导读:本文包含了目标成本设计论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:设计师系统,目标成本,成本设计,市场开发部
目标成本设计论文文献综述
陈英朝[1]（2019）在《目标成本设计在军工科研所的创新实践》一文中研究指出目标成本是指在保证产品获得要求利润的条件下,允许该产品所发生的最高成本数。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。在市场微利化时代,传统成本管理方法已不适应军工企事业单位产品成本管理要求,唯有从源头有效控制成本,方能管控企事业单位发展主动权,进一(本文来源于《航天工业管理》期刊2019年03期）
王泽宇[2]（2018）在《基于系统工程的目标成本设计与管理》一文中研究指出为了使产品成本、进度和性能达到最佳平衡,以美国B-2轰炸机为例,详细介绍了B-2轰炸机运用系统工程理念进行目标成本设计和管理的方法、工作流程,以及为降低成本采取的有效措施。运用系统工程的思想进行目标成本设计和管理,可以保证产品在满足技术和质量要求的同时拥有较低的成本。(本文来源于《航空科学技术》期刊2018年09期）
曾艳丽[3]（2018）在《以能力培养为目标导向的物流成本管理课程教学设计》一文中研究指出物流管理专业中有一门课程十分重要,也是整个专业的核心,那就是物流的成本管理。这门课要求学生有非常强的综合素质,有明确的教学目标定位。一旦定位不准确,就会影响到上课的效果。所以说,要以提高学生的能力为目标,制定完善的物流成本管理课程。细化其中的每一个细节,例如配送、运输、仓储等等,这些环节都需要相关的管理人员来完成,而学校的教学目的就是培养出这些专业的人才。文中基于物流成本的管理课程的现状进行研究分析,探讨如何以能力培养为目标制定教学策略。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2018年07期）
胡西彪,张卫,陆宝春,黄龙振,王水[4]（2019）在《基于离散化成本—公差模型的多目标公差优化设计》一文中研究指出针对现阶段工厂普遍采用数控加工的现状,对原有基于普通机床提出的公差模型进行改进,提出了一种新的多目标公差设计优化模型。在考虑加工时间、夹具和刀具磨损等因素的影响下,建立了离散化的成本—公差模型。以加工成本、公差敏感性和质量损失为目标,装配功能和加工能力为约束条件,建立了基于离散化成本—公差模型和差分进化—全局蜂群混合算法的多目公差设计优化模型。以特里科型高速经编机编花部件为例,运用所提优化模型快速地得到了公差最优解,降低了产品的制造成本,提高了产品质量,验证了该模型的有效性。(本文来源于《计算机集成制造系统》期刊2019年01期）
张会利,郭远方[5]（2018）在《房地产项目设计阶段目标成本确定研究》一文中研究指出设计阶段是房地产项目功能价值的主要形成阶段,其主要设计成果直接决定项目整体投资成本大小。因此,必须要在房地产项目设计阶段做好成本管理控制,确定合理的设计阶段目标成本,减少因此设计变更导致的项目后期较大幅度的成本波动。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2018年07期）
郑玉兰,赵淑芬[6]（2018）在《基于应用型人才培养目标的《成本会计》实验教学课程设计》一文中研究指出高等教育一直倡导应用型人才的培养。为达到该目标,会计类相关专业在理论知识讲解完毕后有必要开设相关实验教学课程,让学生综合运用各项知识进行连续完整的会计实务操作的训练。本文从该目标出发,结合高校课程设计特点,从实验教学课程内容,课时,教学形式,课程考核以及教材选取等方面对《成本会计》手工实训实验教学课程进行设计,以求达到培养应用型人才的目标。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2018年03期）
杨佩琴[7]（2017）在《基于SAP的房地产集团目标成本管理系统的设计与实现》一文中研究指出近年来,作为国民经济重要支柱的地产行业迅猛发展,然而内部信息系统比较分散,当公司需要成本分析数据时,只能得到总体成本数据。为了更好的进行目标成本的监测,集团财务部实时掌握和分析项目成本,S地产集团从德国引进了先进的SAP R/3系统,但在我国地产行业实施项目团队和成功实施经验少,且很多标准功能无法满足地产开发周期长、成本覆盖范围广、及时调整和监测、审批节点多、缩短审批周期等特殊要求。为了解决上述问题,本文运用SAP提供的高级汇编语言ABAP进行审批流程二次开发以及引入外围审批接口技术K2,使全周期目标成本管理系统能成功有效的在地产集团建立,从根本上节约开支、实时掌握项目总成本,更好的分配资金和实现地产资源的优化配置。