光源电力集团河南焦作454000
摘要：电力工程在施工过程中频繁发生人身事故，这不仅关系到相关企业的经济利益，也会对社会造成一定的负面影响，安全同时也是保证电力企业持续发展的重点要求，所以，随着电力建设的快速增长，必须要把安全作为电力建设工程中重点管理的因素之一。接下来就是对电力建设工程中的主要特点和安全现状进行分析，加强对其安全问题的研究，督促其工程安全建设和施工必须要落实到位，为社会的经济发展做出更大的贡献。
关键词：电力建设；安全施工；安全隐患；预防措施
1电力建设安全施工管理的特点
一般来说，电力建设工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉用电之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中，电力工程是非常重要的一部分，如果电力工程中发生安全事故，那将会造成不可挽回的后果，有关部门必须要提高对此的重视。
2电力建设安全施工中存在的安全隐患
2.1管理人员责任意识欠缺
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
2.2施工人员安全意识不够
作为劳动密集型工程，电力建设工程中不仅需要技术高明的专业人员，也需要勤实肯干的施工人员，但是，在电力建设工程中的大多数土建工程是由农民工来负责，使得专业性不强，安全意识不够，作业人数又多，导致安全事故发生的可能性更大。一般电力建设工程中的工作人员流动性大，各个项目的程序又复杂，施工人员没有完善的施工技术，管理监督工作又很难落实到位，再加上培养一线工作人员的安全意识的系统培训不足，都会造成电力建设过程中无法安全作业。
2.3安全防护措施不到位
安全防护是施工现场保证安全的基础，按照施工现场情况采取规范合理的安全防护措施是安全文明施工的重要环节。在好多现场存在着施工用电管理不规范，未按一闸一机一保护设置、乱拉乱接无标识，安全防护围栏未设置、未悬挂安全标警示标志，脚手架、跨越架搭设不合理，临边、近电作业无防护措施，深基坑无防护盖板，开挖基坑边堆土不符合要求，近电作业失去监护、安全距离不够，带电设备区工作未按要求搬运、使用工器具，未正确悬挂接地线等，直接影响施工作业人员安全，必须严加防范。
3预防措施
3.1落实安全生产责任制
牢固树立安全生产红线意识，严格落实地方党政领导干部安全生产责任制，加快健全安全生产责任体系，以高度的政治责任感抓好安全生产工作。要明确安全生产责任制考核价值原则。要完善安全生产责任制考核评估体系。要科学设置评价指标，随着社会经济发展，人民群众对安全生产的要求已不满足于“零死亡”，而提升到“零损伤”。因此，定期对指标体系进行修正完善，满足人民群众的期望和完成一段时期内的主要任务至关重要。并且工程要具有可测性、可比性、独立性、可持续性。如此才可能尽量满足人们的需求，更是减少了意外的发生。
3.2提升员工安全意识
通常来讲，在电力工程施工过程中，现场施工人员无疑是整个工程开展的主体。因此，若要保证电力工程施工可以安全、高效的开展，便要努力采取措施来提升现场施工人员的安全意识，例如，定期组织施工人员参与安全培训，使其安全意识得到提高。另外，在实际施工阶段，相关的施工作业操作要与既定的施工组织计划相一致，不得随意更改施工工艺，防止出现违规情况。最后，除了要开展安全知识培训外，注意提高施工人的专业技能，将两者完美融合，对电力工程的顺利开展将会大有益处。
3.3加大执行力
加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
3.4主观与客观上采取相应安全措施防患于未然
安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。因此，施工中需要做好预案，做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。
3.5建立健全安全保障体系和应急方案
严格按照开（复）工“五项基本条件”落实责任，夯实基础，对关键施工作业，开展安全策划和预防措施，要针对性的编写施工方案或专项方案，通过不同层面审核把关，现场切实可行的、组织得力、安全措施完备的施工方案和作业指导书来指导现场作业，强化各级人员安全责任，真正做到防患于未然，实现以预防为主的基本指导思想。施工现场还应制定应急预案，科学合理地已对在施工过程中发生突发事件进行处置，最大程度的降低工作人员的伤害程度，并可以在最短时间内，对其进行紧急救护和护理。应急方案要考虑到施工过程中可能发生的各种突发事件。本着安全第一、预防为主的基本原则并综合考虑企业和施工项目的基本情况制定的主要应急方案，定期开展事故演练和应急演练。具体应包括应对化学材料应急、机械设备故障应急、火灾事故处理应急、食品中毒现象应急以及人员伤亡事故应急等。
4结束语
总之，随着我国经济发展速度的加快以及民众用电需求的逐步提升，我国也意识到了电力资源对我国社会发展的重要性，从而也因此加大了对电力工程的资金投入。为了确保电力工程可以顺利开展，其中的安全与管理问题要引起足够的重视。
参考文献
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