关键词：建筑；施工；管理模式；研究
1建筑工程施工技术管理存在的问题
1.1技术管理机制不完善
当前，我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制，管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂，工序繁多，因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理，那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响，并隐藏严重的安全隐患，最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。我国的建筑工程大多采用分包形式，分包单位众多，这加大了施工技术管理的难度。基于此，加强施工技术管理制度的完善势在必行，从而最大程度的保证建筑工程的有效开展。
1.2施工人员专业素质偏低
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛，相反门槛还比较低，施工人员普遍文化水平不高，并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此，在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题，极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中，虽然运用的是大量先进的机械设备，但是再先进的机械设备都离不开人的操作，所以如果施工人员的专业技能不过关，那么也会给施工技术管理工作带来困难。
1.3技术管理意识较低
随着科技的普及，人们开始重视起科学技术对于建筑工程施工的重要意义，并注重将科学技术应用到实际的施工中。不足的是，大多工程项目都缺乏针对施工技术的管理意识，而更多的重视工程的经济效益，因此会将重点放在工程进度管理方面，以期通过加快工程进度而得到节约成本的目的。而在这个过程中，如果忽视了工程技术管理，则会为工程埋下质量隐患，最终使工程的经济效益大受影响。因此，建筑工程项目必须要强化对于技术管理工作的重视，才能通过提高工程质量来达到提升工程效益的目的。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1完善监管制度
进行技术管理，除了要促进技术监督和完善制度的完善，还应该根据行业的发展情况，对企业原有的技术管理方式进行改变和完善，促进新管理方法的出现，保证管理的有效性。在具体的实施过程中，要对技术施工人员进行定期的能力培训，开展相关的员工大会，对人员的思想意识进行提高，并促进福利待遇的提高。激发员工的工作积极性，能够积极的参与到技术施工工作中。在培训方面，要同时开展理论知识加强和新技术引进等内容的培训，促进员工在对基础技术理论知识进行掌握的基础上，将施工人员需要掌握的新型技术技能等进行宣传和提高，保证人员技术的高效性。同时，要在课程培训的基础上，实行考核制度，保证施工技术人员能够对技术进行熟练的掌握，一旦出现成绩不合格的情况，将不能参与到工程施工活动中，需要继续进行学习，直到通过考核。从而保证进入到施工现场的人员都能够对施工技术进行熟练的掌握，提高施工质量，为行业发展建设做出积极贡献。
2.2改进的施工管理模式
随着我国社会主义市场经济发展步伐的推进，我国土木工程建筑施工管理模式在实际应用的过程中，无论是制度化的管理模式还是随意化的管理模式都逐渐呈现出了诸多的管理缺点，无法适应当前土木工程建筑施工管理的需求。所以，在长期的土木工程施工管理中，积极创新研发除了全寿命周期施工管理模式、绿色施工管理模式、动态管理模式等创新性的、特色化的管理模式。其中，全寿命周期的项目管理模式基本上围绕系统化、信息化和集成化的方向发展，将整个建筑工程项目当做一个完整的系统，完后围绕项目的要素、过程和系统整体进行管理，注重系统管理过程中信息的集中化收取和应用，且贯穿于整个项目管理的全过程中。绿色施工管理模式作为一种全新的管理模式，此种模式在实际应用中主要是围绕建筑工程项目施工的全过程，将绿色施工管理理念贯彻到项目管理过程中，从资源能源节约的层面上，保证整个建筑工程项目社会效益、经济效益和环境效益等能够实现协调发展。这一管理模式是适应当前社会经济发展需求的全新管理方式。而绿色施工作为一个全新的、专业化的管理过程，在实际管理落实中涉及到建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等各个部门，需要建立相应的绿色施工管理体系，以此促使管理人员能够深入到建筑工程绿色施工管理中，以此整体上实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理模式。土木工程建筑施工管理模式在改革创新应用中，动态化的管理模式能够极大适应土木工程施工存在较大风险且复杂施工环境的特征。动态化管理模式的应用，能够在加强对土木工程施工项目合理分析的层面上，结合工程施工进度，在目标总体分析的层面上，缩短施工工期，节约工程施工成本投入。土木工程动态化管理模式的应用主要是针对土木工程全过程、全寿命周期实现动态管理，从项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段等都才用动态化管理，以此能够适应土木工程施工项目组织机构的灵活性，提升施工进度，有效控制工程造价，整体上促使土木工程施工建设目标得以实现。
2.3提高管理人员的素质
建筑施工人员的专业素质直接决定着管理质量，建筑单位要定期对管理人员进行培训，在提高他们管理能力的同时，还要加强对管理人员的安全意识和责任意识培养，这样他们在管理的过程中会更具有责任感，能够对建筑施工进行动态化管理，在正式施工之前召开动员大会，宣讲施工注意事项和各项制度，房屋建筑施工经常会发生安全事故，因此要对施工人员做好安全教育，让他们形成安全施工的意识，这样就能避免安全事故发生，保证建筑单位的利益。另外，还要加强施工材料和设备的管理，减少施工材料的浪费，要合理部署设备，定期对设备进行维修和保养。
2.4加强对竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工后，同样要重视技术管理。加强施工技术管理可以使工程更有保障，确保整个工程的质量。在竣工阶段必须通过科学的手段及措施对竣工的整体工程质量及各个分项的工程进行严格的检测，通过检测结果与规定的质量目标的比较，判断建筑工程质量是否合格，对于不合格的建筑工程必须根据存在的问题及时进行完善。通常，在建筑工程施工技术的管理中，主要通过度量、判断、比较及处理等方式进行工程质量的检验，从而确保建筑工程的质量达到相关的标准。
结束语
总而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人员要采取有效手段提高管理质量，只有这样才能够保证施工质量，降低施工成本，进而使得建筑单位获得良好的收益。在实际的施工建设中，施工单位要给予施工技术管理高度的重视，并且在实际的工作中，积极采取相关的有效措施，从而有效的提升施工技术管理水平。
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