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摘要：通常在开工建设之前，我们经常对建设项目进行预算，以分析项目投资的资金需求，从而更好地判断基于预算的建设项目的利润。然而，在实际情况下，建设项目的决算往往高于项目开工前的预算，甚至更高，这使得许多承包单位和开发商感到头疼。在工程建设中如何保证各级企业的利益，就需要在项目初期对建设项目进行科学全面的论证，提出合理的预算，努力控制施工期间预算成本的增加，保证各方的利益。
关键词：建筑工程；造价；超出预算；原因
引言
在建筑行业，实际工程造价超过预算的情况时有发生，超支的原因也很多。这表明，中国的建筑业的发展还不够成熟，许多方面还需要改进，资金和资源配置尚未达到最佳状态，施工过程中的监督和监管是不够的，还有很多的管理大缺陷和弱点。工程造价超出预算，不仅影响工程的整体施工质量，而且严重影响整个工程的进度和交付。因此，我们必须找出造成工程费用过多的原因，并采取有效措施及时避免过度支出的发生。
1建筑工程造价的概述
1.1工程造价的含义
项目成本是指从初始准备期到最终项目完成后投入使用阶段的资金总额。对于参与项目的各方来说，预算有不同的含义。对于开发商来说，预算是成本控制的基础。预算越控制得越高，他的利润就越高。否则，该项目将面临损失。对于承包商来说，正在建设的项目的价格将以价格为基础。在材料、劳力、机械等成本不变的情况下，项目预算越高，其利润就越高。广义上说，建筑工程也是一种商品。然而，这种产品不同于其他产品。建设项目具有统一性、不可复制性，每个建设项目它们各有不同的特点，造成了不同的工程造价。即使两个建设项目相同，项目成本也会或多或少有差异。随着社会、经济和科学技术的飞速发展，建筑工程领域涌现出各种新技术、新材料。工程造价是一项专业性、知识性和市场性相结合的工作。这需要我们的工程。成本也要跟上时代的步伐，适时调整，以免损害利益。因此，我们的工程造价人员应该继续学习，并且我们必须不断地了解市场。我们还必须了解一些施工方法，以便不断提高预算能力，避免大偏差。
1.2工程造价的构成分析
建设项目的建设成本是工程项目能否完成的数据基础。只有当项目成功完成时，开发商和承包商的投资回报才能得到保证。那么，工程造价结构如何构成我们需要探索的问题呢？工程造价是用一定的方法计算建筑物造价，主要是工程总造价。一份完整的预算由两部分组成：土建预算和安装预算。安装预算还包括水电安装和暖通空调安装。工程造价按项目类型分为公路建设费、水利费、隧道建设费、信息通信费等多种类型。预算的基础是施工图、国家规章等的结合。在当今的建筑行业中，对预算人员的要求也很高。他们对自己的知识和工作经验有更高的要求，并要求他们具有一定的数据管理和审查能力。
2工程造价超出预算的原因分析
2.1工程材料的价格波动
对于任何建设项目，主建筑的材料占整个工程造价的很大一部分。由于建筑材料设计种类繁多，涉及的领域非常广泛。对中国的建筑材料大部分是进口的，所以说由于国际经济活动的综合影响，国内市场，在市场工程材料价格相对挥发性。随着中国市场的繁荣和兴旺，国家也加大宏观调控的努力和采取相应的对策和措施。但由于材料需求量大，建材市场价格仍在波动。这给项目的预算成本带来了很大的困难。虽然工程造价预算编制人员已经考虑到建筑材料市场的价格波动，项目成本超支过多现象，工程造价偏差造成的过多支出仍然很高。在施工过程中，由于实际情况可能会对设计方案进行修改，造成工程材料的巨大浪费。这些都是导致工程预算超支的重要因素，直接影响到建设项目的经济效益。
2.2工程造价编制客观性较差
