导读:本文包含了供应突发事件论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业社会责任(CSR),应急管理,供应链,协调策略
供应突发事件论文文献综述
王彦伟,宋林[1]（2019）在《供应链突发事件应急管理策略与仿真分析》一文中研究指出文章以企业社会责任理论以及突发事件应急管理策略理论为研究基础,基于第叁方回收模型,在理论分析与合理假设的前提下,使用了CSR闭环供应链的协调策略解决突发事件。从制造商履行社会责任的视角,来协调解决闭环供应链下的突发事件,提出了制造商所承担的社会责任的闭环供应链应对突发事件的协调策略,以及优化的收益共享-责任&费用分担契约用于协调突发事件下的闭环供应链,最后数值模拟结果表明该模型策略应对供应链突发事件是的有效的。(本文来源于《统计与决策》期刊2019年10期）
徐磊,朱科,彭金栓[2]（2019）在《基于系统动力学的不同需求模式下供应链突发事件扩散机理研究》一文中研究指出供应链突发事件的破坏性极大,为考察突发事件在不同供应链需求模式下的扩散影响程度,建立了由供应商、制造商和销售商组成的叁级供应链系统动力学模型,通过数值仿真对比不同需求模式下突发事件的扩散过程与扩散程度等特征,明确供应链突发事件扩散的演化趋势。研究表明:当突发事件持续时间较短时,固定需求供应链的扩散时间更长,而随机需求供应链的扩散强度更大;当突发事件持续时间越长时,固定需求供应链受扩散影响更强烈。决策者在采取预防措施时,应根据供应链应急条件的充分程度以及对扩散强度与扩散时间的优先控制偏好,而选取不同的需求模式以减少供应链损失。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年06期）
李业凤,李芳[3]（2018）在《非对称信息下双渠道供应链应对突发事件协调模型》一文中研究指出针对由制造商主导的双渠道供应链,引入双渠道价格敏感系数及竞争系数两个变量,假设零售商的成本信息为私有条件,研究在非对称信息下发生突发事件的双渠道供应链最优应对。研究结果表明,供应链的最优生产量、最优直销价格、批发价格和最优零售价格具有一定的鲁棒性。在非对称情形下,突发事件导致零售商成本在一定范围内扰动时,双渠道供应链的最优生产计划、销售计划可以保持不变。但当零售商的成本扰动超出了一定范围时,则需要通过协调才能使供应链重新达到平衡,实现对突发事件的有效应对。最后,通过数值仿真验证了研究结果。(本文来源于《上海理工大学学报》期刊2018年06期）
翟振岗,刘克会,朱伟[4]（2018）在《城市燃气供应突发事件情景构建方法研究》一文中研究指出城市燃气系统具有空间分布广、系统耦合性强等特点,一旦出现燃气供应短缺,将会显着影响城市生产生活。针对城市燃气供应突发事件演化复杂性,从事件分类、影响层次、应急阶段3个维度提出情景构建框架。将燃气、热力、电力系统分别定义为网络,基于关键基础设施建模框架,提出不同网络之间的相互作用关系,包括节点输入-输出作用和网络对应区域的替代型作用,建立燃气、热力、电力系统关联模型,分析了突发事件在燃气、热力和电力系统之间的演化过程。以中国北方某城市为例,分析了不同燃气供应缺口下热力、电力的供应情况。依据燃气供应突发事件情景提出先期处置、响应升级、全面响应、善后恢复4个应急阶段,并给出各阶段应急任务。(本文来源于《武汉理工大学学报(信息与管理工程版)》期刊2018年04期）
严南南,李森[5]（2019）在《突发事件下叁级供应链联合契约协调》一文中研究指出突发事件会对基于随机需求的市场产生巨大的波动,造成供应链系统的不稳定,打破原有的协调。为此,构建了突发事件下供应链协调的应对策略,建立了收益共享-两部收费(RS-TT)联合契约。研究表明:突发事件前,联合契约可以实现供应链的协调;突发事件后,原契约不会起协调作用。因此,对原契约及契约参数进行改进,并通过算例分析验证了改进后的契约可以使供应链达到全局最优的状态且具有抗突发事件性。(本文来源于《计算机工程与应用》期刊2019年09期）
韦婉钰[6]（2018）在《快速恢复的供应链突发事件扩散响应研究》一文中研究指出近年来,随着经济全球化进程不断加深,企业之间的距离也越来越近。一方面增强了企业间的相互合作,降低了生产成本;另一方面促使由多个企业组成的供应链系统不得不面对更加复杂多变的环境,系统也更脆弱。一旦突发事件在供应链系统中爆发,相关危害会通过供应链网络系统快速扩散,企业将遭受严重损失,进而影响企业的发展。故降低供应链中突发事件扩散的影响,实现供应链的快速恢复变得尤为重要。结合现实发展和已有研究,从预测预防和及时响应两个方面出发,进行供应链中突发事件扩散响应分析和研究。在供应链网络中具体数据未知的情况下,对突发事件预测和预防。