论文以S公司具体实施为依托,主要从以下几个方面进行解决:(1)在分析企业房地产目标成本管理业务现状和问题的基础上,在WBS建立的基础上明确了全过程目标管理流程:启动会版、施工图版、调整后版目标成本,并详细分析了目标成本相关审批流程。(2)在目标成本管理系统设计和实现阶段,针对产目标成本和标准SAP系统的差异,提供改进的方案,通过ABAP技术对审批流程进行二次开发和实现外围系统K2的审批接口功能,将地产目标成本管理系统完整的建立起来。(3)针对已经建立的目标成本管理系统,采用集成测试方法对其功能进行验证和分析,明确系统的正确性和可实施性。本文通过理论和实践的结合,将SAP系统审批流程有序嵌入全过程目标成本管理体系,构建了一个满足地产特殊需求的全新目标成本管理系统,能实现财务数据无缝集成,整体运营效率有所提升,获得全局成本的实时共享和动态管理。同时,基于房地产行业自身业务流程,对SAP ERP系统进行改造,使目标成本管理系统在使用过程中更加灵活方便、得到的成本数据更精准可靠。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-07-01）
郎方[8]（2016）在《A公司房地产开发项目目标成本管理方案设计与实施策略研究》一文中研究指出随着国家房地产调控政策的实施,房地产行业的暴利时代已经结束,逐渐步入微利时代,要想在当下严酷的市场环境中生存下来,最大限度地实现企业的经济效益,房地产开发企业必须对房地产项目目标成本进行有效的管理与控制。现阶段,我国的房地产开发企业在项目开发过程中已经将项目管理作为首要工作,而房地产开发项目管理的重中之重就是项目的成本管理与控制,但是,受我国项目管理引入时间的限制,当前我国的许多房地产开发企业的管理模式仍以传统的粗放式管理为主,受传统模式的束缚,我国房地产项目管理的总体水平不高,且项目管理技术的发展较慢,在这样的生产条件下,要实现房地产企业的成本有效控制是比较困难的,甚至还会增加不必要的建造成本,给企业造成损失。本文主要以哈尔滨华南城有限公司为例,围绕该公司房地产开发项目目标成本的管理现状展开本文的研究。首先本文介绍了与房地产开发项目目标成本有关的一些概念与理论,紧接着对哈尔滨华南城公司目标成本的管理现状展开详尽的分析与研究,其中,在分析哈尔滨华南城公司房地产开发项目中目标成本管理现状与SWOT分析的基础上,重点分析了目前哈尔滨华南城目标成本管理中存在的问题及原因。基于此,本文结合哈尔滨华南城房地产开发项目的现状、社会发展环境以及本文所发现的问题,本文提出了改善哈尔滨华南城公司房地产开发项目目标成本管理的方案,包括建立与完善ERP管理系统、建立制作机构矩阵式管理和加强公司目标成本的过程考核与最终考核。最后,提出了保障哈尔滨华南城公司房地产开发项目目标管理方案的实施策略。以期优化哈尔滨华南城有限公司项目开发的目标成本管理,增强其市场竞争力。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-11-01）
刘晓君[9]（2016）在《大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建》一文中研究指出光伏发电作为一种可持续的能源替代方式,正受到世界各国的重视,许多国家已把光伏发电产业作为重要的战略性新兴产业进行长期规划。成本管理是工程建设项目中的一项重要管理活动。据统计,在工程建设项目不同阶段进行成本管理活动发挥的作用各不相同,项目做出了投资决策以后,有效控制工程成本的关键则在于设计阶段。大中型光伏电站作为一项复杂的工程建设项目,具有投资大、技术要求高、多专业综合等特点。因此,对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动进行研究具有非常重要的意义,对其设计阶段成本管理效果好坏不仅关系到工程项目的总投资,甚至关系到项目目标是否能够顺利实现。本文结合自己的工作经历和大中型光伏电站项目的典型项目设计案例,在国内外的学者们研究基础上,全面介绍大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的现状,并从项目本身特征、技术方面、管理方面、资源价格和其他一些方面深入分析大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的影响因素。发现目前设计阶段普遍存在过度设计、设备材料选型不当、以及人力财力巨大浪费等问题。通过对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理意识、设计阶段成本管理制度和模式等问题形成原因进行研究分析,认为亟需寻找一种行之有效的成本管理模式已成为大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动的重中之重。