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摘要：项目进度控制主要是指项目在施工过程中，施工管理人员需要有效地安排和管理建设项目的全过程，以保证项目施工质量，如建设项目的项目顺序、工作内容等。首先，要对项目的施工目标进行全面的管理和控制，制定相应的阶段目标，然后严格要求施工单位根据项目的阶段目标进行施工。目前，我国工程项目的建设是一个复杂而长期的过程。因此，项目管理人员需要控制项目建设的进度，优化资源配置。同时，检查项目的实际进度目标。如果项目的实际进度目标偏离预期进度目标，教师需要制定相应的进度修正计划。由于工程进度控制是一个长期的循环过程，涉及从工程开工到工程竣工验收的所有环节，因此，项目管理人员在进行工程进度控制时，需要制定相应的进度控制措施，以保证工程施工质量。
关键词：天然气工程；项目管理；问题；发展趋势
1天然气工程项目管理模式分析
1.1国内天然气建设工程的项目管理模式
20世纪90年代以前，国内项目管理模式大多是集中建设模式。在建设初期，该项目将以临时总部的形式进行，人力和物力资源将集中在国内不同的领域和行业。完成后，该组织将被废除。20世纪90年代以后，由于市场经济的发展，主要采用第三方项目监理模式进行，形成了平行发包模式。与国际先进的管理模式相比，这种模式仍有差距。但是，业主统一招标和代表不同标段的不同合同已经实现，管理模式发展迅速。
当前，我国主要采取工程总承包的项目管理模式，具体包括项目总承包、工程总承包、PF、BOOT以及BOT等模式。而EPC模式（设计-采购-施工模式）在国内应用最为广泛，处于主流管理模式地位，在海外天然气项目中，主要使用EPC和PMC模式。
1.2国外天然气建设工程的项目管理模式
（1）在项目管理中，承包商处于核心地位，全权负责设计、施工、采购等，并对分包商进行协调管理。国外承包商具有的内部管理能力对项目经济性和集成化管理具有决定性作用；
（2）EPC总承包模式中，项目建设的风险从业主直接转移至总承包商；
（3）EPC总承包商竞标能力的提高得益于国外成熟的市场竞争，在竞标之前，承包商会先对项目风险、隐患开展全面评估，进一步提高了项目管理效率。
2天然气管理工程项目管理优化措施
2.1建立完善的管理人员选拔制度
项目管理人员对于天然气管道工程的建设至关重要，在建设中发挥着重要作用。管理人员可以控制施工动态，使施工中的各个步骤有序进行，协调施工，使施工人员密切配合。因此，应改进管理人员的选拔，在优秀人员中进行公开选拔，并根据公平公正的原则为管理人员的选拔提供高质量的环境。应建立完善的管理人员选拔制度。应根据系统选择所有人员，并对管理人员进行定期培训，在选拔管理人员时，不仅仅要选择那些具有知识的人员，而且要重点评价他们的思想品德，选择德才兼备的人才。
2.2优化项目控制的管理
在天然气管道项目管理过程中，应尽可能消除干扰，以便按合同执行。通过对管理项目的控制，可以实现管理目标。在天然气管道工程控制过程中，要对施工质量进行分析，以便按照正常进度进行施工，按时完成施工，合理控制施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工成本，确保施工现场的安全。在施工管理中，必须找出约束条件，提高施工效率。天然气管道工程在实施过程中是复杂的。它必须考虑到许多因素。其施工时间较长，受自然条件影响。因此，在管理项目的质量时会有很多问题。相应地，制定相关计划，按照计划实施质量管理，实施质量管理。在管理施工进度时，应在施工前做好施工规划。施工期间，应安排施工现场，跟踪施工情况，施工前应编制任务计划。分析现场情况，如果需要赶上进度，也要做好规划，以免影响施工质量。在控制天然气管道工程造价时，应在施工前进行施工成本预算，完善预算体系，建立成本评价机制，加强成本监督。
2.3完善施工安全和合同的管理
在大型天然气管理项目建设中，往往存在一些安全隐患。因此，在天然气管道工程的施工过程中，应结合工程情况对工程中使用的大型机械进行分析，并做好机械的管理和维护，避免机械故障造成人员伤亡。在管道施工过程中，由于施工周期相对较长，存在许多安全控制问题，综合安全管理无法实施。因此，在施工现场，应保证机械的安全和可靠性，定期检查和调整设备，更换设备的部件。在施工现场，要定期对施工人员进行安全教育，使他们自觉遵守施工规定，提高安全防护意识。在项目实施过程中，要严格执行安全生产责任制，制定安全管理措施，对个人实行安全管理。在合同管理中，必须首先了解项目的质量和进度，制定合同管理标准，形成企业内部全面、全面的合同管理，避免合同中的遗漏，给企业带来损失。在合同管理中，应调动全体人员共同管理，严格选择分包团队，加强分包团队对合同的管理，提高合同经理的综合素质，在合同索赔上做得好。
2.4天然气管道施工项目的管理措施
项目管理还需要制定科学的内部项目管理方法来控制项目进度，以满足项目建设进度的需要。管理者需要通过科学的管理方法消除其他因素对天然气管道建设项目进度和质量的影响，确保项目的顺利实施。由于项目进度控制的关键因素是组织和协调，天然气管道建设项目涉及多个学科，项目经理需要协调和管理多个部门或机构，以确保天然气建设项目的顺利施工。在实际工程项目施工过程中，制定出相应的控制措施来保证工程活动计划的顺利实施。如果施工过程中存在着风险问题，需要对影响工程进度的风险影响进行研究，制定出合理的风险管理措施来降低风险，避免施工进度受到影响。
2.5严格把握好质量控制点
在天然气管道建设过程中，必须把握质量控制点，控制工程质量特点，分析天然气管道建设的关键过程，进行重点防范，并借鉴施工管理经验。在天然气管道建设过程中，有必要开挖管沟，并对管沟进行回填。因此，在质量控制过程中，有必要对这两个项目进行控制，并建立质量监督团队。为管理施工单位，管道安装后，必须进行试验压力试验，确保管道不损坏，方可投入使用。在天然气管道施工现场，应当有序组织技术人员，由承包方制定质量管理条例。天然气管道施工的质量在施工过程中，应按照规定逐一进行检查。在确定每个过程是合格的之后，可以进行下一个构建。通过对天然气管理工程施工中常见问题的分析，预先防范。
结束语
由于天然气管道建设项目是一个复杂的建设项目，施工过程中涉及多个部门，项目经理需要制定相应的天然气管道建设项目进度控制方案，并分析影响项目施工进度的因素。提出了相应的控制措施和方法，以避免天然气建设工程进度表的影响。同时，项目经理还需要有效控制项目组织、系统管理和资源分配管理的管理，以确保项目建设的质量。
参考文献：
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