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摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程建设越来越多。文章结合建筑工程项目成本控制的理念和实践经验，详细论述了项目管理成本控制模型的建立，基于内部控制模型应用要点，从成本管理目标、成本控制方法、成本管理人员素质等方面对项目管理中建筑工程成本的控制策略进行了全面的探讨，可供参考。
关键词：项目管理；成本控制；工程项目成本
引言
近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中，会遇到很多问题，对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此，建筑企业应当根据实际情况，对成本控制中存在的问题进行认真分析，并提出有效的控制措施。
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2现阶段建筑工程项目管理中成本控制所存在的问题
2.1经营管理不到位
经营管理不到位，由于施工企业没有认真对待成本计量，不能够合理地顺应时代和市场的要求，从而无法对成本控制进行合理的管控。这一方面表示了企业对成本的不重视，另一方面，也代表了企业的经营管理不到位，一个好的企业不能固步自守，要跟随时代的潮流不断地更新改进，代表企业的经营水平存在一定的局限性，需要对此进行整改。
2.2成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比，我国建筑工程项目管理中成本控制的手段一直处于较为落后的状态，且成本管理经常会产生混乱的情况。成本控制工作作为一项复杂的工作，要求多个部门和单位进行协调合作，确保成本控制工作的顺利完成。如果有任何一个环节没有协调好，产生的问题，那么必然会影响整个成本控制工作的进行，无法实现成本控制的预期效果。当前很多企业成本控制手段过于落后，比如计算机技术的应用方面，如果能够在项目预算环节以及资料储存环节，增加计算机技术的应用，那么必然会提高成本控制的效率。
2.3缺乏完善的成本管理制度
制度决定了一切，但是目前建筑企业内部成本管理制度并不完善，如此一来工作人员无法做到有据可依，也无法提高最终的执行能力与效果。比如大多数工作人员的工作水平比较低，对内部管理制度没有更好的理解，即便专业知识较强，也会受到多方面因素所带来的影响。还有一点在部分建筑企业所制定的成本管理制度照搬其他企业，不具备创新性，也缺乏针对性，认为只要有成本管理制度即可，但是却没有跟随时代发展的步伐加以调整与创新，导致成本管理受到影响与制约。
3项目管理成本控制策略
3.1成本管理目标设计
这一环节属于成本控制的基础，目标制定需要科学可行，不能盲目，要充分考虑到实际施工过程中的一些突发情况和风险因素，并执行相应的防控策略，避免目标设计难以实现。以工程预算为例，在预算方案设计时，对于工程成本可留有一定的“裕度”，比如可以超出原有预算总额的2%，而这一超出额度方面的设计便需要根据施工过程中的设计变更、原材料市场价格波动、以及其他方面的变化进行合理确定。并需明确成本控制目标设计应是“最优成本”而不是“最低成本”，只要保证成本支出合理，能满足其他方面要求便可，不能随意地减少成本。以原材料采购方面为例，原有的钢材价格为4500元/t，但当前企业为了增强成本管理，使用“零库存”管理模式，并没有一次性采购，而施工工期较长，后续采购时，钢材市场出现了波动，价格上涨为4600元/t，这样一来，钢材价格上涨了2.2%，因此，原有的预算目标难以实现。为了降低成本控制的难度，需对钢材走势进行分析，然后适当增加预算的额度，保证管理目标的合理性。
3.2构建完善的成本控制体系
为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。
3.3提高设备利用率
对于建筑设备的利用率问题，在建筑项目进行大型施工时，许多机械设备，比如吊车等都是必不可少的，甚至在其他的建筑项目中也可以通用，这些是建筑企业所必备的一些设备。比如在建设某一个设计项目时，发现该项目与建筑项目所用的工具相同，在成本控制时就可以采用租赁的方法，不一定非要进行整台设备的买入，如果市面上没有该设备可租赁，可将设备买入，在使用完之后，将其租赁给其他企业，创造营业外的收入，总之一定要提高设备的利用率，因为设备的成本是整个建筑项目工程中成本支出相对较大的一部分。
3.4做好材料与人工成本控制工作
在当前建筑工程项目运行中需要实现对材料与人工成本的控制，并形成完善的管理制度，众所周知，在建筑工程的发展中会应用到众多的材料与设备，需要做好计算工作，且还需要避免出现采购过度的现象。笔者认为在新时期进行成本控制的时候还需要做好工作人员培训工作，以规章制度为前提，不断提高工作技能，制定完善的管理制度，实施责任与奖惩制度，部门之间要进行成本的统计与分析，对成本控制行为进行鼓励与奖励。同时还要做好安全施工，要对建筑工程各个环节加以重视，不断调动施工人员的积极性，这样可以最大限度的消灭安全事故，提高施工质量，在此基础上还需要加强每一道工序的验收检查，从而减少因为施工质量而导致的成本增加问题。
结束语
综上所述，对于项目管理中建筑工程项目成本控制模型分析，应注重成本控制模型建立的合理性，并根据工程的实际特点进行管理策略制定，需使用现代化管理方法全过程管控。同时还要对工程预算制定进行改进，合理设置管理目标，提高管理人员的素质，从人、机、料、法等各方面进行成本控制能力的强化，保证工程优质高效运行。
参考文献
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