导读:本文包含了员工退出机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:混改,持股退出机制,退出方式,退出价格
员工退出机制论文文献综述
徐怀玉[1]（2019）在《员工持股退出机制的设计——从娃哈哈内部清退股份谈起》一文中研究指出一向以"不差钱不上市"为口头禅的娃哈哈董事长宗庆后,准备启动上市程序。据了解,娃哈哈近年来的业绩并不乐观。据全国工商联经济部发布的《中国民营企业500强调研分析报告》,娃哈哈集团自2013年营收达到782.8亿元的高峰后连续下滑,2017年跌至464亿元。解决当下娃哈哈的困境,也许上市是一个不错的选择。然而,这家1987年创建的国企,(本文来源于《企业管理》期刊2019年09期）
钟根清,黄碧云,刘昊鹏[2]（2019）在《一“退”一“进”间彰显服务本色》一文中研究指出“太感谢法院的工作人员了，我不仅工资全拿回来了，还来到新公司工作，福利待遇还比之前更好了。”日前，原丽水兴乐电缆公司的人事专员赖肖芳，在原企业破产后，她不仅没有失业，反而与之前的同事一同留在了买受人丽水飞洲电缆公司工作。2018年5月，原丽水兴(本文来源于《丽水日报》期刊2019-06-30）
宋雪[3]（2019）在《员工退出机制的构建及其成效》一文中研究指出员工退出机制的构建,促使企业人力资源配置持续优化,不断实现企业人岗、能力与绩效、绩效与薪酬、个人发展和组织发展相匹配,提高劳动生产率和组织运行效率,降低企业人工成本。这是人力资源可持续发展和企业发展战略的需要,也是应对日益激烈的市场竞争,提高企业核心竞争力的必然要求。因此,构建员工退出机制是企业当前十分紧迫的战略任务,对进一步推动企业改革和发展具有重要意义。本文主要针对叁钢集团公司在机构改革转型升级中,如何平稳解决员工"退出"内部劳动力市场问题,提出了一系列有效路径和操作建议,系统地总结叁钢集团公司员工退出机制构建的实践成果,对国有企业构建员工退出机制具有一定理论指导和实践借鉴意义。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年02期）
阮萍萍[4]（2018）在《构建员工退出机制 激活企业人力资源》一文中研究指出员工能上不能下,能进不能出是当前很多企业人力资源管理普遍存在的问题。本文分析了构建员工退出机制的必要性,阐述了员工退出机制的内涵,对员工退出管理的各环节进行了分析,并就如何构建员工退出机制进行了探索构想。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年22期）
罗霞,谢琛[5]（2016）在《实行导游员工化 建立导游退出机制》一文中研究指出本报海口9月5日讯 （罗霞 通讯员谢琛）为保障导游人员合法权益，提升我省旅游服务质量，省旅游委近日印发《海南省导游管理体制改革实施方案》（简称《方案》），正式启动我省导游管理体制改革，严格导游准入机制和建立导游退出机制，同时实行导游员工化，推行导游自(本文来源于《海南日报》期刊2016-09-06）
邓刚[6]（2016）在《股权激励的员工退出机制》一文中研究指出股权激励作为企业留住人才,吸引人才的重要手段,越来越被企业所重视。但就非上市企业而言,我国并没有明确的法律规范适用于员工股权激励行为。企业股权激励制度涉及公司法、劳动法、证券法、合同法等多个部门法领域,涉及法律关系较多、较复杂,需要综合考虑企业实际情况,量体裁衣。如若股权激励制度不完善、不合规,就无法保障企业实现股权激励的目标。本文通过案(本文来源于《人民之声》期刊2016年05期）
金铁增[7]（2016）在《基于企业不同发展阶段的国企员工市场化引入和退出机制研究》一文中研究指出本文针对当前国有企业内部员工引入和退出工作现状,剖析了当前国有企业在员工市场化引入退出方面的主要问题,探讨了如何构建科学有效的员工市场化引入和退出机制,并结合企业生命周期理论,提出了与企业发展阶段相适应的员工市场化引入和退出模式建议。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年07期）
谢莉[8]（2016）在《中铝连城分公司做好人员“加减法”》一文中研究指出近日，中国铝业连城分公司优化人力资源配置，深化分配制度改革，有效激发了内部劳动力活力，对企业总定员做“减法”和人才做“加法”进行了有益的尝试，较好地解决了再就业和一线岗位缺员的问题，确保了生产平稳有序运行，并且为人才储备和培养工作发挥了积极作用。(本文来源于《中国有色金属报》期刊2016-02-02）
赵青,徐刚,段力滔,刘可婧[9]（2014）在《浅析员工退出机制在人力资源管理中的应用》一文中研究指出中国运载火箭技术研究院物流中心成立于2004年11月,由各厂所的物资处先后分3批组建而成,属于中国运载火箭技术研究院的非法人实体单位,事业单位性质。成立近10年来,物流中心在各个方面都取得了长足进步,出色地完成了各项科研生产任务,有力地支撑了研究院各型号任务的顺利完成。但由于物流中心员工来自文化背景、工作模式不同的各厂所,物流中心的人力资源管理存在着人员结构老龄化严重,员工整体学历偏低,员工危机意识淡漠,人员情况复杂且管理难度大,员工职业生涯路径单一等(本文来源于《航天工业管理》期刊2014年S1期）
和建生,吴平安[10]（2014）在《施工企业员工退出机制的构建与实践》一文中研究指出葛洲坝集团第一工程有限公司(以下简称公司)隶属国务院国资委大型企业中国能源建设集团有限公司,系其重要成员企业中国葛洲坝集团有限公司的核心层子公司,以承包建筑工程施工为主业,是集团股份公司建筑业施工板块的骨干企业。拥有水利水电工程总承包一级资质、市政公用工程总承包一级资质、土石方工程专业一级资质、地基与基础处理工程专业一级资质、爆破与拆除工程专业一级资质、供水企业运营资质及工程试验检(本文来源于《中国电力教育》期刊2014年04期）
员工退出机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“太感谢法院的工作人员了，我不仅工资全拿回来了，还来到新公司工作，福利待遇还比之前更好了。”日前，原丽水兴乐电缆公司的人事专员赖肖芳，在原企业破产后，她不仅没有失业，反而与之前的同事一同留在了买受人丽水飞洲电缆公司工作。2018年5月，原丽水兴
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工退出机制论文参考文献
[1].徐怀玉.员工持股退出机制的设计——从娃哈哈内部清退股份谈起[J].企业管理.2019
[2].钟根清,黄碧云,刘昊鹏.一“退”一“进”间彰显服务本色[N].丽水日报.2019
[3].宋雪.员工退出机制的构建及其成效[J].企业改革与管理.2019
[4].阮萍萍.构建员工退出机制激活企业人力资源[J].现代国企研究.2018
[5].罗霞,谢琛.实行导游员工化建立导游退出机制[N].海南日报.2016
[6].邓刚.股权激励的员工退出机制[J].人民之声.2016
[7].金铁增.基于企业不同发展阶段的国企员工市场化引入和退出机制研究[J].现代经济信息.2016
[8].谢莉.中铝连城分公司做好人员“加减法”[N].中国有色金属报.2016
[9].赵青,徐刚,段力滔,刘可婧.浅析员工退出机制在人力资源管理中的应用[J].航天工业管理.2014
[10].和建生,吴平安.施工企业员工退出机制的构建与实践[J].中国电力教育.2014