侯红霞
中石化中原石油工程设计有限公司河南濮阳457001
摘要：从进入新时代以来，我国的经济发短进程不断加快，其中石油是我国经济发展的重要能源之一，在整个市场上的竞争力也越来越大。要想实现自身利益的最大化，占据一定的市场地位，就必须要对石油工程的造价进行有效地控制和详细的战略分析。本文主要针对于各个石油企业的整体运行的流程，并且从对于企业管理方面，工作人员自身的素质以及责任意识等几个方面来对石油的造价工程进行分析和研究，希望可以通过本文的研究和分析对我国今后石油企业的发展，以及利益方面提供理论依据和指导的作用。
关键词：石油工程；造价控制；策略分析研究
引言：石油工程造价控制具体是指中国石油工程建设从最开始的预算到整个工程完成之后所需要到的所有费用总和。对于出现到误差以及影响要进行及时的发现和修改，以此来确保整个工程顺利的进行，同时在项目建设的过程中要合理地利用人力，物力以及财力，尽可能的实现利益最大化，公司还要保证整个工程完工之后所有的费用总和不超预算，做到真正的石油工程造价控制。
一、转变传统管理理念，提升造价控制意识
1.1要形成整体意识
整个石油施工的过程存在复杂性，需要相关的工作人员提高其自身的专业技术能力，所以必须从企业的宏观角度进行考虑，才能更好地实现石油工程的造价控制，发现并且采用先进的管理理念和模式，针对于每一个职工都进行先进理念的培训，对于石油造价工程每一个环节都进行严格的造价控制，以此来确保整个石油工程的胜利进行和实施。这就要求相关的工程负责人员必须要具备一个考虑整体的思维模式和观念，不仅仅要做到可以发现当前阶段的。工程造价所要面临的困难和问题，必须要站在工程开展的实际角度上，结合企业当前所存在的问题，能够全面的考虑到企业现在及未来所可能面临的问题和挑战，是否有足够的条件和能力来确保这项工程的顺利完工。
1.2要具备市场竞争意识
近几年来，随着我国社会主义市场经济的逐渐发展和不断完善，经济市场的不断成熟和发展，也给石油企业带来了前所未有的机遇和发展前景，同时也带来了一些挑战和问题，是的，整个石油行业之间的竞争力度越来越大，越来越激烈。为了适应当前我国的经济发展的现状，是由企业必须要针对于内部进行一系列的体制改革。
首先，对于石油企业的领导人来说，他们不仅仅要时刻关注石油市场行业的动态和发展的方向，还必须具备时刻能够根据情况而制定措施的能力，相关的管理人员除了要立足于公司自身的经济角度上，还必须要结合企业发展的实际情况，尽量做到降低成本，减少不必要的费用消耗，部队工程造价控制进行强化，同时还必须要保证石油工程的整体质量，此来获得更多的经济利益。当前国家为了推动石油企业的发展，出台了许多相关的政策和措施，所以在管理人员和政府人员进行有效的沟通之后，不仅可以使石油工程造价更加规范，同时也能获取更多的利润。
二、强化工程造价管理，提高风险防控能力
2.1投资风险的控制
企业在经营的过程当中必然会存在许多风险，而石油工程造价控制的主要内容之一就是要做好对于风险的防范措施。从整体的角度出发，首先，企业的领导人必须要有一个长远的眼光，不要盲目跟从，一味竞争，绝对不可以让企业陷入经营风险当中。领导人必须要针对每一年的石油市场进行仔细的分析和考察，并且总结之前的经验和失败原因，得出重要的结论，并且提前做好准备和防范措施，尽量避免不必要的风险发生，将经济利益损失做到最小化。此外，在对石油工程项目进行投资之前，相关的管理人员必须要做好详细的风险评估准备，经过是否符合当前公司发展的前景，可以为公司带来积极的影响，同时要做好对于可能发生风险情况的防范措施和管理。
2.2引入科学管理机制
