行技术性管理，还应该进行经济性的管理，因此，现场施工管理的开展应该把握它的综合性特征，从而更好的开展管理活动。综合性管理就是利用目标的管理方法以及系统的观点，将施工过程中的各项管理标准以及工艺标准严格的执行下去，从而开展全面的、全方位的、全过程的管理活动，使得施工现场管理处于最优的状态。
再次，必须坚持群众性的管理原则。建筑行业在进行施工的过程中，需要大量的人员参加，涉及到许多的专业以及工种，在时间和空间上需要进行综合的利用，因此必须要坚持群众性的管理原则，以广大人民群众为依托，开展施工现场管理工作。这就需要建筑企业建立起必要的岗位责任制，从而对管理人员以及工作人员形成一种督促，更好的开展施工现场管理工作。
最后，应该坚持服务性的管理原则。在建筑企业进行施工的过程中，企业施工生产组织与管理的中心工作就是施工现场管理，因此，应该保证各项管理活动都能在系统化的管理原则下开展，更好的完成对施工活动的控制以及服务工作。所以说，要对项目经理部的各项管理工作进行大力支持，做好各项基础服务工作，各个层次的管理人员都应该下到基层去，为基层的工作人员服务，从而取得更好的施工现场管理效果。
（二）施工现场管理方法
施工现场管理的方法主要包括标准化管理方法、动态检查考核管理方法以及综合性管理方法。所谓的标准化管理方法，就是在进行管理的过程中，严格按照事前制定的标准以及制度来开展管理工作，从而达到管理效果标准化、管理程序标准化、管理方法标准化以及考核方法标准化的目的。在实行这种管理方法的时候，关键在于有针对性的对各项具体的管理工作制定出标准化的管理程序，并且将制定出的制度严格的贯彻下去，使得一切管理工作都能做到有章可循，从而更好的开展施工现场管理工作。而对动态检查考核管理方法来说，主要是对整个施工过程的各种动态变化进行检查，将实际的检查结果与原来的计划相比较，找出其中存在的差距，及时的进行纠正，提升管理的水平。这种管理方法的核心内容在于实际情况与事先标准的比较，从而达到监督的作用，对表现突出的单位与个人提出表扬，从而推动现场管理水平的提升。综合性管理方法指的就是在施工的过程中，采用各种管理方法，综合的进行现场施工管理，这些管理方法包括行政管理方法、法律管理方法、技术管理方法、定量方法以及定性方法等。这种管理方法的核心内容在于这对具体的施工管理任务以及环境特征，采用有针对性的管理方法，从而取得最佳的管理效果，将经验方法与科学管理有效的结合起来，提升施工现场管理的水平。
三、施工现场管理的主要途径
（一）现场施工进度管理
现场施工管理控制的一个重要环节就是对现场施工进度的管理控制，主要采用完善项目控制管理进度计划，对施工进度计划进行审查，从而对各项动态控制活动进行完善，将各个单位的关系协调到一个最佳的状态。由于对施工进度的管理活动有着十分重要的作用，对工程的质量产生着直接的影响，并且会对其他的管理控制步骤产生影响，进而影响整个企业的企业形象以及美誉度和可信度。因此，应该加强对于现场施工进度的管理，保证各项施工活动能够如期进行，提升企业的信誉。
（二）施工现场材料管理
在建筑企业在进行施工的过程中，最主要的建筑投入在于材料费，一般来说可以占到整个投入的百分之六十左右。所以说，进行现场施工管理必须要将现场材料管理做好，从而促进企业获得最大的经济效益。对于施工现场的材料管理，不仅要在工程开工之前开展，在整个的施工过程中也要得到坚决地贯彻，从而使施工过程中所耗费的材料与资源能够符合事先制定的预案。此外，在进行施工设施用料发放的过程中，应该严格按照工程定额用料计划来进行，超出使用计划的应该提出申请，办理相应的审批手续。当供应人员核算领料单的时候，应该由现场管理人员来进行必要的监督，从而确保不会出现纰漏，提升施工现场管理的水平。
（三）施工安全管理
所谓的施工安全管理，就是在施工企业开展施工作业的时候，对安全生产活动进行组织的各项管理活动。施工现场是由多工种组成的一个动态立体的工作场地，具有很强的人、物的流动性，很容易出现大量的安全隐患。因此应该加强施工安全管理，提高工作人员的安全意识，从而促进各项施工活动的安全开展，强化整体的安全生产技能。除此之外，还应该加强对于工作人员的安全训练，创建一个完善的安全监督网，确保各项施工活动能够安全高效的开展。
结语：社会的发展离不开建筑行业的贡献，因此，在新时期建筑行业应该提升自己的整体水平，从而适应新时代的要求。在这种情况下，就要求建筑企业提升自身的管理水平，而作为施工管理的核心的施工现场管理，也需要不断地改进与提升，从而适应社会发展的需要。因此，应该对施工现场管理进行必要的分析，从而加强对于其的了解，更好的在施工的过程中贯彻施工现场管理，促进建筑企业的进一步发展，为国民经济的发展注入新的活力。
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