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摘要：市政道路桥梁工程的建设离不开良好的施工管理策略。对市政道路桥梁工程施工进行高效管理，不仅有助于提升路桥工程的施工质量，也有助于确保施工进度和施工工期，保证建设工程顺利进行。下文就市政道路桥梁工程的施工管理策略进行了简单探讨。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
引言
市政道路桥梁工程包含有道路工程和桥梁工程两部分内容，涵盖道路、给水排水、桥梁等多个方面，属于城市发展建设的重点项目，直接影响到城市居民的正常工作、生活，也可以一定程度上实现对城市形象的展示。市政道路桥梁工程的施工管理工作主要是在施工现场所展开的各项管理，通过施工管理工作，可以有效的解决和处理施工设计与施工现场之间的关系。施工管理的质量直接影响到市政道路桥梁工程的施工进度和施工质量，需要针对施工管理工作制定相应的管理措施，提高管理的水平和质量，本文就此进行了研究分析。
1市政道路桥梁工程施工管理内容
市政道路桥梁工程有着一定的特殊性，在开展施工管理工作时，需要结合具体的工程要求以及施工环境，施工难度大，环境复杂，在工期方面的要求较为严格，施工成本高，涉及到多个部门共同作业，在施工质量方面有着极高的要求。在这种情况下，很大程度上增加了施工管理的难度和复杂性。在实际的施工管理工作中，包含有进度、技术、成本、安全、质量等多个方面的管理，需要结合这些方面的内容进行施工管理策略的制定，提高施工管理的质量和水平。
2市政道路桥梁工程施工管理中现在主要问题
2.1管理制度不够完善
任何企业、任何部门都需要有完善的管理制度为工作的有效开展提供管理依据，同时管理制度也是施工人员的执行标准。如果施工管理制度不够完善，不仅会导致管理失控、技术操作不规范，同时还会为项目工程带来严重的隐患问题，从而影响整体工程的施工进度与经济效益。尤其是在施工人员的管理过程中，还会出现分配不均，以及应急处理混乱的局面，这不仅对工程的社会效益产生一下影响，而且还将危及到施工人员的安全作业。
2.2监督管理力度不够
在市政道路桥梁的建设过程中，保证施工质量还需要有相应的监理部门进行严格的监督与管理。但当前的施工管理中，由于监理部门缺乏专业技能、素质能力不强、以及工作态度不认真等问题，使监督管理工作并没有发挥出实际作用与效能。例如在与施工管理人员出现意见不一致的情况下，监理人员不仅不能提出及时有效的解决方案，甚至对施工中存在的问题也未能及时发现，这主要是由于其专业能力薄弱所造成的，将给工程的有序开展带来严重影响。
2.3施工环境的不良影响
在市政道路桥梁建设中，不仅施工程序复杂，而且施工环境也存在着一定的限制影响。一方面是受到外部环境影响，如天气、地质等自然条件的因素影响；另一方面是受到内部环境影响，如施工技术掌握不够熟练，以及不能按照规范要求进行实际操作等。这不仅会影响到工程进度，还会降低项目工程的质量，甚至存在着一定的安全隐患问题。
3市政道路桥梁工程施工管理策略
3.1施工进度管理
在施工进度管理方面，在保证施工质量满足施工要求的情况下，在规定的工期内完成项目的施工建设。想要做好施工进度管理，首先需要做好对施工项目的组织规划，针对不同分项目的动工时间以及竣工时间有明确的规定，制定施工进度整体控制方案，保证施工最初一直到施工结束有着全面具体的规划。一旦缺点好施工规划，不要随意更改，必须要更改的，需要多个部门结合在一起共同讨论。实际的施工进度管理需要注意以下两个方面的内容：（1）保证施工进度计划的科学合理性，在进度计划中，对当前技术人员、设备、技术有明确的安排，保证工程施工有正确的进度计划指导。（2）需要做好各项施工进度管理计划的有效落实，针对施工计划落实过程中存在的一些阻碍和困难，及时进行消除和处理，根据实际情况对施工计划进行适当的改进和完善，实现对施工进度的有效控制，提高进度管理水平。
3.2施工质量管理
施工质量是所有工程建设的要求和标准，施工质量管理对于整市政道路桥梁工程施工有着十分重要的作用和意义。要制定出健全的质量评价标准，结合施工不同阶段以及不同环节，设置相对应的合格标准。需要寻找有监理资质、经验丰富的监理单位，充分的发挥出施工监理的作用，保证各项施工能够有效地进行，监理单位需要针对施工质量进行检查和记录，提高在工程信息处理方面的重视度。施工质量的控制需要观察在施工全过程，提高施工技术以及施工方法的应用效果，最终使施工质量得到有效保证。
3.3重视路桥的施工技术管理
施工技术管理主要是为了提升项目施工的技术效率，使其不仅能够有效在降低施工中的各项投入，还能使项目工程实现品质升级，使施工质量得到全面优化。针对施工技术管理工作，我们需要注意以下两点：一方面是施工企业对施工技术动态的关注，在此过程中不仅要注重对国外先进施工技术的引进，还应运用现代科学管理观念，积极开展项目施工的技术管理工作，确保施工技术的科学性与实效性，从而确保施工质量的提升；另一方面是对施工技术人员进行全面的素质技能培训，以专业化的技术能力实现专业化的技术管理，不仅对项目工程中存在的问题能够及早发现，还能使施工品质得以保证，运用专业思想与成熟技术完成项目工程建设。
3.4加强施工企业的成本管理
成本管理不仅是其重点管理内容，同时也是施工企业经济效益的重要影响因素。一般情况下，在施工企业的成本管理中主要有两方面的体现：（1）对生产经营活动中形成的显性与非显性成本，主要包括对实际损耗、委托代理、以及失去市场等项目开支；（2）通过管理人员协助，使企业获得一定的市场竞争优势，在充分掌握了企业竞争对手资料的情况下，对企业外部环境进行适应性调整。不言而喻，企业经营成本是由经济效益直接体现的，这也是企业经营的前提考虑条件。施工企业通过制定与运用科学的成本管理制度，并在一定时间内进行规划实施，再通过会计人员对工程量与成本消耗量进行定期的统计分析，从而为成本造价控制提供了相关的管理依据。
3.5施工安全管理
施工安全管理包含有人员、机械以及环境等方面。要制定安全管理条例，借助条例实现对施工人员以及施工机械的约束，降低安全问题出现的可能。施工单位需要做好各类安全防范措施，针对施工过程中存在的安全隐患，制定健全的防范制度，一旦有安全事故出现，可以第一时间得到解决和处理，降低事故的危害和影响。施工单位在施工之前需要做好施工环境方面的检查，避免因为施工的导致周边的环境受到破坏，出现安全威胁。
结语
在市政道路桥梁工程施工中，施工管理工作有着十分重要的作用和意义，借助施工管理，可以提高施工建设效率，保证施工质量，节约施工成本，降低施工风险。在实际的管理工作中，可以从质量管理、进度管理、安全管理、技术管理以及成本管理等方面出发综合分析考虑，提高施工管理的有效性，创造出更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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