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摘要：随着社会经济的发展，电力行业在大环境下也在稳步发展。作为保证国民经济顺利发展的基础行业，电力行业目前处于供需不平衡的状态。为了满足城乡居民的用电需求，电力企业加大开发力度，不断进行电力工程的开发，极大程度上保证了居民用电和生产发展用电的需求。与取得成就相比，电力工程在管理上存在着很多问题，一定程度上制约了电力行业的发展和扩大。本文针对电力工程在管理过程中存在的问题进行探讨，分析产生问题的原因并对其采取相应解决措施。
关键词：电力、工程管理、问题、改进
随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
一：电力工程管理中存在的问题分析
1.成本管理效果差
在施工的过程中，进行成本管理可以有效的减轻资金压力，还会对工程完工后所获得经济效益有所影响。工程施工中必须按照相关的设计图纸和相关的施工规范进行施工，电力工程的施工过程中更要根据相关规定进行施工作业，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
2.施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
3.管理水平有待提高
在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。
4.电力的过度浪费
电力在使用的过程中，可能会由于过度的浪费导致电力不足，因此在电力工程的管理过程中，电力的过度浪费是非常重要的一个问题，因此在解决电力工程管理的过程中需要将其中的电力过度浪费进行解决。电力过度浪费会导致我国的电力资源不足，并且浪费我国的资源，因此需要将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力工程管理中存在的问题进行解决。电力过度浪费主要是由于人们在使用电力的过程中，认为电力是无穷无尽的，因此肆意的使用电力，这样就导致了电力的过度浪费。电力过度浪费导致我国的资源浪费，因此在进行管理问题的研究过程中需要将电力过度浪费放在首要的位置。
二：电力工程项目管理策略
1.通过运用现代化的管理软件，提高管理效率
现代化的专业工程项目管理软件，是根据工程实施中碰到的共性问题，结合现代计算机技术提出的解决方案，能满足工程项目管理中的诸多需求，极大的提高工作效率。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，通过现代管理软件的高效管理过程，让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施，最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改，每一次问题解决方案，这就对以后的工程开发有了一定的帮助，可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较，得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中，套用已有的管理模型，省去了重复的工程规划过程。
2.加强项目成本管理
首先要加强项目经理的责任意识。实行EPC项目管理模式，必须确保将项目管理工作执行到位。要加强项目经理的职能约束，加强对成本预算管理控制，加强对管理人员进行监管，促使项目部门之间和谐顺畅。同时项目经理要充分利用自身的职能，制定合理的成本计划，保证最终的成本目标完成，减少由于设计过度、设计失误、储运粗放、海关政策等方案造成的浪费现象产生；其次成本管理计划的制定，要进一步对各部门的各项支出进行核算，确定最终的成本方案，成本方案还要通过管理者、项目经理、各部门管理人员召开会议，就成本管理计划进行研究，确保成本计划的可行性；最后加强对管理人员的行为的监督，制定相应的监督管理制度，减少管理人员因私欲滥用职权，降低成本项目管理风险。
3.完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
4.加强安全管理
电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。
结束语：
综上所述，电力工程的开展可以对电力系统进行改善，也能保证系统的安全稳定运行，但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，所以，电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度，保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。
参考文献：
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