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摘要：随着土木工程施工得到空前的发展，人们对其质量的要求越来越高，加强施工质量管理和角度，提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对土木工程施工中的项目管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理；管理模式
1、引言
土木工程建筑施工项目管理不仅能够直接影响施工项目的质量和进度，而且在一定程度上还能够影响相关施工单位的经济效益以及社会地位。本文作者将根据自身多年的工作经验，对土木工程建筑施工项目管理进行简单的概述，以及对土木工程建筑施工项目管理中存在的问题以及相对应的解决措施进行探讨和分析，希望能够对相关专业的工作人员有一定的借鉴价值和参考作用。
2、土木工程建筑施工项目管理概述
土木工程建筑施工项目管理主要指的是相关施工企业单位通过科学安排企业资源，例如工程资金、机械设备、技术人才等，对施工项目的质量以及施工进度等方面进行不断完善和优化，使得其经济效益以及社会效益达到预期效果或者超越预期效果的一项工作内容。在土木工程建筑施工项目管理中，其主体是施工企业，其主要作用就是合理调配施工企业资源，保证人力、物力以及财力在施工过程中能够充分发挥其作用，体现其价值。土木工程施工项目管理涉及到水、电、材料等多个经济领域，所以施工项目和经济活动相互交织在一起。
在对土木工程施工项目管理时应该做到统筹兼备，综合考虑多方面的因素，做到未雨绸缪，合理处理以及调控经济、法律、技术以及管理之间的关系。此外还可以通过协调组织各种因素来应对土木工程施工项目管理中复杂多变的工作内容。一般情况下，土木工程可以分为以下六个阶段：项目立项、研究工程的可行性、设计工程方案、招投标、建设施工、工程验收。工程项目管理与土木工程项目中的每一个阶段都有关系，且是一套动态管理模式，其管理原则是：协调不同利益和谐共处，实现各种资源最优化。
3、土木工程施工项目管理中存在的问题
（1）土木工程施工质量不高，工程效率低，工程合同管理不规范。因多方面的影响因素，我国土木工程施工项目施工质量不高，在施工过程中施工事故时有发生，导致施工进度以及施工效率受到了极大的影响。此外，事故的发生还威胁到了人民的生命安全以及施工企业的社会声望。其中，影响土木工程施工质量的因素主要表现为以下三个方面：施工环境、施工所用材料以及施工人员的综合素质水平。我国建筑市场的弊端导致企业项目合同管理不规范，部分建筑单位一味的追求利益，而忽视了对施工质量的控制。此外，还存在一些随意更改合同条款的现象，这种现象体现了相关管理人员的法律意识以及合同意识弱。
（2）土木工程施工监理范围小，管理力度不够。监理单位作用就是保证施工质量，加强施工管理力度。但是，就我国目前的土木工程施工管理来看，普遍管理范围小，仅仅局限于对项目施工阶段开展管理，并没有从头到尾的全面管理。比如在项目立项以及探讨工程项目可行性环节都缺乏相关监理。其次，土木工程施工监理的力度不够，无法真正落实全面立体式管理模式。此外，我国监理市场参差不齐，很多以假乱真，以次充好的单位，导致滥竽充数的监理单位到处都是，由于监理单位相关监理知识缺乏，造成了土木工程管理的杂乱无章。
（3）土木工程管理缺乏合理的施工管理规章制度，管理模式混乱，不科学。由于管理制度的缺乏，所以项目管理的安全、质量以及成本无法达到预期效果。管理模式混乱造成施工管理工作杂乱无章，成本控制力度得不到提高。目前我国的成本管理模式主要是采用粗放式管理模式，这就导致施工管理项目的重点无法准确把握。此外，土木工程施工项目管理缺乏完善的管理体系，且管理体系不具有科学性，部门与部门之间的交流较少，进而导致工程资金的去向不明确，出现资金短缺现象。
（4）存在施工单位“以包代管”非法转包现象。由于工程造价低，施工单位以广泛撒网的方式招投标，加上大量包工队以及民工队正迈入建筑市场。有部分建筑企业只是一个“皮包公司”，并没有真正的队伍和机械设备，但是却靠企业的资质等各种途径来接任务，从中提取一点利益之后便转手分包、转包。
4、提高土木工程施工项目管理的几条措施
（1）提高工程施工质量，保障人民生命以及财产安全。要想提高工程施工质量，首先需要对工程施工材料进行严格质量把关，坚持“质量第一”的工作理念。对施工人员开展定期培训，培养其质量观念以及工作责任感，植入工作效率不仅要两手抓，而且要两手都硬的工作观念。在施工过程中，需要对施工机械设备进行定期检查，确保施工的各个设备都处在正常的工作状态。在施工结束之后，相关质量检测人员需要按照相关质量管理规定，对施工质量进行严格检查，对于质量不合格的施工项目需要及时向上级部门反映，让质量意识深入每个工作人员的心里。
（2）不断完善监理制度，加大监理力度，充分发挥监理作用。在建立一套完善的监理制度的前提下，将监理范围扩大，并将监理工作贯穿到整个施工工程中去，与此同時，还需要加强市场管理监督，完善市场管理机制。为了能够顺利开展监理工作，相关单位需要加强监理单位的监督力度，对监理证件谨慎颁发。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下，才能保证监理工作的质量。此外，还需要不断提高相关施工人员的文化素质、道德素质、相关专业水平素质等，制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度，规范工作人员的操作，将责任落实到个人，只有这样才能保证整个工程监理制度有效的开展。
（3）不断完善管理体制，采用新的管理模式，进一步规范市场经济体制。将管理体制不断完善，并提高管理人员的法律意识以及合同意识。不断采取和借鉴国内外的管理技术，采用新的管理模式。在签订工程合同时，要坚持互惠互利原则，这样不仅可以保证合同自身的原则性，还能保证工程的施工质量。提高相关管理人员的素质，完善合同管理体制，让合同的应用周期都能够得到保障。从大环境方面来考虑，政府需要加大宏观调控的力度，规范好市场经济体制，创造一个公平、公正的建筑市场。
（4）加强项目安全、质量以及成本管理，实现经济利益的最大化。土木工程项目管理的最终目标就是实现经济利益的最大化，为了实现这个目标，需要对项目质量以及安全管理进行严格把控。从项目立项开始，相关管理单位需要控制好施工成本，并合理合算施工成本。项目管理部门可以实行责任制，将施工成本控制以及施工进度等工作内容分工到个人，这样可以有效控制施工质量，且最大化经济利益。
5、结束语
综上所述，土木工程项目管理是一项繁琐而复杂的工程，施工单位的部门之间需要加强交流。制定完善的管理制度以及监理制度，才能保证各个施工工作的顺利开展，进而保障施工质量，提高施工进度，实现施工单位经济利益的最大化以及市场竞争力的提升。
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