大港油田第六采油厂
摘要：安全生产是石油企业经营管理工作中的永恒主题，更是基层队站每日长谈的永恒话题，它不仅关乎着基层员工的生命安全，更关乎着企业的生存与发展。加强对基层队站的安全生产管理，建立长效机制，有助于营造良好的安全生产环境，提高企业的安全生产水平。本文通过对建立安全生产管理长效机制的必要性及特点内容进行详细的阐述，并提出了其建立的有效策略，从而有效的强化基层队站的安全生产管理。
关键词：基层队站；安全生产管理；长效机制
1前言
针对目前基层队站在安全生产管理方面所呈现出来的众多问题，有必要在基层队站中建立起安全生产管理的长效机制，从而不断提高基层队站的安全生产意识，提高基层队站的安全生产水平，最终实现基层队站安全生产与效益发展有效统一。
2基层队站建立安全生产管理长效机制的必要性及特点
2.1基层队站建立安全生产管理长效机制的必要性
基层队站作为石油企业的基本单元，作为石油企业的最前沿单位，它肩负着繁重的生产任务，由于其工作行业的特殊性，不仅劳动强度大，而且危险度数高，为了能够实现石油基层队站的安全稳定的生产，不仅要不断的完善基层队站的安全生产管理体系，并建立起安全生产管理长效机制，从而有效的保障基层队站的健康持续发展。
2.2安全生产管理长效机制的特点
安全生产管理长效机制的特点主要体现在以下三个方面：一是系统化的管理，安全生产在具体的生产过程中往往会受到多方面因素的影响，因而对其的管理需要运用系统化的理论，并对安全生产过程中所出现的问题进行系统的分析，从而达到对系统的优化与调整，最终促进预定目标的实现。二是自主管理，在很多基层队站的生产经营过程中，由于生产任务繁重，往往会忽略安全生产，仅仅靠上级下发的安全文件以及不定期的安全检查，对基层队站自身的安全管理是远远不够的，需要自发的重视安全生产，因此，在基层队站的安全生产管理过程中，要以自主管理为主，外部监督为辅，建立起健全的安全生产长效机制。三是充分的硬件投入，即在安全生产管理的模式下对本质安全的投入要做到充分，只有从源头、从本质上对安全有影响的硬件入手，才能有效的保障基层队站的安全生产。
3基层队站建立安全生产管理长效机制的有效策略
3.1营造创新安全文化，构建安全生产思想平台
“安全无小事”，在安全管理上牢记“安全第一、以人为本”的理念。坚持从员工思想抓起，将思想政治工作润物细无声的作用融入安全文化建设中，推行寓教于理的教育形式，引导员工形成先进的文化安全理念，提高和规范基层员工的行为，共同构筑牢固的安全生产思想防护体系。坚持以员工为主体，积极开展基层班组安全活动。按照案列警示教育和安全经验分享活动并重的原则，有效设置创建安全文化的载体，在活动的实效上下功夫，使员工从案列中得到警示，吸取校训。同时发挥员工的主动性，将安全经验汇集形成教学方案、经验体会等，由员工自己讲出来、班组人员议收获，达到分享的效果。坚持以现场安全文化为重点，针对现场岗位工艺、设备设施、生产环节、现场状况等逐一进行评价分析，提出岗位存在的隐患和问题，并有针对性的制定防范措施。坚持以党员责任区、示范岗活动为抓手，深化党员模范意识和责任意识，使党员做有标准，行为规范，群众学有榜样、赶有目标，使安全工作全覆盖，在基层班组潜移默化的营造出浓厚的安全氛围，为建立安全生产管理长效机制奠定良好的思想平台。
3.2强化安全基础建设，构健安全生产的制度平台
坚持从系统上建立全面完整的安全生产机制，才能够有效的规避基层队站生产过程中的风险。强化基层HSE建设，对班组岗位职责进行重新梳理和修订，逐级与各岗位员工签订HSE责任状，形成一级对一级负责、一级抓一级的安全责任管理网络。强化规章制度的落实，在班组实行“检查-整改-复查-考核”的管理模式，注重日常的抽查考核，特别加大重点区域的检查力度，并严格落实设备设施安全承包制度，做到不留死角，确保安全生产管理有序运行。强化危险因素排查，
根据基层队站的实际情况，把落实《三本手册》与推进隐患排查相结合，找准、盯紧危险因素，并制定隐患排查治理制度，将危险因素的场所、部位和环节作为自查自改的重点，有效的提高基层队站对风险的辨别能力，并制定其相关的预防措施，从而把基层队站的安全风险措施责任落实到位。建立长效的安全培训制度，定期对基层员工进行安全培训，保障基层员工具备必要的安全常识，熟悉掌握各项安全生产规章制度和安全操作规程，同时定期开展技术培训、岗位大练兵、技能比拼等活动，重点突出员工需要什么就培训什么，因人施教的开展相关的技能培训活动，有效的提升个人安全技能。
3.3大力突出本质安全，构建安全生产的物质平台
有效的消除物质的不安全状态，能够为基层队站的安全生产提供一份保障。
坚持经常检查为基层员工配备的各类安全防护装置，确保维护职工身心健康。对配备的各类报警、消防器材定期检查，发现过期、损坏等现象及时修理更新，检查检查员工工服、安全帽、手套等劳保穿戴情况，发现问题，严肃处理不手软。坚持从设备源头入手，对设备的安装、使用必须符合行业标准，同时定期检测保养，确保设备安全高效运行。对凡是可产生危险、有害因素较大的部位必须安装防护装置，对长期运行使用，磨损老化的设备实现淘汰制度，对于特种设备，必须持证上岗。坚持加大安全资金投入，对危险性较大、关键、要害岗位，增设安全报警装置，弥补人为因素导致的安全事故，对危险性较大或错在缺陷的工艺流程和工艺装置，加强更新或淘汰，对新工艺投产，从设计源头抓起，将安全设施与工艺主体同步设计、同步施工、同时使用，做好本质安全。
4结语
提升安全生产水平的前提条件就是要在基层队站建立起安全生产管理长效机制，从而实现企业长久的安全生产，与此同时，还要不断提升生产人员的安全生产意识，增强他们的安全生产长效机制的责任感，通过多种手段不断完善安全生产管理长效机制，从而有效的提高企业的安全生产经济效益。
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