然后,依据目标成本管理和设计阶段成本管理的理论和方法,从目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成叁个主要环节着手,在大中型光伏电站项目设计阶段合理的运用典型设计、价值工程、限额设计、定额计算法等理论和方法,使得目标成本管理各环节目标得以顺利实现。通过分析研究大中型光伏电站项目方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的主要工作内容,将各设计阶段工作内容与目标成本管理活动有机的结合起来,设计了大中型光伏电站项目设计阶段成本管理模型。再在此模型设计的基础上,通过科学的研究过程,最终构建了大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式。最后,为了确保大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的有效运作,本文从设计单位内部和外部两个维度：即提高设计单位矩阵式组织结构运作效率、加强责任成本制度建设和规范设计变更流程等保障措施；以及发挥业主主导作用、改善供货方协作配合能力和提升施工方专业知识水平等方面提出了设计阶段目标成本管理模式运作的保障措施。并以山东临沂市平邑县流峪镇30MW光伏电站项目为例,介绍设计阶段目标成本管理模式在该项目的实践过程,并对其效果进行分析。以期通过科学的研究,构建大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理的模式,进而提高国内大中型光伏电站项目设计阶段成本管理水平。(本文来源于《山东大学》期刊2016-05-20）
杨颖[10]（2016）在《房地产开发项目设计阶段目标成本管理体系研究》一文中研究指出在城市土地地价上涨、国家宏观调控政策的出台、大量购房者持观望态度,以及整体经济增速放缓等因素的共同作用下,房地产市场呈现出“高库存、高负债、低利润”的态势。如今,在大环境下房地产行业充满了挑战,战略转型或内部改革成为房地产商应对行业寒冬的策略。强化自身基本功、提升管理水平,是房地产企业在当前形势下寻求发展的必经之路。为适应房地产行业的变化,将企业的粗放式成本管理模式转向精细化管理模式,是成本管理过程中的重要内容。本文在对房地产开发项目阶段划分和目标成本基本理论研究的基础上,选取设计阶段为本文的研究对象,对该阶段的目标成本管理体系构建进行了研究。形成由限额设计、目标成本制定和目标成本分解叁个部分构成的设计阶段目标成本管理体系,并分别研究了叁个组成部分的工作要点及方法。首先结合模糊聚类分析方法确定限额设计技术指标值,应用价值工程结合熵值法确定限额设计造价指标值。其次将人工、材料价格指数模型应用于目标成本测算中,建立目标成本测算模板。再次按照“自上而下、逐级分解”的方式将目标成本纵向分解为合约规划,按照组织分解结构分解为责任目标成本。最后,结合实际案例将构建的设计阶段目标成本管理体系应用其中,为实际操作提供依据。(本文来源于《长安大学》期刊2016-05-20）
目标成本设计论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了使产品成本、进度和性能达到最佳平衡,以美国B-2轰炸机为例,详细介绍了B-2轰炸机运用系统工程理念进行目标成本设计和管理的方法、工作流程,以及为降低成本采取的有效措施。运用系统工程的思想进行目标成本设计和管理,可以保证产品在满足技术和质量要求的同时拥有较低的成本。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
目标成本设计论文参考文献
[1].陈英朝.目标成本设计在军工科研所的创新实践[J].航天工业管理.2019
[2].王泽宇.基于系统工程的目标成本设计与管理[J].航空科学技术.2018
[3].曾艳丽.以能力培养为目标导向的物流成本管理课程教学设计[J].物流工程与管理.2018
[4].胡西彪,张卫,陆宝春,黄龙振,王水.基于离散化成本—公差模型的多目标公差优化设计[J].计算机集成制造系统.2019
[5].张会利,郭远方.房地产项目设计阶段目标成本确定研究[J].住宅与房地产.2018
[6].郑玉兰,赵淑芬.基于应用型人才培养目标的《成本会计》实验教学课程设计[J].现代营销(经营版).2018
[7].杨佩琴.基于SAP的房地产集团目标成本管理系统的设计与实现[D].上海交通大学.2017
[8].郎方.A公司房地产开发项目目标成本管理方案设计与实施策略研究[D].吉林大学.2016
[9].刘晓君.大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的构建[D].山东大学.2016
[10].杨颖.房地产开发项目设计阶段目标成本管理体系研究[D].长安大学.2016