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摘要：建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了建筑工程管理施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施
随着社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。建筑施工现场各项工作的管理水平，是保证建筑施工质量的重要措施之一，也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
1施工现场管理的作用
1.1首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
1.2加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
1.3以先进的企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
1.4施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
2.2为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
2.3在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
3建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1建立健全工程项目管理体系
建筑工程在编制项目管理体系时，应当结合建筑工程的要求、特点和规模来明确管理的目标，建立相应的管理组织部门。建筑工程项目经理担任部门的负责人，由其带领部门成员对工程项目进行管理。除了制定总的工程目标外，还应当针对不同的施工阶段，制定相应的管理目标；为了能够将制定好的目标落实下去，首先应当确定由谁来负责目标的实现，确定好工程目标负责人的责任和义务；定期组织人员对目标的落实情况进行检查和监督；建设单位要为目标的落实提供便利的条件。建筑工程项目管理必须要有高效管理的项目班子，在工程项目经理的领导下，合理分配管理任务，将具体的管理目标落实到工程实际。
3.2合理的施工组织设计
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
3.3现场安全管理
（1)安全管理的基本原则。a．要严格遵守国家的法律法规。b．安全管理必须坚持“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。c．要建立严格的安全生产责任制度。d．应时常检查和严肃处理各种安全事故。
（2)安全管理的技术组织措施。a．建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作应负的责任。b．加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识、操作技能和安全意识，生产管理人员须具备丰富的安全管理知识。因此应加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领，从思想上对安全高度重视。
总之，建筑施工现场管理工作是一项工程中非常重要的部分，它决定了相关企业能否正常运转，不可轻视的基础工作。施工企业只有把建筑施工的现场管理工作放到第一位，才能战胜现下竞争激烈的建筑市场。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
参考文献
[1]韦智宝.试析建筑施工中的安全管理[J].科技咨询，2007（14）.
[2]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科技之友，2006（6）：58.