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摘要：土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。施工现场施工管理的质量直接关系到工程的施工质量和工程造价。同时，它也是企业全面管理的重要组成部分。值得重视。
关键词：建筑工程；现场管理
随着科学技术的飞速发展，越来越多的建筑、大跨度、复杂的建筑越来越多。在施工中，新技术、新材料、新技术、新设备不断涌现和普及。在这种形势下，如何适应现场施工的要求，已成为施工企业深化改革的重要组成部分。
一、现场管理的施工技术措施
1模板工程
在结构体系中，模板的施工关键是局部斜梁、异形柱、转换层和特殊结构。由于工程量大、施工周期短、质量要求高，应编制模板工程的施工方案。施工布置：墙体、柱梁模板采用“散体拆除”系统施工方法，加快施工进度，提高机械利用率，节约时间，加快进度，提高工业化程度。模板支撑系统采用可调式钢顶支撑结构，模板采用19厚九夹板。
2加固工程
钢筋进场必须合格，必须有质量保证证书或测试报告单，每一条钢筋必须标明。进入现场后，应按实验室批次和直径进行批量试验。合格后，可用于施工。钢筋的形状和尺寸必须符合设计要求。钢筋表面应清洁、无破损、油渍、油漆、生锈等，否则应在使用前清洗干净。不可使用有颗粒状或片状锈的钢筋。钢筋绑扎工序有：划线、架线、箍筋、绑扎、砌块等。注意环箍的间距、数量和位置。为了安排板的顺序，应先布置主加强件，然后布置负加强件。具有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范。对于具有可变截面的箍筋，在安装纵向钢筋之前应清楚地布置箍筋。
3混凝土工程
在混凝土浇筑过程中，泵管内的混凝土不应掉落在未浇注的地方。在混凝土泵完成之前，应准确估计混凝土的数量，并及时告知商品混凝土公司。剪力墙的门窗位置应同时放置在两侧，高度差不宜过大，以防止混凝土过大。门和窗的下部有蜂窝状孔。混凝土振动应到位，振杆数量应足够。每层混凝土楼板应严格控制高程和水准，楼梯应严格控制由高程和整体控制，楼梯应严格按几何尺寸和垂直度控制。
二、现场管理的管理措施
1以人为本，提高施工现场全体员工的素质
场地管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。施工现场复杂，工作岗位多，工期短，管理不断压缩，使我们无法随时进行监督检查。因此，施工现场的基本管理是坚持以人为本的科学管理，调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感。依托现场管理计划，充分发挥其在加强现场管理中的主体作用，重视提高现场工作人员的思想素质和技术素质。在此基础上，注重团队建设，优化现场管理组织。集团是企业现场管理的保证。小组活动的范围是当场的，工作对象也在现场。因此，加强现场管理的各项工作都要通过小组进行。因此，优化施工企业现场管理组织必须注重班组建设。
2完善项目管理制度，管理责任人
项目建设管理应结合项目的规模、特点和要求，确定建设项目的管理目标，建立符合项目管理需要的组织，使项目团队有能力、有效率地运作。在项目经理的领导下。项目明确了总体管理目标后，在建设阶段的各个阶段也有分目标。也就是说，项目质量、进度和其他产品成就目标、项目成本、劳动生产率和其他管理效率目标。为了实现这一目标，一是落实目标责任主体，即谁负责目标；二是明确目标主体的责任、权利和利益；三是落实上级责任和手段。检查和监督目标责任主体；四是落实目标实现的保障条件。
3、注重优化施工现场管理的原则及方法
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。
4加强现场材料问题
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。a.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。c.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。d.材料发放、使用、追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。
6施工现场质量管理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
结束语
总之，加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
参考文献
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