（1身份证13098419901212xxxx；2身份证13098419890224xxxx；3身份证13292419790813xxxx）
摘要：电力工程在人民日常生活以及社会生产发展中扮演着重要的角色。随着电力事业的不断发展和进步，电力工程也在不断发展，导致原有的电力工程项目管理模式已经逐渐不能适应管理需要，必须要对其进行有效的改进和创新。本文针对创新项目管理模式、提升电力工程管理水平的相应问题进行了分析和探讨，希望能为相关人员提供借鉴和参考。在我国传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
基于当前我国经济快速发展,导致工业生产及大众生活电力需求明显增加,这样对于电力工程项目要求随之增多,如果继续使用传统电力工程项目管理模式,难以确保电力工程项目运营质量,因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。本文首先阐述传统电力工程管理模式不足,然后分析电力工程管理模式创新及应用措施,以期为提升电力工程项目管理模式应用质量提供一定参考。
1电力建设中的工程管理价值分析
工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面:
1．1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1．2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内;要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作;再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2电力工程项目传统管理模式中存在的问题
2.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
2.2施工情况未得到严格控制
在电力工程项目管理中，项目施工情况未得到严格控制，具体表现为公司未明晰各部门的管理职责，因此在实际开展工作中常常会出现多部门重复完成同一个任务、其他任务却没有部门或工作人员来接手，这一现状严重影响了电力工程施工的进度。
2.3未严格按照相关规章制度开展验收工作
未严格按照相关规章制度对电力工程项目质量进行验收也是电力工程项目管理中存在的重要问题。从理论角度而言，项目工程施工结束时应及时开展工程质量验收工作，同时还应进行工程决算，只有通过质量审核后的项目才可投入应用。然而，目前不少企业并未严格按照流程办事，有些项目没有经过质量验收就投入了应用，工程质量堪忧，安全问题丛生。
3.1构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
3.2提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
3.3建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力工程项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
3.4提升电力工程从业者的素质
通过对电力从业者专业的培训，让他们学习优秀的工作理念和专业的操作技术，改变固有的思想，充分考量备选者是否具备专业的知识水平和管理能力，形成专业过硬的团队，同时还要使企业管理者具备责任意识，让管理者及时学习新知识，知晓现代化的管理理念。从业者要给自己制定更高的要求，引发自己的创造性和主观能动性。
结语
随着国家电力事业的发展，人们对电力资源需求量不断地增加，这使得电力企业需要不断推陈出新，对企业管理模式进行革新，不断提升电力企业的管理能力和水准，保障电力工程的有序安全发展，从而使电力企业的发展走上一个新的阶段，进而促进国民经济的增长。
参考文献
[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84-86.