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摘要：工程项目造价管理工作开展直接影响工程建设效益，在正式施工中，我们的施工单位经过开展有效的工程造价管理工作，可以对工程施工成本进行降低，避免材料浪费，实现人力、物力和财力等资源的优化配置，进而提升工程项目的经济效益。下面就对工程造价控制进行探讨。
关键词：工程项目；造价管理；问题
Abstract：theengineeringprojectcostmanagementdirectlyaffecttheengineeringconstructionworkefficiency,intheformalconstruction,theconstructionunitthroughcarryingouteffectiveprojectcostmanagementwork,toreducetheconstructioncost,avoidthematerialwaste,toachievetheoptimalallocationofhuman,materialandfinancialresourcesandotherresources,andpromotingsocialandeconomicbenefitsoftheprojectconstruction.Thefollowingistodiscusstheprojectcostcontrol.
Keywords：engineeringprojects;Costmanagement;Theproblem
前言
随着建筑市场竞争力的日益激烈，建筑工程企业面临的生存发展压力更大。在建筑工程施工过程中，因为建筑工程有着动态性和复杂性的特点，如何控制工程造价就成为工程项目管理的主要问题。在保证建筑工程项目的施工质量基础上，降低工程项目的造价，进而获得更高的社会经济效益，对提升建筑工程施工企业的综合市场竞争力，实现长远的发展有着重要作用。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程的全过程造价控制，以供借鉴。
1建筑工程施工造价的管理内容
建筑工程施工造价控制的内容较多，在实际控制工作开展的时候，我们必须结合工程项目的施工特点，应用有针对性的方法，保证工程施工项目在确保其施工质量、安全的基础上，获取最佳效益。下面就阐述工程造价管理工作的内容：第一，建筑工程项目可行性的研究；第二，报告的编写；第三，编制出设计方案，并且对其的经济性进行比较分析；第四，编制出工程施工设计图纸；第五，编制预算;第六，招投标与合同的签订;第七，施工过程的造价控制管理;第八，工程的索赔;第九，竣工结算分析;第十，经济评价;第十一，固定资产的转资。
2建筑施工造价管理的问题分析
2.1市场竞争行为没有规范化
在社会经济的不断发展下，我国建筑工程的市场竞争也是日益激烈，不少企业为在其中谋取一定发展，在建筑工程的招标阶段就进行人为的工程报价控制，提升自身的中标机率。在当前我国建筑市场的招标过程中，通常存在着无标底招标，招标阶段时常出现了人为降低压价的现象，造成了工程施工造价与实际实际造价的差异性较大，促使建筑工程施工难度的增加。多级别、多单位、多部门的土建工程施工造价管理体系是当前最为常见的制度，其管理制度在实际的施工中，并不能对其造价管理制度、管理的措施进行协调，造成土建工程造价控制的难度有所增加。
2.2管理理念的落后
在我国土建工程施工造价过程中，对其管理理念认识不够，思想落后，这些都不能满足工程造价管理实际的需要。主要体现在没有一个动态的造价控制管理中心，不能科学预测工程施工材料变化波动，也就不能做好工程造价管理的工作。
2.3管理工作人员的专业素质不高
因为传统的管理模式远远不能适应当前时代发展的，但是高素质和专业化的管理人才是建筑工程管理工作的重点，所以我们必须加强施工人员和管理人才方面的管理，提升其控制人员专业的素质。
3建筑工程项目的全过程造价控制和管理思路