在这个阶段，项目成本预算主要依靠成本人员使用Excel电子表格或图形计算来计算工作量，要求成本人员非常熟练地使用这种计算方法。在计算过程中，小点的输入误差会引起一系列计算偏差。因此，编制工程造价预算对工程造价人员具有很高的专业技术要求。由于施工项目预算不准确、定额和清单不准确、计算方法不准确、技术图纸不完整等，这些问题都会对预算的科学性产生一定的影响，再加上预算人员对项目不及时。对施工进度的跟踪和了解，预算的准确性无法确定，造成建设工程造价超预算是一个非常普遍的现象。与既定预算相比，如果项目成本过高，就会导致项目效益水平直线下降，严重时也会造成公司利益损失。
2.3造价人员的专业能力不够
然而，今天的从业者逐渐变得不专业，并没有丰富的专业知识和能力。然而，市场上缺乏经验丰富的人才，使得建设项目的成本控制常常存在缺陷，陷入混乱。但是，我国对建设项目预算工作的重要性认识不足。该项目的预算控制工作才刚刚开始，缺乏专业人员。大多数企业对预算工作有肤浅的、不专业的控制，他们的职责远远不能满足要求。
2.4造价预算工作得不到重视
通过调查发现，许多施工企业都把项目成本控制看作是一个单独的过程，预算的控制只能体现在投标和竣工中，忽视了施工成本控制，从而导致施工项目成本超出预算。另外，一些施工企业对成本预算工作没有给予足够的重视，孤立了工程造价预算，而只关注投标和工程竣工结算工作。有些施工单位在工程招投标过程中没有考虑长远的经济利益，他们选择了低成本中标人。在建设项目的实际施工阶段，对工程造价没有有效的实时控制。
3避免工程造价超支的有效控制措施
3.1消除预算超支隐患
从上面，我们可以看到，不合理的预算是超预算现象的重要原因。如果我们想在施工项目成本管理工作做好，我们必须提高成本管理人员的综合素质。预算是在设计的基础上编写的。预算的编制应根据项目的实际情况和市场因素的综合考虑组合。施工项目成本预算管理的员工都要在项目成本预算工作的专业知识和相关法律知识，能够清楚地了解设计、材料、工艺等方面的知识，和造价人员应根据项目成本预算应结合项目实际成本，它是符合工程实际的预算准备。该项目建设的实际需要，合理设计和准确的预算。
3.2严格控制预算的执行过程
一旦确定了预算计划，就必须在固定的模式下运行，以避免在这一过程中出现异常和负面干扰。在建设过程中，有关部门对项目进行干预，项目负责人必须召集项目设计人员、审核员和预算编制人员进行论证，讨论干扰是否合理，不得无理拒绝。总之，要消除一些障碍，确保建设有序进行。
3.3提高工程造价计算方法的准确度
在项目的预算工作，因为计算方法的误差和小数点的准确性，以及材料的实际价格波动由于市场的实际需求和国家调控的影响，导致预算结果和最终价格项目的差异性造成了工程成本失去控制。为解决这一情况，施工企业首先必须在预算中尽可能增加预算材料的种类，并尽量降低材料成本。另一方面，建设单位要利用行业协会或管理部门的作用，定期公布不同时期、不同地区的材料价格变化情况，制定建设项目价格调整系数。
3.4有效控制动态工程造价
在建设过程中，必须加强预算控制。根据建材市场价格走势，将各项指标控制在一定范围内，合理估计市场价格，及时调整采购差价。在建设过程中，是一个浪费大量资金和材料的阶段。因此，必须加强这一阶段的监测和管理。根据合同的要求，严格控制材料的使用，以避免二次购买。因此，为了保证工程质量，尽可能地将工程费用控制在工程开工前的预算中，避免过度支出现象，优化资源配置。
结束语
总之，预算控制管理本身必须科学合理，以确保项目成本得到很好的记录。项目进行全方位的合理有序的控制成本，并确保工程施工质量的条件下，建设投资资金的最合理的分配，减少施工过程中的资源浪费，确保项目实际成本不会超过预算成本预防成本超出预算。
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