首先提出一种基于矩阵的突发事件扩散路径的聚类方法。根据供应链中成员联系,建立供应链设计结构矩阵。并对供应链设计结构矩阵进行聚类分析,将具有强关联关系的成员聚合到同一模块中。当突发事件发生于某成员时,可在模块内快速对相关成员进行有效控制,降低突发事件对整体系统的影响。其次设计一种基于聚类模块突发事件扩散路径的存储方法。根据上下游的关联成员数量和成员位置等特点,对扩散路径进行分类,并使用可扩展性标记语言进行结构化存储。最后突发事件未发生时,根据历史数据使用模糊逻辑预测供应链系统中自然环境、社会需求和社会舆论等变化因素对需求量的影响,提前预防供应链中突发事件,缩短响应时间,减少应对成本。在供应链网络中具体变量数据已知情况下,进行突发事件及时响应研究。首先建立一个基于最小总成本的突发事件路径再规划模型。从供应链系统运行程序出发,考虑涉及制造商、配送中心和零售商的制造成本、运输成本等多种因素,设计供应链最小总成本模型,计算突发事件带来的成员关联关系和运输量变化。通过带来的变化,产生的新供应链网络系统结构为响应策略选择提供前提。最后建立一个基于最小损失金额的策略选择模型。在重新构建的供应链网路的基础上,根据突发事件持续时间、成员备用库存和运输量等因素,计算供应链系统最大损失量。根据考虑的返单、滞销和外包叁种策略的单位损失成本,推理出损失金额最小的最优策略,便于突发事件发生时快速做出决策达到控制其扩散的效果。通过案例验证与算例仿真发现:提出的两种方法,有效减少突发事件响应时间,实现快速恢复到稳定状态的效果;并在H公司运输管理平台实现;提出的两种模型,降低路径规划的最小总成本,并在最小损失下选择出合理策略。为供应链突发事件扩散响应并快速恢复到稳定状态提供可行、合理的方法。(本文来源于《西安工业大学》期刊2018-05-01）
马海[7]（2018）在《供应链多通道突发事件耦合效应研究》一文中研究指出当今,供应链所处环境日益复杂,各种类型突发事件频繁发生,给供应链带来严重影响。多个突发事件之间相互作用易形成多通道突发事件耦合,其具有不可预测性、复杂性和影响广泛等特征,其危害远大于单一突发事件,防范与应对也更加困难。因此,对供应链多通道突发事件的耦合效应进行研究,把握其耦合机理与效力具有重要的理论和现实意义。本文以系统学与协同论作为指导,对供应链多通道突发事件耦合进行系统研究。首先,基于供应链突发事件案例统计,应用主成分分析法和聚类分析法对供应链突发事件致因要素进行识别,构建供应链突发事件致因要素指标体系。其次,为了剖析多通道突发事件之间的耦合关系,基于五种突发事件耦合分类,应用情景推演随机网络法分别分析各种供应链突发事件的耦合机理。再次,运用非线性系统理论,考虑耦合度和效用度函数,构建供应链多通道突发事件耦合效用模型,并定义了耦合效用度量化各通道突发事件之间的耦合关系与程度。最后,以天津港火灾—爆炸事件为例,分析两者之间的耦合效用度,并运用AnyLogic仿真软件构建火灾—爆炸事件耦合模型,分析了突发事件耦合对供应链的影响趋势,并根据仿真结果提出应对供应链突发事件耦合的策略。研究结果表明:多通道突发事件耦合对供应链造成的危害远大于单一突发事件,突发事件之间的耦合度和效用度越高,其对供应链造成的危害更大;突发事件的强度系数对供应链的影响比突发事件的频率系数更加显着,可以通过采取隔离、对冲、抑制、改变耦合因素特征和改变环境等措施,降低突发事件耦合的负面影响。论文揭示了供应链多通道突发事件耦合机理,量化分析了多通道突发事件耦合效应,对于供应链企业在复杂突发事件环境下有效应对突发事件提供了思路,进一步丰富了供应链突发事件管理体系,具有一定的理论价值和实际意义。(本文来源于《长安大学》期刊2018-04-17）
任丽梅[8]（2018）在《从制药大国迈向制药强国》一文中研究指出日前,为促进医药产业供给侧结构性改革,国务院办公厅印发《关于改革完善仿制药供应保障及使用政策的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确,以需求为导向,鼓励仿制临床必需、疗效确切、供应短缺的药品,鼓励仿制重大传染病防治和罕见病治疗所需药品、处置突发公共卫生(本文来源于《中国改革报》期刊2018-04-12）