3.1健全施工造价管理体制
完善工程造价管理体系，我们必须确保工程项目的造价管理人员有着较高专业素质，但是我国当前的管理人员，大多都是有着丰富经验，但是专业理论知识比较缺乏，业务能力远远不能适应国家发展。所以，为有效完善工程造价管理体系，我们应该加强工程造价咨询机构的考核，提升工程造价管理考核的标准制度。另外，政府还需完善工程造价咨询服务的法律政策，以保证稳定发展。在开展合同签订的时候，不仅应该按照法律规范要求，还需考虑到索赔的问题，进而确保企业能够获取最大的社会经济效益。
3.2加强设计变更管理
建筑工程的造价管理与设计变更有着紧密的联系，而建筑工程施工中难免存在着设计变化，最终致使变更。如果说设计图纸产生改变，势必会影响到工程项目施工进度、成本和质量。所以，我们应该加强管理变更设计环节。首先，在工程项目施工中出现变更的时候，应该结合国家法律规范的要求，就企业施工操作行为进行规范。其次，在出现设计变更的时候，我们必须对其原因进行分析，并且分析总结，之后便对图纸进行变更。而图纸变更将对材料、设备等都有所影响，我们可对其也做出相应的变更，尽可能的降低工程施工损失。再次，对工程施工管理数据库的建立健全。最后，在开展设计变更的时候，有关部门需要相互协商，在达到意见的统一后，再由设计部门对其进行设计变更的通知，之后由监理单位进行签字确认，实现经济损失的最小化。
3.3施工阶段的造价控制
第一，合同管理。合同管理作为工程项目管理的一部分，是开展全过程造价控制的依据。在实际的建筑工程合同管理过程中，我们需要针对不同承包商，制定出不同合同，尽可能的保证工程项目合同管理的意义，实现工程造价的有效控制。
第二，对流动资金的控制。就工程项目的招标阶段开始，业主在工程项目招标之前，需要结合自身实际的情况，合理的选择出承发包的模式，之后完善台账管理的制度，明确投资控制和信息反馈，有效的实现动态化的管理。除此之外，就工程施工实施阶段，相关人士还需加强追踪的力度，做好对比分析工作，及时的纠正偏差问题，强化流动资金控制的力度，进一步的实现效益的最大化。
第三，对原材料的用量和价格控制。在建筑工程施工过程中，施工原材料的费用在其成本中占据着较大的比重，通常占据整个预算费用的百分之七十左右。所以，我们必须比较其多家中标单位材料供应商的产品质量、价格，并且筛选出几家质优价廉的材料供应商，进而对其材料价格和质量进行控制，确保合理的控制成本。
3.4重视索赔管理
在我们完成建筑施工设计图纸后，需要开展工程施工招标的工作，而招标能够为工程施工提供更好的依据，为设计深度不高、节点的不完善造成的索赔问题进行避免。在正式施工中，我们应按照合同规范的要求，督促施工监理人员对工程施工项目原始记录工作进行落实，按照工程设计的规范和国家标准，对分项、分部的工程进行验收，以防止影响到工程施工的进度。除此之外，我们还需实时掌握市场设备、材料价格的波动情况，对风险因素进行分析，并且完善风险控制的措施，严格审查其工程签证、索赔的报告，最后就可以实施相关索赔的工作。
3.5竣工结算阶段的造价控制
第一，加强设计变更的签证落实力度。在开展结算的时候，我们必须设计修改图纸由原设计单位修改图纸的通知和设计人员、审核人员的签字和公章，并且由建设单位、监理单位的签字和公章，否则是不能列入的。
第二，核实工程数量。对工程施工竣工图纸、设计变更单、施工图纸、现场的签证和设计变更后的设计图纸进行统一的核算，有效确保核算计算方式是按照国家规范要求进行的。
第三，竣工结算的时候，计价方式应该按照合同签订的规范、计价原则进行。
结束语
总的来说，工程造价管理工作是一项技术性和专业性较强的工作，贯穿至整个工程项目建设过程，我们必须应用科学技术手段，对工程施工中的技术、经济和经营、管理的问题进行解决。我们的建筑企业若想对自身经济效益进行提升，则需要不断完善自身造价水平，加强工程造价管理的力度，建立健全工程造价全过程的管理工作，尽可能的创造出更大的经济效益。
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