关键词：机电设备；安装工程；项目管理
1.机电设备安装工程项目的基本特征
1.1机电设备安装工程项目的施工周期长。机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.2机电设备安装工程项目的涉及面广。机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.3机电设备安装工程项目的技术要求高。随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
2.机电设备安装工程项目管理的重要性
2.1有利于规范安装人员的各项工作
在机电设备安装过程中，往往出现工作人员不按照相关规范进行操作的情况，不重视相关的规章制度，忽视应有的程序和操作规范，往往导致机电设备安装不合格情况的出现，影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，让机电设备能更好的发挥作用。
2.2有利于保证机电设备正常运转
在项目工程施工建设过程中，加强机电设备安装项目管理工作，能够规范施工人员的行为，对机电设备使用进行科学合理的安排，有利于保证机电设备更好的运作，提高设备的工作效率，为项目施工的顺利进行创造良好的条件。
2.3有利于提高项目工程建设的质量和效益
提高机电设备安装项目管理水平，有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工程项目建设，减少和避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高项目工程建设的质量和综合效益。
3.机电设备安装工程项目管理措施分析
3.1进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.2质量管理
机电设备安装的质量结果最终是希望得到业主的满意，是设计施工的最终落实成实体的关键，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要因素，是机电安装工程项目控制的重点。而由于工序质量，分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且这最后的质量是不可更改，是一次性的，因此，对于大型机电设备安装的质量管理项目，必须有一个健全完善的质量管理团队来进行维护与监督，从施工开始的阶段。施工的流程、施工工艺、施工方法、人员技术、设备管理、施工环境及材料的使用等方面都对质量进行全面严格的控制与监测。成立负责全面的专业团队来实现科学的质量管理体系。
3.3安全管理
机电设备安装的项目施工场地一般都是多种工种同时进行作业，因此环境相对来说容易出现脏、乱、差的情况，施工现场大都存在着一定的安全隐患，保护施工人员的生命财产安全与设备物资等不受损坏是施工项目管理中的首要责任，也是保证员工信心与积极性的必要条件，没有可靠的安全保证也就没有项目施工生产的高效率，高收益。因此，在施工现场过程中必须要加强对施工项目的安全管理，保证每一位人员的生命财产安全。在提高生产水平的同时杜绝任何安全事故的发生，促进生产力发展的同时降低风险，消除安全隐患，保证各项管理指标都能达到预定目标。
3.4成本管理
首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施，方法，定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度，精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。
3.5验收管理
机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。
3.5.1机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求.符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备，配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能；验收资料齐全，达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成.但不影响生产；设备试运转合格.使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.5.2机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工.并已经过验收签证.验收资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后.项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
结束语：总而言之，机电设备安装项目管理是工程管理的重要组成内容，对项目工程施工建设有着重要的作用，今后在施工过程中，必须加强设备安装的管理工作，把握相关的要点，严格按照相关规范进行设备安装，提高设备安装技术水平。同时，还应该加强对施工人员的专业培训，提高他们的作业技能，重视施工经验的总结，从而更好的进行机电设备安装施工，使机电设备在工程建设中更好的发挥作用，提高整个项目工程建设的效益。
参考文献
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