五矿地产（西宁）开发有限公司青海810000
摘要：现如今经济的迅猛发展的时代中，房地产行业获得更是宽阔的发展空间，房地产市场趋于饱和状态，市场竞争日益激烈化，在这样的情景中，部分中小型房地产企业亏损现象是极为常见的，处于运营状态的房地产企业也面临着严峻的考验。怎样协助房地产企业实现提升工程项目施工质量的目标，这一直是房地产企业积极探究的问题。
关键词：房地产；企业土木工程项目；施工管理方式
引言
土木工程项目施工管理在我们的建筑行业中是一个非常复杂的工作，土木工程的好坏直接关系着整个项目能否按时，保证质量，有效的完成。同样的，房地产企业的建筑工程项目也是一样，土木工程管理也关系到整个房地产项目的能否安全，按时按质的完成。因此，作为土木工程项目管理的管理这应该具有与时俱进的眼光，能够准确的发展在施工的问题，并且能够快速的找到应对问题的方法，从而保证房地产企业建筑工程的有效进行。
1目前对于房地产企业土木工程项目施工管理的现状分析
1.1对于质量管理问题的研究
土木工程的质量好坏对于我们整个工程的口碑有一个至关重要的影响。如果土木工程质量不合格，它不仅会严重影响到建筑物的使用和寿命时长，而且会给使用该建筑的人带来很大的安全隐患。长期以来，我国许多重大安全事故是由土木工程的质量问题所引起的，这些惨痛的教训提醒我们，我们必须注意土木工程的质量管理问题。从目前来说，在进行土木工程项目质量管理工作，还有更重要的问题，如砌筑砂浆混合比例失衡，杆长度没有一个合理的标准，使用廉价不合格材料。这些问题在实际的质量管理过程中，没有在我们的土木工程管理中有一个足够的重视，长此以往会对中国的建筑行业造成严重的不利影响。
1.2质量和成本控制不能协调一致问题
成本管理主要是指的企业生产和管理的成本会计、分析、决策和控制等方面的管理的一般术语。目前，很多单位都对于土木工程项目管理的成本控制还不够重视，这也造成了土木工程项目管理的一些难题。例如，很多企业或者工程队将土木工程管理项目成本管理当做成本管理问题，严重忽视的影响在整个生产过程中成本管理的建设；和部分管理人员充分联系或者认识施工成本管理和施工质量管理之间的重要联系，在施工管理过程中，造成了走两个极端：注重了工程的质量而忽视了成本的控制，或者是重视了工程的成本控制而忽略了工程的质量保证，这样就就导致了土木工程项目难以进行下去。
1.3安全问题
安全问题，建筑工程和建筑施工企业的首要任务的实现管理过程应给予充分重视。但在目前的施工管理过程中，仍然有很多重大的安全隐患题，以及相关的安全事故时常发生。现阶段的主要安全问题在土木工程项目施工管理是建筑工地的安全管理问题，和相关管理人员和安全存在的问题深入分析施工过程的管理，并采取有效措施。施工人员没有安全意识是导致安全问题或者对于安全问题不重视的一个主要原因，施工技术水平不高。虽然一些老化的设施建设的不及时修复，并定期维修和保养，管理没有根据一些意想不到的事件可能发生在建设的过程中，制定相应的策略，导致土木工程项目施工安全管理水平并没有显著提高。
2房地产企业土木工程项目措施
2.1重视安全问题
安全问题始终是工程项目施工期间迫切处理的问题。对于房地产企业土木工程项目的安全管理而言，其侧重点在于对土木工程硬件设施设备的管理与养护方面上。若硬件设施设备出现故障，应及时维修与替换，同时对那些处于使用状态的设备应构建定期检修与更换体制，以免因为硬件老化或磨损而产生潜在性的安全隐患，以及对土木工程项目施工进度与施工人员人身安全性造成负面影响。此外，工程项目施工的质量监督人员对项目施工安全管理宫中运行质量产生的影响是极为显著的。故此，房地产企业应建设并完善有关人员培训机制，连续提升施工人员技术水平与职业素养。也可以邀请业内专家或在国内外有经验的施工人员为企业职员讲授安全施工意义与有关技术，同时房地产企业也应和相关高职院校打造“校企业合作”模式，宗旨在于培养更多的高素质管理与建设人才，定期协助项目工程施工人员革新与优化知识结构，确保土木工程项目施工技术的先进性与规范性。
2.2对工程施工质量与成本进行管理
房地产企业土木工程项目质量与成本有效管理目标的实现是一个循序渐进的过程中，具体内容可以做出如下论述：首先，加大对项目施工工前期勘测工作力度。房地产企业应引进一批地下金属探测器，进而对施工地段施工合理性进行预判断，以防出现停工与返工事件。只有对土木工程施工地段的水文土质有全面了解的情况下，才能确定该项目施工期间应用的设备以及人力资源。同时在多岁施工环境有所掌握的情况下，施工方才会在施工方案编制过程中明确相应的使用技术，例如为保护项目周边环境应该采用怎样的器具与技术等；其次，认真设计施工方案。施工方案可以被视为一项目工程施工的“指南针”，若这一“指南针”出现故障或问题，就会对工程整体运行状态造成严重的负面影响，例如延误工期以及增加施工成本等。故此，应认真规划土木工程项目施工方案，这是规避停工或返工问题出现的有效办法。在对施工方案规划过程中，一定要兼顾大局，采纳不同领域精英的见解，以土木工程项目性质与特征为基点，吸收各方“金点，不断优化施工方案内容，对施工过程中可能出现的突发事件进行预测，并预先制定应对措施，只有这样项目工程施工的顺畅性与有效性才会有所保障；再者，加大对施工材料管理力度。相关文献资料记载，项目工程建设期间材料开销在施工成本中所占比例高达50%。故此，房地产企业在对土木工程项目施工管理期间加大是对施工材料管理力度，能够有效压缩项目在施工期间资金投入量。这就要求项目管理人对施工材料种类与数量做到心中有数，对它们的使用情况有整体了解。同时，房地产企业要将施工用料管理工作责任落实到个人，始终坚持成本管理中的利益优先与质量管理中的责任优先有机的统一，在追求经济效益的同时，使工程质量的达成有一个最佳的策划。另外，针对施工材料成本管理问题，应建立并推行一个完善的奖惩机制，从而对项目工程成本管理工作中出现的问题进行直观性、公正性处理，确保土木工程项目施工成本最低，施工质量最佳以及经济效益最大；最后，节约水电。土木工程施工期间，为了使成本得到有效管控，应对水电用量的严格管控。具体是加大对水电资源监管力度，确保资源利用的合理性与高效性，每完成一个作业，均要确保水源和电源切断的及时性。对于耗电量大的作业，作业时间最好选择夜间，这是因为夜间用电单价要低于白天的缘故。
结语
对于房地产行业土木工程管理相关问题和内容的研究和探索，能够切实的提高我们对于房地产土木工程管理的水平。土木工程管理是一项非常复杂并且及其庞大的精细的工作，工作量巨大，在其中有着很多需要解决的问题。我们应该遵守国家给出的标准和准则才能够保证我们的房地产企业土木工程管理质量较高完成。
参考文献：
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