朱睿祺[9]（2018）在《突发事件下供应链收益共享协调机制研究》一文中研究指出经济与信息技术的高速发展,使得产品更新换代加快,造成企业之间相互竞争,优胜劣汰。企业之间的竞争就是各自供应链间的竞争,这就使企业对供应链的研究十分重视,供应链契约机制是使供应链协调的重要手段,对供应链和它的成员企业都有十分重要的指导作用,研究供应链采用契约机制在应对突发事件时使得供应链重新达到协调,增强了供应链的市场竞争性,减少了突发事件对供应链造成的影响。收益共享契约机制具有收益共享,风险共担的特点,通过研究突发事件下收益共享协调机制,找到调整策略,使得供应链能够实现协调具有十分重要的意义。首先,本文对供应链协调的影响因素和协调机制进行了详细的阐述,并重点对供应链契约机制进行了说明,并且建立了供应链契约的基本模型并进行分析,找到使供应链达到协调的策略;其次,建立了一个供应商和一个零售商的二级供应链模型,在正常情况下,通过采用收益共享契约机制使供应链达到协调的最优订货量和定价策略,找到了基准的收益共享契约模型;再在基准模型的基础上,研究了当突发事件造成市场需求发生变化时,零售价格固定和零售价格随着供求关系线性变化两种情况的计算分析,证明了突发事件下仍采用基准的收益共享契约机制不能使供应链达到协调;第叁,在二级供应链的基础上加入一个分销商,建立叁级供应链模型,通过对收益共享契约的基准模型进行分析,研究了突发事件下,市场需求发生变化零售价格固定情况下的收益共享契约机制,找到了使得供应链达到协调的最优策略。最后通过具体的算例分别对突发事件下二级供应链和叁级供应链收益共享契约机制进行了验证,说明收益共享契约机制可以使得供应链在突发事件下达到协调,具有抗突发性。通过对突发事件下收益共享协调机制的研究,丰富了供应链契约理论,给供应链上的企业提供了更多的理论依据来应对突发事件造成的影响,减少突发事件造成的损失,维持供应链的协调,使得供应链的生命力更加持久。同时对采取收益共享协调机制的企业来说,量化了收益比例,给出了最优的订货和定价策略,使得供应链上的各个企业能够更加公平,同时在面对突发事件时,能够迅速作出响应,迅速改变收益共享策略,保持自己的利益不受损失,使得整个供应链的抗突发性能力得到提高,能够适应复杂多变的市场环境,对企业有重要的指导意义。(本文来源于《兰州交通大学》期刊2018-04-01）
柴文龙[10]（2018）在《突发事件下需求依赖融资利息的资本供应链协调》一文中研究指出随着现代经济活动越来越频繁,伴随各种经济活动的资金流动也迅速增多,对于资金流动的研究逐渐成为关注重点。本文从资本供应链出发,在考虑资本随机需求形式的前提下,采用定量分析和计算机仿真模拟方法,分析突发事件下需求依赖融资利息的资本供应链应急协调问题。通过对一阶段收益共享契约的比较研究,发现其局限性并提出二阶段收益共享契约,从理论上验证二阶段契约可以有效应对突发事件。本文使用MATLAB模拟突发事件下需求依赖融资利息的二阶段收益共享契约。通过模拟,验证了二阶段收益共享契约可以有效协调突发事件下的资本供应链,并发现在此类资本供应链中,资本供应商利润水平波动幅度远高于资本中介利润水平。(本文来源于《预测》期刊2018年02期）
供应突发事件论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
供应链突发事件的破坏性极大,为考察突发事件在不同供应链需求模式下的扩散影响程度,建立了由供应商、制造商和销售商组成的叁级供应链系统动力学模型,通过数值仿真对比不同需求模式下突发事件的扩散过程与扩散程度等特征,明确供应链突发事件扩散的演化趋势。研究表明:当突发事件持续时间较短时,固定需求供应链的扩散时间更长,而随机需求供应链的扩散强度更大;当突发事件持续时间越长时,固定需求供应链受扩散影响更强烈。决策者在采取预防措施时,应根据供应链应急条件的充分程度以及对扩散强度与扩散时间的优先控制偏好,而选取不同的需求模式以减少供应链损失。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应突发事件论文参考文献
[1].王彦伟,宋林.供应链突发事件应急管理策略与仿真分析[J].统计与决策.2019
[2].徐磊,朱科,彭金栓.基于系统动力学的不同需求模式下供应链突发事件扩散机理研究[J].商业经济研究.2019
[3].李业凤,李芳.非对称信息下双渠道供应链应对突发事件协调模型[J].上海理工大学学报.2018
[4].翟振岗,刘克会,朱伟.城市燃气供应突发事件情景构建方法研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版).2018
[5].严南南,李森.突发事件下叁级供应链联合契约协调[J].计算机工程与应用.2019
[6].韦婉钰.快速恢复的供应链突发事件扩散响应研究[D].西安工业大学.2018
[7].马海.供应链多通道突发事件耦合效应研究[D].长安大学.2018
[8].任丽梅.从制药大国迈向制药强国[N].中国改革报.2018
[9].朱睿祺.突发事件下供应链收益共享协调机制研究[D].兰州交通大学.2018
[10].柴文龙.突发事件下需求依赖融资利息的资本供应链协调[J].预测.2018
标签：企业社会责任(CSR); 应急管理; 供应链; 协调策略;