枣庄高新技术开发区坤诚建筑安装工程有限公司山东枣庄277000
摘要：建筑工程普遍要消耗大量的人力物力和资金，而且耗时长、社会影响大，所以建筑工程的施工技术和现场施工水平一直受到广泛关注，其不仅决定了在施工过程中是否会产生大量不必要的浪费，给政府和人民带来严重的经济损失，而且也关系到建筑物后期的使用性能，是否有可能给居民的生命财产构成威胁，所以认清施工技术和现场施工存在的问题并加强管理是现阶段建筑施工单位急需解决的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑工程施工现场管控的原则和理念分析
1.1关于原则性的内容。一是经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。二是科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2场地建设管控的关键要素。包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。要将市场当成是关键的要素，为使用者打造优秀的项目，要落实好生产活动，避免浪费问题出现，要有效的组织活动，要切实的体现出利润。要不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。要切实的优化资源，提升综合素养。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，降低材料的积压现象。切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。
2.建筑工程施工技术
2.1软土地基施工技术
我国地域面积比较广泛，不同地区之间存在很大气候、地质以及环境等差异。在建筑工程中比较常见的就是软土地基的问题，因为其具有可变性比较大以及承载力不够等特点，为了保障在不出现沉降以及建筑不稳的现象，就应该对软土地基进行合理的处理和解决。在处理软土地基的时候，对于不同地质条件下的软土地基处理方式也不相同，因此，选择符合实际的软土地基处理方式是非常重要的。现阶段，主要存在的软土地基处理方式为置换法、强夯法、换填垫层法、化学加固饭等。在处理过程中，工作人员应该依据地质的实际请情况和类型，选择符合实际的处理方式，避免地基发生不必要的形变，从而影响建筑工程的稳定性。
2.2电气接地施工技术
现阶段，建筑行业发展的十分迅速，建筑的项目都是为了保障人们的基础生活，所以，在建设工程项目的时候必须充分考虑安全性以及实用性，应该对建筑施工过程中的电气接地工程进行合理的、科学的设计，特别是高层建筑。一般情况下，大部分建筑工程都是由混凝土、钢筋以及金属等工程，在能够保证所有电气设备都能够顺利畅情况下，对其进行接地建设，主要原因就是为了防雷。一旦出现雷劈的情况，可以很好地出现防雷屏障，从而确保建筑和人们的安全。
2.3防水建筑施工技术
人们的日程生活离不开水资源，水是生存的基本保障，所以在建筑设计过程中，防水的设计成为了主要部分，特别是浴室、洗手间以及厨房的防水设计，因此不需采取正确的施工技术，从而保障建筑整体的防水性。依据施工过程中的实际情况，合理利用防水技术以及防水卷材来进行施工，避免出现渗水问题，在合理选择防水卷材的时候，需要进行相应的取样分析，从而保障工程的质量。
3.建筑工程施工现场管理与施工技术的有效配合
3.1建立完善的管理制度
要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理.制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝拘私舞弊现象。
3.2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
4.现场施工问题和管理策略
4.1现场施工存在的问题
施工工作人员素质层次不齐，低素质人员组成数量较多。在施工的时候不能够很好的服从管理，安全意识和责任意识不强，在施工中操作各种流程的时候随意性较大，经常出现违规操作行为，没有一定的团队合作意识，导致工程进度缓慢，效率不不高，质量很难提升，并且需要耗费大量的施工成本支出；工人员在作业的时候安全意识不强，经常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保护意识不强，经常出现砸伤和摔伤等情况，甚至产生影响生命安全的隐患。建设单位在施工的过程中没有足够的安全管理制度，不能够及时发现存在的安全隐患问题。工程施工监督制度不落实，监督工作流于形式，经常出现延误工期的情况。施工技术老旧，很少使用先进技术，造成工程技术含量低。在管理中疏于对施工成本的控制，资金支出随意性大，对单位盈利产生不利影响。
4.2现场施工问题管理策略
4.2.1尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。
4.2.2成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升施工水平和施工管理水平。
结语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献：
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[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014（3）.