在之前进行使用管理的工作当中，多数都是为了追求更高的经济利益，尽可能的降低投入成本，这样的做法虽然可以使企业在短时间内会得到较高的利润和经济收入，但是对于企业未来的可持续发展却会造成不利的影响，所以为了使企业的发展具备可持续性，相关的管理人员就必须要做到与时俱进，不断创新管理理念和管理机制，要为工程的造价提供最基础的人力，财力和物力支持。首先要做到的就是实现企业内部资源利用最大化，施工的过程中尽量减少和避免不必要的成本消耗，对于人员的分工进行合理的规划和分配，在保证工程质量的前提之下，尽可能的缩短工程进行的时间。作为管理人，其首要责任就是要减少成本消耗，节约资源，强化石油工程造价的控制。为了更好地实现这一目标，石油企业可以成立一个专门的造假监管部门，对工程进行的每一个阶段都进行严密的监督，以此来确保工程进行的顺利和高效。另外，相关的负责人还应该定期的对于工程进行时的花费进行审核，使监管发挥最大的效用。
三、定期开展技术培训，提高人员综合素质
事由相关的施工工程主要具备专业技术要求高，资金投入量大，施工的周期过长等一系列特点，所以必须要建立一支专业，综合素质过硬的团队，以此来确保石油工程每一个环节的质量，确保工程的顺利进行，这样既可以实现工程造价以及成本较低的目标，还可以保证工程的质量。
3.1加强工作人员教育
要想使石油工程造价的质量得以保证，这就要求相关的工作人员必须具备一个良好的综合素质，过硬的专业技术以及较高的职业道德。当前我国的石油企业。随着时代环境的变化而不得不做出改革和创新，改良自身的企业运行机制，同时还要面临一系列的挑战和新的要求。所以必须要加强工作人员的综合素质培养，只有工作人员具备一个较高的思想意识，才能实现企业运行的高效性，而具体的教育工作分为以下几种。
（1）加强思想教育。石油造价工程既会影响质量同时也对石油企业的发展和前景有着重要的影响。所以，企业管理者必须通过对工作人员的思想教育投入，来让工人从根本上重视对于造价工程的控制。
（2）加强技术培训。面对石油企业当前所面临的形势，整个造价工程控制也面临着新的压力，所以，石油企业必须提高工作人员对于石油造价工程的控制能力，不仅仅是进行简单的说教工作，相关的管理人员还应该专门提供一些资金用于员工的定期培训，或者可以请专业人员来进行演讲，通过这种方法来提高是工作人员自身对于工程造价的整体控制能力，有可以丰富自身的专业知识和素养。
3.2强化石油工程设计的合理性
企业要想真正使得石油工程造价的顺利进行，就必须要在工程进行的前期制定一个合理的规划，首先需要考虑的就是整个工程的安全性问题，无论在什么情况下，安全永远都是排在第一位的，其次，对于整个工程的管理都应该在工程设计合理性的前提之下进行，工作人员在施工时必须要谨慎小心，对于发生或者可能发生的问题都要进行详细的分析和及时的解决，并且要提出预防的措施和具体的解决方案。最后，对于石油工程造价的成本要进行合理的控制，要尽可能的做到节约成本，合理利用资源，减少不必要的浪费现象的发生。
结束语
根据以上的分析来看，石油工程造价对于我国整体的石油经济发展具有十分重要的影响，所以，加强对于石油工程造价的控制不仅是我国石油行业发展的需求，也是时代发展的必要趋势和必经之路，高质量的石油经济工程造价控制不仅可以保证石油工程的质量，还可以使得石油企业的经济效益最大化。所以。对于石油工程造价控制的研究和改良是十分迫切的，对于我国整体石油行业的发展也具有一定的推动作用，这就要求相关的石油企业加大对于管理机制的改革，人员素质的培养和意识观念的提高，降低石油工程的成本消耗，为我国的石油行业发展提供动力，贡献力量。
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